La motivació dels empleats és el nivell d'energia, el compromís i la creativitat que els treballadors d'una empresa apliquen als seus llocs de treball.
En l'entorn empresarial cada vegada més competitiu dels últims anys, trobar maneres de motivar els empleats s'ha convertit en una preocupació urgent per a molts gerents. De fet, han sorgit diferents teories i mètodes de motivació per a empleats que van des dels incentius monetaris a una major participació i implicació en els objectius de l'empresa.
Mètodes de motivació per a treballadors.
1) emponderament.
Consisteix en donar als empleats una major responsabilitat i autoritat per a la presa de decisions, així com augmentar la seva preparació per dur a terme aquestes tasques.
Com a resultat, els empleats se senten més importants i capaços de realitzar les tasques encomanades de manera que els sentiments de frustració es redueixen notablement.
2) Creativitat i innovació.
En moltes companyies, els empleats no expressen les seves idees creatives per por que les seves aportacions seran ignorades o ridiculitzades per la direcció de l'empresa.
El poder de crear i innovar en l'organització ha de desplaçar des de la part superior (els gerents) a la línia de personal (els treballadors), ja que els empleats són els que millor coneixen els seus llocs de treball, producte o servei.
Aquest poder per innovar motiva als empleats i beneficia a l'organització ja que s'utilitza més sàviament l'experiència dels seus empleats i augmenta l'intercanvi d'idees i informació entre els empleats i els diferents departaments.
Aquestes millores també creen una obertura a el canvi que pot donar a una companyia la capacitat de respondre ràpidament als vaivens de l'mercat i mantenir el lideratge.
Article recomanat: Com ser un bon cap davant els empleats
3) Aprenentatge.
Si als empleats se'ls dóna les eines i les oportunitats per aprendre, la majoria va a assumir el repte.
Les empreses poden motivar els empleats per aconseguir més compromís amb la millora permanent de les seves habilitats.
Els programes de formació per a empleats són una forma cada vegada més popular i eficaç d'augmentar la motivació. Sovint, aquests programes milloren les actituds dels empleats cap al client i l'empresa, a el mateix temps reforcen la confiança en si mateixos.
Si els coneixements adquirits es poden aplicar a la tasca que s'ha de fer, l'adquisició d'aquest coneixement serà un esdeveniment que val la pena per a l'empleat i l'empresari.
4) Qualitat de vida.
Conciliar la vida laboral i familiar és difícil. Sota aquestes circumstàncies, molts treballadors es pregunten com respondre a les demandes de les seves vides més enllà de el lloc de treball. Sovint, aquest problema es planteja en el treball i pot reduir la productivitat dels empleats i la seva moral.
Les empreses que han establert acords flexibles amb els seus empleats han augmentat la seva productivitat.
5) Incentiu monetari.
Els diners segueix ocupant un lloc important entre els mètodes de motivació empresarials.
El repartiment dels beneficis d'una companyia incentiva als empleats a realitzar un servei o producte de qualitat ia implicar-se activament en la millora de l'empresa.
Aquests incentius econòmics als treballadors revertiran al seu torn a l'empresa ja que impulsa la productivitat i redueix l'absentisme. No obstant això, si aquests incentius no van acompanyats d'altres motivacions no monetàries, els efectes de la motivació seran de curta durada.
6) Comunicar millor.
La importància de les comunicacions amb els empleats sovint es passa per alt. Els caps han de comunicar-s'hi amb freqüència i parlar amb ells cara a cara, oblidar-se de comunicats interns en forma de pamflets o emails. Els treballadors han de saber que són valorats i comunicar personalment amb ells és la millor manera de mostrar el seu agraïment per la seva ardu treball.
7) Ser un exemple.
Els responsables d'una empresa no poden esperar que els seus empleats treballin dur o es comportin d'una manera determinada si no es predica amb l'exemple. Si els directius mostren el seu entusiasme sobre les metes de l'empresa, els seus empleats es contagiaran d'aquest entusiasme i treballaran per assolir aquests objectius. Els bons estats d'ànim són sempre contagiosos, especialment en el lloc de treball.
Els directors que utilitzen aquests mètodes de motivació entre els seus treballadors promouen entorns de participació i tracten als empleats amb justícia i respecte. Els treballadors responen amb una motivació elevada.
Pots completar la informació que es dóna en aquest article amb aquesta altra.
Et deixo amb un clàssic a Youtube sobre la motivació:
Proposar dinàmiques, que aconsegueixin crear generar confiança, coordinació en la solució de reptes, lideratge i valoració pels altres ajudés a un millor relació entre empleats i la seva motivació i creativitat per a la enfrontar els reptes de treball amb efectivitat.