7 metoda motivacije zaposlenih (lakše je nego što mislite)

Motivacija zaposlenih to je nivo energije, zalaganja i kreativnosti koji radnici kompanije primjenjuju na svojim poslovima.

U sve konkurentnijem poslovnom okruženju posljednjih godina, pronaći načine za motivisanje zaposlenih postala je hitna briga mnogih menadžera. U stvari, oni su nastali različite teorije i metode motivacije zaposlenih u rasponu od novčanih poticaja do većeg učešća i uključivanja u ciljeve kompanije.

Metode motivacije za radnike.

1) Osnaživanje.

Sastoji se od davanja zaposlenima veće odgovornosti i autoriteta za donošenje odluka, kao i povećanja njihove spremnosti za izvršavanje tih zadataka.

Kao rezultat toga, zaposlenici se osjećaju važniji i sposobniji za izvršavanje zadatih zadataka, tako da se osjećaj frustracije značajno smanjuje.

2) Kreativnost i inovacije.

U mnogim kompanijama zaposlenici ne izražavaju svoje kreativne ideje iz straha da će rukovodstvo kompanije ignorirati ili ismijavati njihov doprinos.

Moć stvaranja i inoviranja U organizaciji morate prijeći od vrha (menadžera) do kadrovske linije (radnici), jer su zaposlenici ti koji najbolje znaju svoj posao, proizvod ili uslugu.

Ova moć inovacija motiviše zaposlene i koristi organizaciji tako što mudrije koristi stručnost svojih zaposlenih i povećava razmjenu ideja i informacija između zaposlenih i različitih odjela.

Ova poboljšanja takođe stvaraju otvorenost za promjene koje kompaniji mogu pružiti sposobnost brzog reagiranja na promjene na tržištu i zadržavanja vodstva.

Preporučeni članak: Kako biti dobar šef zaposlenima

3) Učenje.

Ako zaposlenici dobiju alate i mogućnosti za učenje, većina će se suočiti s izazovom.

Kompanije mogu motivisati zaposlene da postignu više angažmana uz stalno usavršavanje vaših vještina.

Programi obuke za zaposlene oni su sve popularniji i efikasniji način za povećanje motivacije. Ovi programi često poboljšavaju odnos zaposlenih prema kupcu i kompaniji, istovremeno jačajući samopouzdanje.

Ako se stečeno znanje može primijeniti na posao koji treba obaviti, sticanje tog znanja bit će vrijedan događaj za zaposlenika i poslodavca.

4) Kvalitet života.

Usklađivanje posla i porodičnog života je teško. U tim se okolnostima mnogi radnici pitaju kako odgovoriti na zahtjeve svog života izvan radnog mjesta. Često se ovaj problem pojavi na poslu i Može smanjiti produktivnost i moral zaposlenih.

Kompanije koje imaju fleksibilne dogovore sa svojim zaposlenima povećale su svoju produktivnost.

5) Monetarni podsticaj.

Novac i dalje zauzima važno mjesto među metodama poslovne motivacije.

Podjela dobiti kompanije podstiče zaposlene da izvrši kvalitetnu uslugu ili proizvod i da se aktivno uključi u unapređenje kompanije.

Ovi ekonomski podsticaji za radnike zauzvrat će se vratiti kompaniji od tada povećava produktivnost i smanjuje izostajanje. Međutim, ako ove poticaje ne prate druge nemonetarne motivacije, učinci motivacije bit će kratkotrajni.

6) Komunicirajte bolje.

Važnost komunikacije zaposlenih često se zanemaruje. Šefovi moraju često komunicirati s njima i razgovarati s njima licem u lice, zaboravljajući na interne komunikacije u obliku brošura ili e-mailova. Radnici moraju znati da ih cijene i komunikacija s njima je najbolji način da pokažete svoju zahvalnost za njihov naporan rad.

7) Budite primjer.

Menadžeri kompanije ne mogu očekivati ​​da se zaposleni trude ili se ponašaju na određeni način ako ne daju primjer. Ako su menadžeri oduševljeni ciljevima kompanije, njihovi zaposlenici će ih uhvatiti i raditi na postizanju tih ciljeva. Dobro raspoloženje je uvijek zarazno, posebno na radnom mjestu.

Menadžeri koji koriste ove metode motivacije među svojim radnicima promovišu okruženja za učešće i ponašajte se prema zaposlenima pošteno i s poštovanjem. Radnici odgovaraju visokom motivacijom.

Informacije date u ovom članku možete upotpuniti pomoću Ovo drugo.

Ostavljam vam a klasika na YouTubeu o motivaciji: