Predlažem mali test samoprocjene, i uvjeravam vas da ćete po završetku znati da li vaše ponašanje sliči ponašanju dobrog šefa prema vašim zaposlenicima.
Ako je rezultat ovog upitnika "poboljšanje potreba", potičem vas da ponovite svako pitanje i primijenite naše preporuke tako da vaši zaposlenici na kraju postignu učinkovit učinak:
1. Zahtijevate li od svojih zaposlenih točnost, ali kasnite, jer imate fleksibilnost u rasporedu jer ste šef?
Dobar šef trebao bi biti primjer svojim ponašanjem. Morate primijeniti na sebe ono što tražite od svog osoblja. Trenutni trend su šefovi bez ureda, čiji je radni stol postavljen pored njihovog tima. Znajte njihova imena, dođite s njima u ured, podijelite s njima.
Zapamtite da informacija je snagaŠto se više posvetite promatranju svog osoblja, to ćete više naučiti od njih, informacija koje će vam pomoći prilikom primjene motivacijskih planova, obuke, postavljanja ciljeva.
Pokušajte biti bliski i pristupačni.
2. Zna li vaš tim šta se od njih očekuje?
Dobar šef mora postaviti ciljeve, rasporediti funkcije i zadatke i objasniti šta i zašto. Najvažnija stvar prilikom naručivanja je da obrazloženje priložite s objašnjenjem.
Uvijek ne zaboravite dodati 'jer' nakon zahtjeva. "Jer" na kraju zahtjeva označava razliku između zaposlenika koji je predan projektu i zaposlenika koji ne zna šta radi ili zbog čega, što favorizira ovu posljednju situaciju da ne znaju kako riješiti nastale probleme prema svom zadatku i 100% su ovisni zaposlenici.
Pokušajte ponuditi autonomija za vaše zaposlenike, oni će to cijeniti.
3. Jeste li prezauzeti da biste slušali svoje zaposlenike?
Dobar šef uvijek, ponavljam uvijek, ima vremena za to slušaj zaposlenom. Vodite računa o novim prijedlozima, idejama, žalbama.
Razlika šefa posvećenog timu je pružanje a direktni dogovor i počinjeni, nemojte pogriješiti što ste nepristupačni.
Kada se sretnete sa zaposlenikom, usmjerite pažnju na tog zaposlenika, nemojte čekati e-poštu ili pozive, nemojte misliti da možete raditi dvije stvari istovremeno. Pokažite pažnju, zabrinutost i poštovanje prema osobi koja vam govori.
4. Prepoznajete li trud i jeste li ga spremni nagraditi?
Razlika između dobrog šefa i osrednjeg šefa je human odnos. Zastarelo je misliti da unutar platnog spiska postoji zahvalnost za točnost, trud, dobre ideje ... očito je dio takvih ponašanja svojstven radniku. Ali vi, kao dobar šef, trebali biste biti pažljivi da vam se zahvalite, to ništa ne košta i potičete povećanje pozitivne emocije na računaru.
5. Da li omogućava ugodno, opušteno radno okruženje i potiče prijateljski tretman?
Zapamtite da emocije su zarazne. Ako potičete ljubaznost i druženje, ako ste energični i entuzijastični, vaš tim će se ponašati na takav način. Za to zapamtite da morate biti prvi primjer.
Stvoriti okruženje s pozitivnim emocijama, ponekad je jednostavno znati kako platiti kompliment, napravite test i recite nekome nešto jednostavno: "koliko vam dobro odgovara naranča", "Danas izgledate vrlo elegantno", ove izjave izazivaju topao i ugodan osjećaj.
Omogućite laganu atmosferu u svom radnom danu. Nemojte ozbiljno brkati naporan rad i odgovornost.
5. Pružate li svojim zaposlenima alate za postizanje njihovih ciljeva?
Dobar šef mora olakšati rad vaših zaposlenih. Znajte koje su snage i slabosti tima zahvaljujući aktivnom slušanju i promatranju i poduzmite potrebne korake da ponudite alate koji favoriziraju kvalitetniji rad.
Dobar šef pomaže i podržava svoj tim u postizanju ciljeva, od početka projekta do kraja.
6. Prijete li svom timu otkazom?
Stvoriti okruženje posvećenosti, odgovornosti i napora, nema potrebe za prisilom ili prijetnjom. Prisilom ćete povećati svoj ego, ali samo će vas zaposlenici mrziti.
7. Da li ste zainteresovani za kontinuirani trening vašeg tima?
Cilj dobrog šefa je postići ciljeve, generirati ideje za poboljšanje i pomoći u profesionalnom razvoju svojih zaposlenih. Iz tog razloga, dobrog šefa zanima adekvatan i kontinuiran trening vaših zaposlenih.
8. Kažnjavate li grešku?
Dobar šef ima povjerenja u sebe i svoj tim. Zbog toga im omogućava fleksibilnost i samostalnost u izvođenju posla. Zabrinjavajuće ponudite dušek koji garantira održivost u slučaju greške.
Ohrabruje tražiti rješenja, a ne krivce.
9. Činite li sve što je u vašoj moći da zaposleni rade produktivno, mirno i sretno?
Upravo iz tog razloga, jedna od svih svima poznatih kompanija Google dozvoljava 20% vremena zaposlenih da radi na nečemu ličnom, omogućava im prostor u kojem mogu spavati i opustiti se ... sve zato što nešto znaju da biste trebali znati: Bezbrižan i smiren zaposlenik ima bolje rezultate. I prostor u kojem je dozvoljena veća sloboda, generira više ideja i više kvalitete.
Generalno, dobar šef je entuzijastičan, pristojan, traži aktivno slušanje, upravlja svojim alatima i budžetom za dobre rezultate, uključuje sve što je više moguće u donošenje odluka, ulaže u trening, nagrađuje trud, postavlja jasne i ambiciozne ciljeve, dopušta greške , zahtijeva kvalitetu na poslu, potiče drugarstvo i prije svega je dobar primjer za njegov tim.
I što je najvažnije, dobar šef je svakodnevno samoprocjenjujte. Nemojte pogriješiti opravdavajući svoje ispade zbog pritiska, prijetnji ekonomskom krizom, svog neznanja o situaciji vaše kompanije zbog dugih putovanja i nedostatka vremena. Budite terenski menadžer i naravno nikada i ni u kom slučaju nemojte prestati slušati, generirati nove ideje i imati humani i bliski odnos.