Fes el que vulguis, però fes-ho bé ... Aquest seria el principi bàsic de l'tipus de lideratge Laissez-Faire Si el lideratge autoritari es tracta d'un control rígid i regles estrictes en un entorn de treball, el lideratge de laissez-faire és tot el contrari.
El terme és francès i es tradueix com: «deixar que sigui» o «deixar en pau". Els líders que es subscriuen a aquest estil creuen en construir equips capaços i després deixar-los treballar. Es confia en els empleats per realitzar el treball d'una manera que tingui sentit per a ells.
Els treballadors tenen la màxima llibertat d'elecció pel que fa a com aborden els projectes i deures el lloc de treball, i en un sentit tradicional, els líders estan absents de la vida laboral dels treballadors. No obstant això, com molts altres estils de lideratge, el líder encara pot prendre decisions importants.
Principis bàsics de l'lideratge Laissez-Faire
A continuació anem a explicar-te alguns dels principis més importants d'aquest tipus de lideratge perquè entenguis millor què és.
5 Principis principals dels líders de Laissez-Faire
- Un enfocament estricte de no intervenció. Els líders de Laissez-faire són allà per donar als seus treballadors les eines que necessiten per resoldre els seus propis problemes. No intenten empènyer el grup en una direcció particular, però els permeten crear els seus objectius i criteris per a la presa de decisions.
- Ensenyament i suport. Els líders deixen molta responsabilitat en mans dels seus treballadors. Com a resultat, estan molt preocupats per l'experiència i el nivell educatiu dels empleats. Per tant, molts líders de laissez-faire assumiran el paper de suport i brindaran la capacitació, les oportunitats educatives i els recursos que els treballadors necessiten per realitzar i prendre decisions.
- Confia en els que van contractar. Els líders de Laissez-faire són relaxats en el seu enfocament, però això no s'ha de confondre amb la manca de cura: es preocupen profundament per la direcció de l'equip i ho demostren a l'contractar a les millors persones per al treball. Busquen a aquells amb experiència especialitzada en les tasques que els s'assignaran. Per tant, aquests líders senten que tenen un equip en el qual poden confiar perquè han triat el talent a mà.
- Es deixen decisions als empleats. Els líders de Laissez-faire reconeixen la importància de contractar les persones adequades perquè aquestes persones prendran les decisions sobre com treballen. Els líders assumeixen el paper de suport i ajuden els empleats a reunir-se per consultar entre si o altres sobre les decisions. Actuen com a consultors i mentors quan cal.
- Còmode amb errors. Els líders de Laissez-faire estableixen un ambient de creativitat on està bé que els empleats cometin errors en la recerca de la innovació. Els empleats se senten còmodes sabent que poden buscar la innovació lliurement, ja que no rebran una reprimenda pels errors. En lloc de que tot descansi en «fer-ho bé», l'atmosfera canvia a l'aprenentatge.
Les qualitats dels líders de Laissez-Faire
No tots els líders o càrrecs alts d'empreses serveixen per a aquest tipus de lideratge. Es necessita valer per a això.
Les persones que són capaços de portés terme aquest tipus de lideratge comparteixen certes qualitats que els fa vàlids:
- Els líders de Laissez-faire són bons per mostrar compassió i mantenir el panorama general en perspectiva.
- Són enginyosos i creatius en com aborden les situacions.
- Són bons per usar el que tenen, aprofitar la tecnologia i resoldre problemes de forma creativa.
- Aquests líders són excel·lents per formar equips. Busquen el millor i el més brillant i fan la seva part a l'examinar si algú treballaria en el seu entorn.
- Com a resultat, poden prendre una pàgina de l'carismàtic líder per inspirar a altres a voler ser part del que estan fent.
En general, els líders de laissez-faire són persones segures i reflexives que aporten aquestes qualitats a el lideratge.
Els avantatges i desavantatges de l'lideratge de Laissez-Faire
Les qualitats d'aquest estil de lideratge poden semblar positives, especialment per als empleats. No obstant això, Hi ha alguns elements que els líders i els seus subordinats han de tenir en compte si decideixen implementar aquest estil.
Els avantatges
Dóna als empleats l'oportunitat de tenir èxit. Aquest estil de lideratge els permet l'oportunitat de mostrar el que poden fer.
Si sempre han volgut provar una nova idea, o col·laborar en un projecte en particular, aquest estil els dóna l'oportunitat de fer-ho. Els avantatges principals són:
- Una atmosfera alliberadora. Els empleats valoren l'autonomia de el lloc de treball. Els caps confien en els seus empleats per a permetre'ls controlar el seu entorn de treball. Per als empleats altament qualificats que es dediquen a la feina que realitzen, aquest estil de lideratge pot ser una excel·lent manera de reconèixer el seu talent.
- Pot facilitar noves idees. L'empresa pot beneficiar significativament de l'lideratge de laissez-faire. Si els empleats tenen l'oportunitat de ser creatius i proposar noves idees, això pot beneficiar a l'organització. Aquestes idees poden ajudar a promoure millors processos, polítiques o un entorn de treball més racionalitzat per a tothom. Brindar a les persones amb molt talent l'oportunitat d'aturar el seu dia de treball programat regularment per resoldre problemes pot beneficiar a tots.
- Allibera el líder perquè se centri altres assumptes. Si els líders no sempre han d'estar pendents dels empleats i brindar-los una guia constant, llavors poden involucrar-se en altres assumptes pertinents. És probable que els líders que es dediquen a la microgestió no puguin complir amb els deures gerencials que necessiten la seva atenció. Els líders de Laissez-faire eviten aquest problema a l'permetre que els empleats manegen el treball que necessiten perquè puguin gestionar situacions més urgents.
- Presa de decisions més ràpida. Atès que no hi ha microgestió, els treballadors no han d'esperar els comentaris de la gerència sobre cada petit pas. En un ambient de treball accelerat, això vol dir que la frustració de necessitar un «sí» de tots és inexistent.
els desavantatges
Com en tot, aquest tipus de lideratge el qual a priori sembla que tot són avantatges, també té una sèrie de desavantatges que s'han de tenir en compte.
- Manca de claredat de rols. Pot arribar un moment en què els empleats no sàpiguen què s'espera d'ells. Si es estàs iniciant un nou projecte, un líder de laissez-faire pot no proporcionar tots els detalls necessaris perquè els equips comencin. Per tant, els empleats poden sentir frustrats per no estar a l'corrent del que se suposa que han d'aconseguir.
- És possible que no tots puguin gestionar la responsabilitat d'aquest estil. Alguns treballadors poden aprofitar aquest mètode i afluixar o perdre terminis crítics. Altres poden no trencar les regles, però necessiten més orientació de la que se'ls dóna. Els líders de Laissez-faire només poden treballar amb un tipus de personalitat específic que se senti còmode amb aquesta forma de treballar. No tots valen.
- Indiferència. Si es considera que els líders no es preocupen per la feina a causa de la seva falta de participació en els esdeveniments quotidians, els treballadors podrien adoptar la mateixa actitud. Els líders de l'Laissez-faire podrien semblar indiferents i despreocupats pels esdeveniments que se suposa que han de manejar. És important que un líder reeixit de laissez-faire mantingui un nivell saludable de participació, generalment proporcionant orientació i assessorament.
- Un augment en el conflicte. Sense una veu orientadora, diferents grups d'empleats podrien involucrar-se en conflictes interdepartamentals. Els empleats poden començar a actuar en el seu propi interès i començar a lluitar pels recursos. Sense alguna cosa per manejar aquestes disputes, els departaments podrien començar a baixar a el caos.
- Falta de responsabilitat. Si bé se suposa que aquests líders han d'assumir la responsabilitat de el grup, alguns poden usar això com un mitjà per eludir la seva responsabilitat pels resultats. Com a resultat, els empleats podrien carregar amb la major part de la culpa dels problemes desfavorables, pel que tenen por d'intentar alguna cosa nova. El lideratge productiu de laissez-faire és possible quan el líder de laissez-faire assumeix la responsabilitat i accepta els errors.