Мотивация на служителите това е нивото на енергия, ангажираност и креативност, което работниците в дадена компания прилагат към своите работни места.
Във все по-конкурентната бизнес среда през последните години, намерете начини да мотивирате служителите тя се превърна в належаща грижа за много мениджъри. Всъщност те са възникнали различни теории и методи за мотивация на служителите вариращи от парични стимули до по-голямо участие и участие в целите на компанията.
Методи за мотивация на работниците.
1) Овластяване.
Състои се от предоставяне на по-голяма отговорност и авторитет на служителите за вземане на решения, както и повишаване на тяхната готовност за изпълнение на тези задачи.
В резултат на това служителите се чувстват по-важни и способни да изпълняват възложените им задачи, така че чувството на неудовлетвореност значително намалява.
2) Творчество и иновации.
В много компании служителите не изразяват своите творчески идеи от страх, че техният принос ще бъде игнориран или осмиван от ръководството на компанията.
Силата за създаване и иновации В организацията трябва да преминете от върха (мениджърите) към личния състав (работниците), тъй като служителите са тези, които най-добре познават работата си, продукта или услугата си.
Тази сила за иновации мотивира служителите и е от полза за организацията, като използва експертния опит на своите служители по-разумно и увеличава обмена на идеи и информация между служителите и различните отдели.
Тези подобрения също създават отвореност за промяна, която може да даде на компанията способността да реагира бързо на колебанията на пазара и да запази лидерството си.
Препоръчителна статия: Как да бъдем добър шеф на служителите
3) Учене.
Ако служителите получат инструментите и възможностите да учат, повечето ще се изправят пред предизвикателството.
Компаниите могат да мотивират служителите да постигнат повече ангажираност с постоянното усъвършенстване на вашите умения.
Програми за обучение на служители те са все по-популярен и ефективен начин за повишаване на мотивацията. Често пъти тези програми подобряват отношението на служителите към клиента и компанията, като в същото време засилват самочувствието.
Ако получените знания могат да бъдат приложени към работата, която трябва да се извърши, придобиването на тези знания ще бъде полезно събитие за служителя и работодателя.
4) Качество на живот.
Съчетаването на работата и семейния живот е трудно. При тези обстоятелства много работници се чудят как да отговорят на изискванията на живота си извън работното място. Често пъти този проблем възниква по време на работа и Това може да намали производителността и морала на служителите.
Компаниите, които имат гъвкави споразумения със служителите си, са увеличили производителността си.
5) Парично стимулиране.
Парите продължават да заемат важно място сред методите за бизнес мотивация.
Споделянето на печалбите на компанията стимулира служителите да извършва качествена услуга или продукт и да участва активно в подобряването на компанията.
Тези икономически стимули за работниците от своя страна ще се върнат към компанията оттогава повишава производителността и намалява отсъствията от работа. Ако обаче тези стимули не са придружени от други непарични мотивации, ефектите от мотивацията ще бъдат краткотрайни.
6) Общувайте по-добре.
Важността на комуникацията със служителите често се пренебрегва. Шефовете трябва да общуват често с тях и да говорят с тях лице в лице, забравяйки вътрешните комуникации под формата на брошури или имейли. Работниците трябва да знаят, че ги ценят и общуването с тях лично е най-добрият начин да покажете признателността си за тяхната упорита работа.
7) Бъдете пример.
Мениджърите на компания не могат да очакват от служителите си да работят усърдно или да се държат по определен начин, ако не дават пример. Ако мениджърите са ентусиазирани от целите на компанията, техните служители ще уловят този ентусиазъм и ще работят за постигането им. Доброто настроение винаги е заразително, особено на работното място.
Мениджърите, които използват тези методи за мотивация сред своите работници, насърчават среда за участие и отнасяйте се към служителите справедливо и с уважение. Работниците реагират с висока мотивация.
Можете да попълните информацията, дадена в тази статия с Това друго.
Оставям ви с класически в YouTube за мотивацията:
Предложете динамика, която успява да създаде доверие, координация в решаването на предизвикателствата, лидерство и признателност за другите, ще помогне за по-добри отношения между служителите и тяхната мотивация и креативност за ефективно справяне с работните предизвикателства.