Laissez-Faireovo vođstvo

Radite što želite, ali činite to kako treba ... To bi bio osnovni princip Laissez-Faireove vrste vođenja. Ako se autoritarno vođstvo tiče krute kontrole i strogih pravila u radnom okruženju, laissez-faire vođstvo je potpuno suprotno.

Izraz je francuski i prevodi se kao: "neka bude" ili "ostavi na miru". Vođe koji se pretplaćuju na ovaj stil vjeruju u izgradnju sposobnih timova i puštanje da rade. Zaposlenicima se vjeruje da posao obavljaju na način koji za njih ima smisla.

Radnici imaju najveću slobodu izbora kako pristupiti projektima i dužnostima na radnom mjestu, au tradicionalnom smislu vođe su odsutne iz radnog života zaposlenih. Međutim, kao i mnogi drugi stilovi vođenja, vođa i dalje može donositi važne odluke.

Vezani članak:

Glavne vrste vođstva

Osnovni principi Laissez-Faire-ovog liderstva

Dalje ćemo vam reći neke od najvažnijih principa ove vrste vođenja kako biste bolje razumjeli šta je to.

5 glavnih principa Laissez-Faire vođa

1. Strogi pristup rukama. Laissez-faire vođe su tu da svojim radnicima daju alate potrebne za rješavanje vlastitih problema. Ne pokušavaju gurnuti grupu u određenom smjeru, već im omogućavaju da kreiraju svoje ciljeve i kriterije za donošenje odluka.
2. Podučavanje i podrška. Vođe prepuštaju puno odgovornosti rukama svojih radnika. Kao rezultat toga, vrlo su zabrinuti zbog iskustva i obrazovnog nivoa zaposlenih. Stoga će mnogi vođe laissez-faire-a preuzeti ulogu podrške i pružiti obuku, obrazovne mogućnosti i resurse koji su radnicima potrebni za donošenje i donošenje odluka.
3. Vjerujte onima koji su zaposlili. Laissez-faire vođe su labavi u svom pristupu, ali to se ne smije zamijeniti s nepažnjom - njima je izuzetno stalo do usmjeravanja tima i to pokazuju angažiranjem najboljih ljudi za taj posao. Oni traže osobe sa specijaliziranim iskustvom u zadacima koji će im biti dodijeljeni. Stoga ovi vođe osjećaju da imaju tim kojem mogu vjerovati jer su odabrali prikladni talent.
4. Odluke su prepuštene zaposlenima. Laissez-faire vođe prepoznaju važnost zapošljavanja pravih ljudi jer će ti ljudi donositi odluke o načinu njihovog rada. Lideri preuzimaju ulogu podrške i pomažu zaposlenima da se sastanu kako bi se međusobno ili drugima savjetovali o odlukama. Djeluju kao savjetnici i mentori kad je to potrebno.
5. Udoban sa greškama. Laissez-faire vođe uspostavljaju okruženje kreativnosti u kojem zaposlenici mogu pogrešiti u potrazi za inovacijama. Zaposleni se osjećaju ugodno znajući da se mogu slobodno baviti inovacijama, jer im se neće zamjerati zbog pogrešaka. Umjesto da sve počiva na tome da se "popravi", atmosfera se prebacuje na učenje.

Vezani članak:

Pažnja za poboljšanje vođstva

Kvalitete Laissez-Faire vođa

Nisu svi lideri ili više pozicije u kompanijama u službi ove vrste vođstva. Za to je potrebna hrabrost.

Ljudi koji su sposobni za ovu vrstu vođenja dijele određene osobine koje ih čine valjanima:

• Laissez-faire vođe dobro pokazuju suosjećanje i drže veliku sliku u perspektivi.
• Snalažljivi su i kreativni u pristupu situacijama.
• Dobri su u korištenju onoga što imaju, iskorištavanju tehnologije i kreativnom rješavanju problema.
• Ovi vođe su izvrsni za izgradnju tima. Oni traže najbolje i najpametnije i rade svoj dio posla ispitujući da li bi neko radio u njihovom okruženju.
• Kao rezultat, mogu uzeti stranicu od karizmatičnog vođe kako bi nadahnuli druge da žele biti dijelom onoga što rade.

Generalno, Laissez-Faire vođe su samouvjereni i promišljeni ljudi koji donose te osobine vođstvu.

Prednosti i nedostaci Laissez-Faire vodstva

Kvalitete ovog stila rukovođenja mogu izgledati pozitivno, posebno zaposlenima. kako godPostoje neki elementi koje bi vođe i njihovi podređeni trebali uzeti u obzir ako se odluče za primjenu ovog stila.

Prednosti

Pružite zaposlenima šansu za uspjeh. Ovaj stil vođenja omogućava im priliku da pokažu šta mogu. 

Ako ste oduvijek željeli isprobati novu ideju ili surađivati ​​na određenom projektu, ovaj stil im daje priliku da to učine. Glavne prednosti su:

• Oslobađajuća atmosfera. Zaposleni cijene autonomiju radnog mjesta. Šefovi vjeruju svojim zaposlenima kako bi im omogućili da kontroliraju svoje radno okruženje. Za visokokvalifikovane zaposlenike koji su posvećeni poslu koji rade, ovaj stil vođenja može biti odličan način da prepoznaju svoje talente.
• Može olakšati nove ideje. Kompanija može imati značajne koristi od laissez-faire vođstva. Ako zaposlenici imaju priliku da budu kreativni i iznesu nove ideje, to može koristiti organizaciji. Te ideje mogu pomoći u promociji boljih procesa, politika ili pojednostavljenog radnog okruženja za sve. Davanje visoko talentovanim ljudima mogućnosti da zaustave svoj redovno planirani radni dan radi rješavanja problema može biti od koristi svima.
• Oslobodite vođu da se fokusira na druga pitanja. Ako lideri ne moraju uvijek pripaziti na zaposlenike i pružati im stalne smjernice, tada se mogu uključiti u druge bitne stvari. Lideri koji upravljaju mikro uređajima možda neće moći ispuniti menadžerske dužnosti kojima je potrebna njihova pažnja. Laissez-faire vođe izbjegavaju ovaj problem dopuštajući zaposlenima da se bave poslom koji im je potreban kako bi se mogli nositi sa hitnijim situacijama.
• Brže donošenje odluka. Budući da ne postoji mikroupravljanje, radnici ne moraju čekati povratne informacije uprave na svakom malom koraku. U brzom radnom okruženju to znači da ne postoji frustracija zbog potrebe za svima.

Vezani članak:

Karakteristike transformacijskog vođstva

Mane

Kao i u svemu, i ova vrsta liderstva za koju se apriorno čini da su sve prednosti, ima i niz nedostataka koji se moraju uzeti u obzir.

• Nedostatak jasnoće uloga. Može doći trenutak kada zaposlenici ne znaju šta se od njih očekuje. Ako započinjete novi projekt, vođa laissez-faire možda neće pružiti sve detalje potrebne za pokretanje timova. Stoga zaposlenici mogu postati frustrirani time što nisu svjesni šta bi trebali postići.
• Nisu svi u stanju da se nose sa odgovornošću ovog stila. Neki radnici mogu iskoristiti ovu metodu i popustiti ili propustiti kritične rokove. Drugi možda neće prekršiti pravila, ali trebaju im više smjernica nego što su im date. Laissez-faire vođe mogu raditi samo sa određenim tipom ličnosti koji je ugodan za ovaj način rada. Nisu svi vrijedni toga.

• Ravnodušnost. S obzirom na to da liderima nije stalo do posla zbog nedostatka učešća u svakodnevnim događajima, radnici bi mogli zauzeti isti stav. Laissez-faire lideri mogu izgledati ravnodušno i nezabrinuto zbog događaja koje bi trebali voditi. Za uspješnog vođu laissez-faire-a važno je održati zdrav nivo uključenosti, obično pružanjem smjernica i savjeta.
• Porast sukoba. Bez glasa vodilja, različite grupe zaposlenih mogle bi se uključiti u međuresorne sukobe. Zaposlenici mogu početi djelovati u svom interesu i početi se boriti za resurse. Bez nečega što bi moglo riješiti ove sporove, odjeli bi mogli početi padati u haos.
• Nedostatak odgovornosti. Iako bi ovi lideri trebali preuzeti odgovornost za grupu, neki to mogu koristiti kao sredstvo za izbjegavanje odgovornosti za rezultate. Kao rezultat toga, zaposlenici bi mogli snositi većinu krivice za nepovoljne probleme, zbog čega su se bojali isprobati nešto novo. Produktivno laissez-faire vođstvo moguće je kada laissez-faire vođa preuzme odgovornost i prihvati greške.