Прави каквото искаш, но го прави както трябва ... Това би бил основният принцип на типа ръководство на Лаисе-Файр. Ако авторитарното лидерство е свързано със строг контрол и строги правила в работна среда, ръководството laissez-faire е пълната противоположност.
Терминът е френски и се превежда като: „нека бъде“ или „оставете на мира“. Лидерите, които се абонират за този стил, вярват в изграждането на способни екипи и след това ги оставят да работят. На служителите се доверява да извършват работа по начин, който има смисъл за тях.
Работниците имат изключителната свобода на избор по отношение на начина, по който подхождат към проектите и задълженията на работното място, а в традиционния смисъл лидерите отсъстват от трудовия живот на служителите. Въпреки това, както много други стилове на ръководство, лидерът все още може да взема важни решения.
Основни принципи на лидерството на Laissez-Faire
След това ще ви разкажем някои от най-важните принципи на този тип лидерство, за да разберете по-добре какво е то.
5 най-добри принципа на лидерите на Laissez-Faire
- Строг подход на ръцете. Laissez-faire лидерите са там, за да дадат на работниците си инструментите, необходими за решаване на собствените им проблеми. Те не се опитват да тласнат групата в определена посока, но им позволяват да създадат своите цели и критерии за вземане на решения.
- Преподаване и подкрепа. Лидерите оставят много отговорност в ръцете на своите работници. В резултат на това те са много загрижени за опита и образователното ниво на служителите. Поради това много лидери на непринудената справедливост ще поемат ролята на помощ и ще осигурят обучението, образователните възможности и ресурси, необходими на работниците за вземане и вземане на решения.
- Доверете се на наелите. Лидерите на Laissez-faire са отпуснати в подхода си, но това не трябва да се бърка с невнимание - те много държат на ръководството на екипа и го показват, като наемат най-добрите хора за работата. Те търсят тези със специализиран опит в задачите, които ще им бъдат възложени. Следователно тези лидери смятат, че имат екип, на който могат да се доверят, тъй като са подбрали таланта под ръка.
- Решенията са оставени на служителите. Laissez-faire лидерите осъзнават важността на наемането на правилните хора, защото тези хора ще вземат решения за това как работят. Лидерите поемат ролята на подкрепа и помагат на служителите да се срещат, за да се консултират помежду си или другите относно решенията. Те действат като консултанти и ментори, когато е необходимо.
- Удобно с грешки. Лидерите на Laissez-faire създават среда на творчество, в която служителите могат да грешат в търсенето на иновации. Служителите се чувстват комфортно, знаейки, че могат свободно да се стремят към иновации, тъй като няма да бъдат порицани за грешки. Вместо всичко да почива на „да се оправи“, атмосферата се измества към ученето.
Качествата на лидерите на Laissez-Faire
Не всички лидери или ръководни длъжности в компании обслужват този тип лидерство. За това е необходима смелост.
Хората, способни да осъществяват този тип лидерство, споделят определени качества, които ги правят валидни:
- Лидерите на Laissez-faire умеят да проявяват състрадание и да поддържат общата картина в перспектива.
- Те са находчиви и креативни в подхода си към ситуациите.
- Те са добри в използването на това, което имат, използване на технологиите и креативно решаване на проблеми.
- Тези лидери са чудесни за изграждане на екип. Те търсят най-добрите и най-ярките и изпълняват своята част, като изследват дали някой би работил в тяхната среда.
- В резултат на това те могат да вземат страница от харизматичния лидер, за да вдъхновят другите да искат да бъдат част от това, което правят.
Като цяло, laissez-faire лидерите са уверени и внимателни хора които довеждат тези качества към лидерството.
Предимствата и недостатъците на Laissez-Faire лидерството
Качествата на този стил на ръководство могат да изглеждат положителни, особено за служителите. въпреки товаИма някои елементи, които лидерите и техните подчинени трябва да вземат предвид, ако решат да приложат този стил.
Предимствата
Дайте шанс на служителите да бъдат успешни. Този стил на лидерство им дава възможност да покажат какво могат.
Ако винаги сте искали да опитате нова идея или да си сътрудничите по определен проект, този стил им дава възможност да го направят. Основните предимства са:
- Освобождаваща атмосфера. Служителите ценят автономността на работното място. Шефовете се доверяват на служителите си, за да им позволят да контролират работната си среда. За висококвалифицирани служители, отдадени на работата, която вършат, този стил на лидерство може да бъде чудесен начин да разпознаят своите таланти.
- Може да улесни нови идеи. Компанията може да се възползва значително от laissez-faire лидерството. Ако служителите имат възможност да бъдат креативни и да предлагат нови идеи, това може да е от полза за организацията. Тези идеи могат да помогнат за насърчаване на по-добри процеси, политики или по-рационализирана работна среда за всички. Даването на възможност на високо талантливи хора да спрат редовно планирания си работен ден за решаване на проблеми може да бъде от полза за всички.
- Освободете лидера да се фокусира върху други въпроси. Ако лидерите не винаги трябва да следят служителите и да осигуряват постоянни насоки, тогава те могат да се включат в други важни въпроси. Лидерите, които управляват микро, може да не успеят да изпълняват управленските задължения, които се нуждаят от тяхното внимание. Laissez-faire лидерите избягват този проблем, като позволяват на служителите да се справят с работата, от която се нуждаят, за да могат да се справят с по-належащи ситуации.
- По-бързо вземане на решения. Тъй като няма микроуправление, работниците не трябва да чакат обратна връзка от ръководството на всяка малка стъпка. В забързана работна среда това означава, че чувството за неудовлетвореност от нуждата от „да“ от всички не съществува.
Недостатъците
Както във всичко, този тип лидерство, което априори изглежда, че всички са предимства, има и редица недостатъци, които трябва да бъдат взети под внимание.
- Липса на яснота на ролята. Може да дойде момент, в който служителите да не знаят какво се очаква от тях. Ако стартирате нов проект, ръководителят на laissez-faire може да не предостави всички подробности, необходими за започване на екипи. Следователно служителите могат да бъдат разочаровани от това, че не са наясно какво трябва да постигнат.
- Не всеки може да се справи с отговорността на този стил. Някои работници могат да се възползват от този метод и да разхлабят или да пропуснат критичните срокове. Други може да не нарушават правилата, но се нуждаят от повече насоки, отколкото са им дадени. Laissez-faire лидерите могат да работят само със специфичен тип личност, който е удобен за този начин на работа. Не всички си заслужават.
- Безразличие. Като се има предвид, че лидерите не се интересуват от работа поради липсата на участие в ежедневни събития, работниците биха могли да възприемат същото отношение. Лидерите на Laissez-faire може да изглеждат безразлични и безгрижни за събитията, с които трябва да се справят. Важно е успешният лидер на laissez-faire да поддържа здравословно ниво на участие, обикновено чрез предоставяне на насоки и съвети.
- Увеличаване на конфликта. Без ръководен глас различни групи служители биха могли да се включат в междуведомствени конфликти. Служителите могат да започнат да действат в собствен интерес и да започнат да се борят за ресурси. Без нещо, което да се справи с тези спорове, отделите могат да започнат да изпадат в хаос.
- Липса на отговорност. Докато тези лидери трябва да поемат отговорност за групата, някои може да използват това като средство за избягване на отговорността си за резултатите. В резултат на това служителите могат да понесат по-голямата част от вината за неблагоприятни проблеми, което ги кара да се страхуват да опитат нещо ново. Продуктивното ръководство на неприкосновеността на личния живот е възможно, когато лидерът на неотстъпчивостта поема отговорност и приема грешки.