Quessi sò i tippi d'urganizazione chì duvete sapè

Sicondu i bisogni, e qualità è altri aspetti ligati à a persona o l'entità chì rapprisentanu, ci sò sfarenti tippi d'urganizazione chì deve esse cunnisciutu da voi tutti per pudè adattassi à quellu o quelli chì sò più adatti à ogni casu particulare.

Quessi sò i tippi d'urganizazione chì duvete sapè

L'urganizazione formale

L'organizazione formale hè un tippu d'organizazione in cui sò dettagliati i compiti di ognunu di i membri chì participanu à u gruppu o a sucietà, in modu chì ci sia un capimachja chì serà incaricatu di indicà e tappe da fà, da chì u u restu di u gruppu serà ritenutu responsabile, mentre ellu averà u rispunsabilità per assicurà chì tuttu viaghja bè, ghjunghje à l'ubbiettivi è ghjunghje à u successu da piglià e decisioni giuste.

Tuttavia, stu tippu d'urganizazione hà generalmente limiti abbastanza definiti, cusì chì di modu regulare hè pussibule anticipà abbastanza cù quali decisioni ponu esse accunsentite cù altri esperti è ancu permettenu a creazione di una regula generale per l'evoluzione di i prughjetti. Ma hè sempre di primura chì si tenga à mente chì tuttu u gruppu deve risponde à u so travagliu individuale per uttene l'ubbiettivi dichjarati.

L'urganizazione funziunale

In questu casu hè una ristrutturazione di l'urganizazione lineale chì videremu un pocu più tardi, cusì ogni subordinatu trasmette l'infurmazioni à u so capu superiore è à tutti quelli chì sò focalizzati nantu à una specialità specifica.

Fondamentalmente si parlerebbe di un'organizazione lineare ma specializata, in modu chì sia basata nantu à a cunniscenza per chì l'idee è i prucessi possinu esse gestiti in u modu più currettu è cuerente pussibule. In questu modu, ùn ci hè alcuna decisione centralizata, ma e decisioni sò pigliate in funzione di a specialità di ognunu di i superiori, affinchì a respunsabilità finale recaia nantu à u superiore di ognuna di queste specialità ma ùn duveria micca cascà nantu à u superiore superiore di tuttu u cummerciale, urganizazione suciale, ecc.

L'urganizazione lineale

L'urganizazione lineale hè quella chì hà una forma piramidale, cusì ci hè una autorità principale è superiore chì serà risposta da tutti i subordinati.

In ogni casu, ogni subalternu averà solu un capu, da riceve solu ordini da ellu, stabilendu un'urganizazione cù un seguitu assai specificu è urdinatu.

Di listessa manera, l'infurmazioni seranu trasmesse da ogni subordinatu à u so superiore, chì serà incaricatu di centralisalli sempre in una linea upline.

L'urganizazione attraversu u Cumitatu

Stu tipu d'urganizazione hè un mischju di l'urganizazione lineale è l'urganizazione di u persunale, chì, cum'è si viderà un pocu più tardi, hè a so volta un mischju trà l'urganizazione lineare è l'urganizazione funzionale, di manera chì si crea un Cumitatu chì ricevi una materia studià. Dentru stu Cumitatu ci sò vari organi amministrativi.

Ci hè da nutà chì, secondu e funzioni amministrative, e funzioni tecniche, e funzioni cunsultative è u studiu di i prublemi, pudemu mette in risaltu chì ci sò sfarenti tippi di cumitati.

Quessi sò i tippi d'urganizazione chì duvete sapè

Stu cumitatu ùn deve micca esse un organu chì appartene à a struttura di l'organizazione, è pò esse formale, informale, temporanea o permanente.

In u casu di a natura formale, hè quandu hè integrata in a struttura di a cumpagnia, avendu autorità è obblighi specifici. In quantu à u cumitatu informale, hè una persona chì vole realizà un studiu o piglià una decisione nantu à un prublema specificu.

U cumitatu tempurale hè quellu chì agisce à u mumentu induve un studiu di un prublema specificu hè realizatu per un brevi periodu di tempu, mentre u cumitatu permanente hè un tipu di cumitatu formale chì hà un caratteru permanente cum'è a so propria parolla indica.

I cumitati ponu esse inclusi in un gran numeru di attività diverse, postu chì anu da scopu di ghjunghje à una vera conclusione basata annantu à l'infurmazioni ch'elli ricevenu, chì devenu esse variate è sopratuttu analizate oggettivamente. Ancu s'ellu ci hè di solitu una persona più qualificata per piglià e decisioni, certi cumitati ponu ancu avè parechji se ne necessariu.

U persunale di l'urganizazione

In quantu à l'organizazione di u persunale, parlemu di un tippu d'organizazione in cui l'organizazione lineare è l'organizazione funzionale sò mescolate, tramindui descritti prima in questu articulu.

Ci hè una autorità lineare è un principiu scalare, ma dinò una cunsulenza per chì ogni organu trasmette l'infurmazioni à un solu superiore, ma serà statu cunsigliatu da una squadra specializata chì appartene à altri organi.

In questu casu, ci deve esse una separazione evidente trà l'organi esecutivi è l'urgani consultivi, postu chì altrimenti u primu puderia influenzà a presa di decisione o i cunsiglii di u secondu, ciò chì renderebbe evidentemente l'organizazione di u personale diventata cunnisciuta cum'è organisazione lineare, postu chì questi i cunsiglieri averianu una certa funzionalità.

Hè assai impurtante di piglià in contu in questi casi chì ci sò imprese o ancu associazioni, gruppi pulitichi, ecc. chì cercanu una maghjina in a quale esiste a figura di u cunsiglieru, ma u prublema hè chì in realtà, sta figura ùn hà micca valore, postu chì sta separazione chì avemu citatu sopra ùn hè micca presentata, dunque una maghjina chì hè in realtà luntana da u a verità.

Cù questu finemu a nostra classificazione per mezu di quale pudete cunnosce tutti i tippi di cumitati chì pudemu truvà oghje, è naturalmente duvete tene à mente chì avemu fattu un riassuntu da una prospettiva generale, affinchì sia dighjà in ognunu tocca à voi di andà più in profondità per capisce sia i vantaghji sia i svantaghji di ognunu di sti sistemi.

Benintesa, hè ancu impurtante chì analiziate quelli casi in i quali hè megliu aduttà un tippu di cumitatu o un altru, ghjunghjendu à una conclusione valida è soprattuttu da una prospettiva oggettiva.


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