Vrste planiranja koje će vam pomoći u organizaciji

Ovaj put ćemo proučavati drugačije vrste planiranja Kroz koji ćemo moći organizirati adekvatan plan, ovisno o području u kojem radimo ili projektu koji želimo provesti. Podsjećamo vas da ovi planovi mogu raditi pojedinačno, ali se mogu kombinirati i na temelju svake faze projekta, pa je važno da ih naučite dobro poznavati i prepoznati kako biste mogli napraviti dobru kombinaciju za postizanje uspjeha kao što efikasnije.

Vrste planiranja koje će vam pomoći u organizaciji

Planiranje zasnovano na vremenu

Planiranje temeljeno na vremenu očito je vrsta planiranja koja se usredotočuje na utvrđene rokove za postizanje cilja, au tom ćemo slučaju pronaći tri mogućnosti koje su sljedeće:

  • Kratkoročno planiranje: to je vrsta planiranja kroz koju se traži da se ciljevi se postižu u roku od najviše godinu dana, iako je općenito riječ o puno kraćim rokovima, ovisno o vrsti projekta koji imamo u rukama.
  • Srednjoročno planiranje: s druge strane, imamo srednjoročno planiranje, koje nam omogućava postići ciljeve u periodu od jedne do pet godina.
  • Dugoročno planiranje: konačno imamo dugoročno planiranje koje nam to omogućava postići ciljeve u periodu koji će trajati od pet godina nadalje.

Ostale vrste planiranja

Pored organizacije planiranja zasnovanog na vremenu, također je potrebno da uzmemo u obzir i druge vrste planiranja, poput onih koje ćemo detaljno opisati u nastavku i koje se mogu savršeno kombinirati s onima koje smo poznavali u prethodnom odjeljku.

  • Administrativno planiranje: Počinjemo s administrativnim planiranjem, koje se odvija u poslovnom okruženju, a njegov je cilj poboljšati rezultate, posebno na osnovu smanjenja rizika i troškova. Generalno, težit će postizanju određenih ciljeva u određeno vrijeme, a u osnovi je to važan element dobre organizacije i, naravno, postizanja ciljeva i poboljšanja poslovne situacije.
  • Nepredviđeno planiranje: to je vrsta planiranja koja je usredotočena na vrlo specifične zadatke za postizanje vrlo specifičnih ciljeva. Na primjer, kontingentno planiranje može biti vrsta planiranja koja se uspostavlja unutar grupe koja je dio mnogo većeg projekta. Odnosno, može postojati nekoliko grupa koje imaju određenu ulogu, ali unutar svake od tih grupa može se uspostaviti kontingentno planiranje koje će pomoći u odabiru svih zadataka koje bi trebao slijediti svaki pojedinac.
  • Planiranje istraživanja: to je planiranje koje je u stalnoj potrazi za načinima implementacije koji dovode do novih projekata i stvaranja različitih koncepata od onih koji su već poznati. U osnovi je to vrsta planiranja koja ima za cilj stvaranje novih alternativa koje mijenjaju koncepte koji već postoje u društvu.
  • Planiranje obrazovanja: to je vrsta planiranja koja ima za cilj poduzeti potrebne korake za poboljšanje nastave, koristeći sve resurse koji su joj na raspolaganju kako bi efikasno prenijela znanje i osigurala da je i trajno. Očito je da u ovom slučaju možemo pronaći mnogo različitih alternativa, ovisno o vrsti učenja o kojoj govorimo, kao i drugim različitim uvjetima kao što su kultura, prethodno znanje, starost i dugo itd.
  • Državno planiranje: to je planiranje u čijem je središtu specijalizirana vlada neke zemlje. Cilj mu je zajamčiti sigurnost i dobrobit stanovništva poboljšanjem njihovih životnih uslova, za koje se utvrđuju određeni ciljevi koji se žele postići u vremenskom periodu koji će biti prethodno utvrđen. Treba napomenuti da je u ovom slučaju potrebno stvoriti različita ministarstva koja će biti odgovorna u okviru svog specifičnog opsega, a koja zauzvrat moraju odgovarati neposrednoj glavnoj figuri ili ličnostima koje će biti odgovorne za operaciju.
  • Strateško planiranje: ovo planiranje nastoji postići ciljeve u određenom vremenskom periodu. Da biste to učinili, morate uzeti u obzir sve elemente koji su dio projekta, čime se postiže maksimalna optimizacija i, prije svega, uspostavljanje odgovarajućeg roka.

Naučite da razumijete različite vrste zaključivanja

  • Finansijsko planiranje: Kao što mu samo ime govori, to je organizacija privrede unutar grupe, kompanije itd., Koja se uvijek zasniva na određenom vremenskom periodu. Kroz ovaj sistem moći će se uspostaviti različiti planovi kroz koje se može provesti odgovarajuća kontrola, kao i smanjenje troškova bez žrtvovanja kvaliteta.
  • Operativno planiranje: Kroz ovo planiranje određeni zadaci se obavljaju od strane različitih ljudi, ali posebnost je u tome što će svaki zadatak biti dodijeljen osobi, profesionalcu ili čak određenoj grupi. To omogućava dodjeljivanje zadataka na osnovu specijalizacije i, naravno, bolje prilagođavanje maksimalnom vremenu dodjele termina. Treba napomenuti da ova vrsta planiranja obično ima kratke rokove.
  • Participativno planiranje: kroz njega nastojimo saznati mišljenje svih članova projekta s ciljem dodavanja vrijednosti konačnom rezultatu. U osnovi potičemo sudjelovanje svih članova, dajući im važnost i omogućavajući mnogo otvorenije i svestranije upravljanje.
  • Planiranje personifikovano: to je vrsta planiranja koja se provodi lično, tako da su odluke usmjerene na naše najbliže okruženje, koje će obično biti porodica. U osnovi se radi o kontroli onoga što se događa u našem domu ili u našem neposrednom okruženju, mogućnosti organiziranja, na primjer u vezi s ekonomskim troškovima kuće, školovanja djece, administriranja hranom, obavljanja kupovine i zaliha uopšte, itd.
  • Planiranje scenarija: To je vrsta planiranja koja proučava stvari koje se mogu dogoditi u budućnosti određenog projekta s ciljem pronalaženja svih mogućnosti i traženja svih odgovora koji bi se trebali primijeniti u slučaju da se bilo koji od njih dogodi. Ovaj nam sistem pomaže da se bolje organiziramo i da prije svega imamo alternativne planove koji nam pomažu u brzom donošenju odluka u korist projekta.
  • Sistematsko planiranje: Kroz ovo planiranje moći ćemo pojednostaviti i drugo složenije planiranje, tako da će to biti način da se bolje iskoristi bilo koja vrsta planiranja koju analiziramo, zahvaljujući kojoj ćemo moći detaljno objasniti svaki od koraka da moramo nastaviti ostvarivati ​​svoj cilj.
  • Taktičko planiranje: Završavamo s taktičkim planiranjem, što je vrsta planiranja koja uspostavlja kontrolu i nadzor na osnovu odredbi strateškog planiranja koje smo ranije poznavali. Općenito, tijekom cijelog strateškog planiranja postojat će različita taktička planiranja koja će se provoditi u kraćim vremenskim okvirima. Cilj je napraviti odgovarajuće promjene koje omogućavaju veću efikasnost i bolje praćenje u odnosu na utvrđene rokove.

U osnovi su ovo glavne vrste planiranja koje bismo svi trebali znati. Kao što vidimo, svaki od njih je bolje prilagođen karakteristikama i potrebama određene grupe ili određenog projekta, tako da imamo mnogo mogućnosti za odabir kako bismo postigli najbolji mogući rezultat i postigli uspjeh strukturirane i dobro organizirane forme .


Sadržaj članka pridržava se naših principa urednička etika. Da biste prijavili grešku, kliknite ovdje.

Komentar, ostavi svoj

Ostavite komentar

Vaša e-mail adresa neće biti objavljena.

  1. Za podatke odgovoran: Miguel Ángel Gatón
  2. Svrha podataka: Kontrola neželjene pošte, upravljanje komentarima.
  3. Legitimacija: Vaš pristanak
  4. Komunikacija podataka: Podaci se neće dostavljati trećim stranama, osim po zakonskoj obavezi.
  5. Pohrana podataka: Baza podataka koju hostuje Occentus Networks (EU)
  6. Prava: U bilo kojem trenutku možete ograničiti, oporaviti i izbrisati svoje podatke.

  1.   Raphael Ramos rekao je

    Praktični pristup, s izvrsnom konceptualnom preciznošću, čini mi se inovativnim praktičnim i sa višestrukim primjenama na mnogim nivoima života, učinio se izvrsnim pristupom.