Tots els éssers humans tenim creativitat però no tots sabem com potenciar-la i fins i tot, podem caure en les urpes de les barreres de la creativitat que fa que aquesta part de tu es quedi adormida. Si la teva creativitat no es potencia no podràs expressar la millor part de tu i això pot tenir un alt preu en la teva vida personal i laboral.
Per aquest motiu anem a comentar-te algunes barreres de la creativitat que poden estar afectándote sense adonar-te'n. Les barreres poden ser altres, dependrà de com és la teva vida i de com t'afecten a tu personalment. Però conèixer aquestes en concret et pot ajudar a reconèixer aquelles que tens en la teva vida.
La majoria de les organitzacions tenen barreres per a la creativitat, les idees i la innovació. Alguns són obvis, mentre que altres són més subtils. Algunes barreres sorgeixen de les actituds i percepcions de l'lideratge organitzacional, mentre que altres provenen de l'estructura organitzacional o fins i tot dels propis empleats.
Atès que aquestes barreres tendeixen a eliminar les possibilitats creatives de l'organització, és crucial identificar i eliminar les barreres a la creativitat i la innovació. A l'assenyalar, reconèixer i reconèixer que hi ha barreres, una organització pot sortejar molts obstacles comuns i orientar-se més a les idees mitjançant l'ús d'estratègies simples.
Els teus hàbits
Imagina que veus alguna cosa inusual: una nova idea, una solució inusual. En lloc d'animar, primer tens una sensació de rebuig. «Això és estrany», penses. Per què? Molt simple: el nostre cervell prefereix automàticament solucions conegudes a altres desconegudes. Això funciona més ràpid que la recerca constant de noves solucions.
Pots provar aquesta barrera mental per a la creativitat i la innovació en tu mateix. Després d'haver invertit molt temps en aprendre totes les funcionalitats d'un nou programa de correu electrònic, després que finalment saps on trobar quins elements de menú i després que finalment hagis descobert com classificar els correus, apareix el següent missatge: "Descarregueu la versió 3.1. ara. Nova interfície d'usuari. " Com reacciones?
- «Sí, genial, em vaig avorrir amb l'antiga interfície d'usuari!»
- «No tenia res a fer en vacances de totes maneres, així que puc anar a més educació i tornar a entrenar».
- «Per l'amor de Déu, com puc evitar aquesta descàrrega?"
És possible que apostis per la tercera opció. Aquesta és la primera barrera per a la creativitat i la innovació. La barrera de l'hàbit és una de les raons per les quals les solucions innovadores sovint són més difícils d'establir en el mercat del que un podria pensar inicialment. Els consumidors també tenen barreres d'innovació en les seves ments que formen un mur sòlid contra el nou.
la viabilitat
Impossible! Una vegada que tens una idea que d'alguna manera sona estranya o sembla estar fora del teu abast, el teu cap escup mil objeccions sobre per què no pot funcionar. Aquesta barrera per a la creativitat i la innovació està constantment en el camí de la generació d'idees i el desenvolupament d'idees. «Massa car». «No tenim el personal adequat». «Això és pràcticament impossible».
Les objeccions sovint no són injustificades: el camí des de la primera idea fins a la innovació reeixida és realment costós, les competències necessàries no existeixen en l'empresa i la idea no pot implementar-se dins de les estructures existents. Però, què passa ara? Si vols implementar amb èxit la innovació empresarial o personal, has de superar aquesta barrera. Tindràs de crear un pla d'acció!
el coneixement
Fa uns anys, en una empresa es va entrevistar a enginyers d'una empresa d'enginyeria mecànica. Van haver de desenvolupar idees per a una versió significativament més barata d'un sistema. Però no importa quines idees van sorgir, els enginyers deien: «Tècnicament no és factible». Durant tres anys ho van intentar i després es van donar per vençuts. La direcció de l'empresa finalment va assignar la tasca a una empresa externa. Tres mesos després, el dispositiu estava llest per ser llançat a l'mercat.
Com va passar això? La gerència havia subestimat l'abast de la barrera de el coneixement. Els enginyers involucrats van pensar que sabien tot el necessari per desenvolupar el dispositiu. Desafortunadament, es van perdre una cosa: no sabien el que no sabien. I com no ho van notar, no sabien el que necessitaven saber per impulsar la innovació. La barrera de el coneixement és una de les principals barreres per a la creativitat i la innovació. Hi perquè el seu potencial creatiu està influenciat en gran mesura per la seva experiència i coneixement personal, seus trets de caràcter i les seves habilitats creatives.
La barrera reguladora
Aquesta barrera per a la creativitat i la innovació s'activa en una etapa primerenca. Abans de començar a pensar en una nova forma creativa als nens se'ls diu: "No pots fer això". La raó principal d'això és la nostra educació: «No s'ha de fer això». "Això no és el que fem". A la vida professional, som camaleons de regles perfectes: ens adaptem ràpidament a les regles del nostre entorn.
Desafortunadament, massa perfecció no és cosa tan bo: a l'voler constantment fer tot bé, inconscientment desenvolupem barreres per a la creativitat i la innovació. A l'fer prediccions constantment sobre el que podria no estar permès, ens excloem de les possibilitats que implicaria una violació deliberada de les regles.
La barrera reguladora també es pot utilitzar en les lleis invisibles, com les lleis de mercat. "El mercat funciona d'una manera i una altra". Aquesta declaració es pot fer fins que algú redefineixi les regles de mercat. La barrera reguladora també s'activa si fa que el procés d'innovació sigui massa rígid en la seva gestió de la innovació. Els equips d'innovació estan més preocupats per seguir les regles de l'proper pas que per la innovació en si.
la contradicció
Aquesta barrera per a la creativitat i la innovació és el desavantatge del que sovint s'admira com «lideratge clar». A del principi, els gerents són admirats per la seva línia determinada i el seu compromís. Les coses canvien en algun moment. Però s'aferren obstinadament al que s'ha provat. Per què passa?
Tan aviat com una discrepància és imminent, la barrera de contradicció al teu cap assenyala: «¡Alto!» Perquè tendim a presentar sempre una imatge lògica i comprensible a el món exterior. Tot el que sembla contradictori és tremend per a nosaltres: ahir vam estar en contra, avui estem a favor, ens sentim incòmodes amb això. El pensament flexible pot ajudar amb això.
Estic totalment d'acord que els condicionament, infligit a en la infància. Limitar la nostra creativitat. Però ja no som nens, és qüestió d'atrevir.