Els principals tipus de lideratge

Principalment hi ha cinc tipus de lideratge que és important conèixer, ja que cada un d'ells presenta unes particularitats determinades, de manera que poden ser més o menys beneficiosos en funció de l'ús o de l'objectiu que tinguem a l'hora de tirar endavant un projecte. Per aquesta raó anem a analitzar la importància de l'lideratge i estudiarem aquells que englobin, des d'una perspectiva general, les qualitats que caracteritzen les persones en funció de l'tipus de lideratge que exerceixen.

Els principals tipus de lideratge

La importància de l'lideratge en la societat actual

No hi ha dubte que en l'actualitat és essencial el lideratge, i és que vivim en una societat molt competitiva en la qual un mínim distracció es pot convertir en un important perjudici per a altres persones i fins i tot per a nosaltres mateixos. Aquesta és la raó per la qual tant empreses com associacions de tot tipus sempre tenen en ment la recerca de persones que ofereixin determinats perfils relacionats amb el lideratge, Aconseguint d'aquesta manera un millor resultat a l'hora de realitzar qualsevol tipus de tràmit i per descomptat en relació amb la manera com es gestiona un grup de treball.

De fet, en empreses de més envergadura és habitual trobar diversos líders amb diferents perfils pel que fa a lideratge es refereix, I és que alguns d'ells poden ser més efectius en determinats aspectes, amb la qual cosa, l'empresa sempre orientarà els comportaments en funció d'aquestes característiques i les necessitats de cada grup.

Cal destacar que cap d'aquests tipus de lideratge es pot considerar superior a la resta, sinó que parlem de diferents formes d'arribar a un mateix objectiu, però amb particularitats molt dispars de manera que permeten una millor adaptació en funció de l'àmbit que es pretén liderar. No obstant això, sí hi ha un detall que podem diferenciar entre ells i que pot ser característic de cada un, de manera que podem comprendre dos tipus de lideratge principals que serien els lideratges correctes o positius i els lideratges incorrectes o negatius, És a dir, els que causen benefici o perjudici a el grup.

Quant als lideratges positius trobem aquells que permeten millorar el rendiment, aconseguint augmentar també els beneficis, millorant per descomptat el resultat i tot això aconseguint que cada un dels membres participants gaudeixi d'un benestar adequat i se senti part integrant de l'equip en general .

D'altra banda tenim els lideratges negatius que són aquells que resulten perjudicials per a l'equip, creant un fort estrès i disminuint l'autoestima i la felicitat dels membres de l'equip, De manera que parlaríem d'un lideratge que té com a objectiu tan sols aconseguir un bon resultat però a qualsevol preu, de manera que sovint acaba disminuint considerablement el rendiment i fins i tot diversos membres de l'equip es veuen obligats a abandonar el projecte a causa que no poden continuar amb aquest tipus de pressió.

És important tenir en compte que un líder compta amb el poder de la decisió, de manera que es pot considerar que està en un lloc privilegiat pel que fa a la resta d'integrants de l'equip, però també és cert que té sobre les seves esquenes una major responsabilitat, ja que qualsevol error en una decisió pot portar a l'trast un projecte que pot haver suposat una gran inversió o fins i tot molt de temps de treball, i si l'error es produeix per part de l'propi equip, al seu torn també ell serà el responsable, per la qual que haurà de fer front a aquestes responsabilitats i donar la cara per defensar el grup o per afrontar les conseqüències que han pogut derivar d'aquestes equivocacions.

Els tipus de lideratge més importants

Però com dèiem, en cada cas necessitarem un tipus de líder diferent, raó per la qual us donarem a conèixer els principals tipus de lideratge, Els quals defineixen a persones amb perfils diferents, és a dir, aquests models es basen en certa manera a les particularitats de cada persona, de manera que és complicat que un pugui passar d'un a un altre tipus de lideratge per voluntat pròpia, sinó que podríem dir que cadascú neix per liderar d'una forma diferent, de manera que encaixa en qualsevol d'aquests tipus i, encara que pot presentar característiques compreses en altres diferents, generalment no funcionaria bé canviant de forma.

El lideratge autocràtic

Es tracta d'un tipus de lideratge que es basa en el fet que el líder principal és el que s'encarrega de prendre totes i cadascuna de les decisions, A més que serà el que organitzarà cada aspecte relacionat amb el treball de el grup.

Davant d'aquest tipus de lideratge, l'equip de treball tan sols pot obeir les directrius imposades pel líder, de manera que no poden aportar res per la seva part més que l'complir amb la feina que li ha estat encomanat.

Aquest lideratge autocràtic pot ser molt efectiu en el cas que estiguem davant d'un tipus de treball en el que hem de prendre moltes decisions i molt ràpidament, les quals generalment seran delicades, i un error pot fer malbé tota la feina i fins i tot suposar algunes pèrdues molt importants.

Per la seva banda, el líder ha de mantenir un control constant sobre els treballadors, La qual cosa generalment augmenta bastant la productivitat, però també presenta alguns aspectes negatius com el fet que el treballador no pot aportar la seva opinió en relació amb el projecte, la qual cosa fa que perdi motivació i fins i tot es senti poc valorat dins el grup.

Habitualment, amb el pas el temps, aquestes persones acaben sentint-se fora de lloc, tenint la sensació que l'empresa no els necessita i els aprecia, la qual cosa generalment dóna lloc a un descens en el rendiment i fins i tot a un abandonament de la pròpia empresa .

En definitiva estarem davant d'un tipus de lideratge que pot ser funcional en moments molt determinats, però sempre és recomanable que combini amb altres tipus de lideratge diferents per evitar que aquesta monotonia acabi afectant als treballadors i a el grup en general.

El lideratge delegatiu

Es tracta del conegut lideratge laissez-faire, Que es tracta d'un tipus de lideratge poc participatiu dins de el grup, Sent també característic per no ser per res autoritari. Bàsicament és un tipus de lideratge que s'utilitza amb empleats que tenen una gran experiència i motivació, de manera que la necessitat de supervisió es redueix considerablement a l'prendre decisions de forma encertada i sobretot a l'ésser productius sense la necessitat que el líder estigui a sobre tota l'estona.

Bàsicament poden complir amb les tasques encomanades sense la necessitat de vigilància constant, de manera que s'aconsegueix una major llibertat a l'hora de desenvolupar la creativitat dels participants, A més que se senten més integrats en el projecte ja que té la sensació que bàsicament part d'ells, el que significa que s'esforcen més en prendre decisions encertades que permetin obtenir els millors resultats possibles.

Això si, és imprescindible que es tracti d'un equip experimentat i que sobretot sigui apassionat alhora que se senti integrat en l'empresa, ja que per norma general és bastant complicat aconseguir crear un grup d'aquesta índole, a causa que per norma general els empleats no gaudeixen d'aquestes característiques pel que és necessari que el líder estableixi les tasques i indiqui els terminis de lliurament per evitar que es dormin en els llorers.

Per això estem parlant d'un tipus de lideratge molt positiu, però només quan el portem a terme amb un equip competent i preparat per a això, amb la capacitat suficient per poder gestionar-se adequadament; el fet que l'equip pugui tenir molt bones intencions no n'hi ha prou per aplicar el lideratge delegatiu, ja que necessita complir amb tots els aspectes positius que hem indicat perquè realment sigui una tàctica efectiva.

El lideratge democràtic

El lideratge democràtic és un tipus de lideratge on tot l'equip participa en la presa de decisions, De manera que el líder s'encarregarà de promoure una bona relació i el diàleg i comunicació entre els treballadors, i en tot moment tindrà en compte les opinions de el grup, tot i que evidentment serà el responsable de prendre la decisió final.

Els principals tipus de lideratge

Es tracta d'un lideratge molt bé balancejat, ja que els treballadors formen part de tots els processos de decisió, De manera que senten que formen una part important de l'empresa amb la qual cosa augmenta el seu compromís i la seva estima cap a ella, aconseguint a més oferir més de si mateixos gràcies a que s'esforcen més per aconseguir els millors resultats possibles per beneficiar el negoci.

Una de les principals avantatges és que s'obre la porta a la innovació, ja que a l'haver diverses aportacions diferents i a l'permetre que entre tots es prengui una decisió consensuada (sempre acceptada o rebutjada pel líder principal), ajuda a que brotin noves idees que poden resultar molt beneficioses.

No obstant això, també presenta alguns desavantatges com el fet que es requereix més temps per finalitzar els projectes, ja que necessita de discussió, a més que és habitual que apareguin desacords de manera que, amb el pas el temps, els grups poden tenir una certa tendència a dividir-se en dues o més parts.

Això pot derivar també en enemistats i posicions oposades entre dues o més persones, la qual cosa evidentment a la fin perjudicarà tant a el projecte com a la capacitat de treball i les motivacions que s'havien aconseguit a través d'aquest sistema.

Per aquesta raó, aquí el líder va tenir una gran responsabilitat, que serà la de disposar de l'habilitat necessària que li permeti mantenir la unió dins de el grup, garantir la col·laboració entre tots i aconseguir augmentar la motivació perquè tots siguin conscients que les seves opinions són tingudes en compte i que no ha d'haver picabaralles dins el grup.

Si no és així, el lideratge democràtic pot desembocar en un gran fracàs.

El lideratge transaccional

aquest lideratge se centra exclusivament en assolir els objectius que hagin estat previstos, De manera que es lliuren premis als treballadors a canvi d'arribar-hi. Bàsicament el treballador ha de saber des d'un principi quina és la meta que ha d'assolir i quin va a ser la recompensa que rebrà, cosa que li permet organitzar-se a la seva manera, però sobretot tenint sempre en ment l'objectiu final que és aconseguir el que hagi estat estipulat, ja sigui la finalització d'un projecte o fins i tot la culminació d'alguna de les parts.

Aquest tipus de lideratge també presenta desavantatges, ja que el treballador es va a centrar més en els beneficis i recompenses que en el propi projecte, és a dir, aquí val tot amb tal d'aconseguir arribar a la meta, de manera que es redueix considerablement la qualitat de la feina amb la qual cosa el projecte pot fins i tot no arribar a l'eficàcia que es plantejava en un primer moment.

No obstant això, aquest tipus de lideratge ajuda a que hi hagi una major compenetració dins de l'equip de treball, Ja que tots tenen com a objectiu clar el aconseguir el premi obtingut a partir d'assolir l'objectiu estipulat, amb la qual cosa hi sol haver un funcionament molt més ràpid, àgil i una major capacitat per a posar-se d'acord ja que tots es veuen beneficiats en aquest sentit .

El lideratge transformacional

I finalment tenim el lideratge transformacional, en el qual els líders estableixen una completa comunicació i participen en l'activitat amb l'objectiu de transmetre als empleats la seva forma de veure la manera en què ha d'evolucionar el projecte.

Aquest lideratge augmenta la productivitat i l'eficàcia de la feina, fonamentalment pel fet que el grup estarà més controlat pel líder. També augmenta la visió i tan sols un líder té la missió d'aconseguir motivar l'equip, ja que forma part d'ell d'una manera completament integrat, creant una major sensació de confiança i respecte, a més que els treballadors aprenen molt de la seva líder amb el que també s'estableix una admiració cap a ell.

Quant als desavantatges, la veritat és que no podem presentar cap que sigui característica d'aquest tipus de lideratge, excepte el fet que evidentment aquí el líder ha de presentar unes qualitats molt ben definides i per descomptat també dominar l'àmbit a què està orientat el projecte, de manera que efectivament els treballadors puguin aprendre d'ell.

Un altre aspecte essencial és que el caràcter de l'líder ha de ser motivador i guanyar la confiança i admiració per part de el grup, Ja que en cas contrari ens trobaríem davant d'una situació en què el que faria seria perdre rellevància i fins i tot el respecte o valoració dins de el grup, sense que a canvi s'aconseguissin beneficis que efectivament motivessin la utilització d'aquest tipus de sistema.


Un comentari, deixa el teu

Deixa el teu comentari

La seva adreça de correu electrònic no es publicarà. Els camps obligatoris estan marcats amb *

  1. Responsable de les dades: Miguel Ángel Gatón
  2. Finalitat de les dades: Controlar l'SPAM, gestió de comentaris.
  3. Legitimació: El teu consentiment
  4. Comunicació de les dades: No es comunicaran les dades a tercers excepte per obligació legal.
  5. Emmagatzematge de les dades: Base de dades allotjada en Occentus Networks (UE)
  6. Drets: En qualsevol moment pots limitar, recuperar i esborrar la teva informació.

  1.   noe Pasillas va dir

    Em sembla exlente les classificacions que defineixen, em serveixen de molt per poder identificar les àrees en les que hi ha potencial de Lideratge gràcies felicitats