Charakteristika transformačního vedení

Byli jste někdy ve skupině, kde někdo převzal kontrolu nad situací tím, že předal jasnou vizi cílů skupiny, vášeň pro práci a schopnost přimět zbytek skupiny, aby se cítil motivovaný a energický? Tato osoba by mohla být tím, čemu se říká transformační vůdce.

Transformační vedení je druh vedení, které vede k pozitivní změně mezi těmi kolem vůdce. Transformační vůdci jsou obecně energičtí, nadšení a vášniví. Nejen, že se o proces zajímají a jsou do něj zapojeni, ale také se zaměřují na pomoc každému, aby byl ve skupině také úspěšný.

Historie transformačního vedení

Koncept transformačního vedení byl původně představen odborníkem na prezidentské vedení a autorem životopisů James McGregor Burns. Podle Burnse lze transformační vedení vidět, když „Vedoucí představitelé a následovníci spolupracují, aby postoupili na vyšší úroveň morálky a motivace“. Díky síle své vize a osobnosti mohou transformační vůdci inspirovat své následovníky, aby změnili očekávání, vnímání a motivaci a pracovali na společných cílech.

Později vyšetřovatel Bernard M Bass vyvinul Burns originální nápady a vypracoval to, co je nyní známé jako Teorie transformačního vedení basů. Podle Bassa lze transformační vedení definovat na základě dopadu, který má na následovníky. Transformační vůdci si získávají důvěru, respekt a obdiv svých následovníků.

Složky transformačního vedení

Bass také navrhl, že existují 4 různé složky transformačního vedení:

1) Intelektuální stimulace: Transformační vůdci nejen zpochybňují status quo, ale také podporují kreativitu mezi svými následovníky. Vedoucí povzbuzuje své následovníky, aby prozkoumávali nové způsoby, jak dělat věci a nové příležitosti k učení.

2) Individuální posouzení: Transformační vedení zahrnuje také poskytování podpory a povzbuzení jednotlivým následovníkům. V zájmu podpory podpůrných vztahů udržují transformační vůdci komunikační linie otevřené, aby jejich následovníci neváhali sdílet nápady a aby vedoucí mohli nabídnout přímé uznání každému ze svých následovníků na základě jejich zvláštních příspěvků.

3) Inspirace a motivace: Transformační vůdci mají jasnou vizi a jsou schopni ji vyjádřit svým následovníkům. Tito vůdci jsou také schopni pomoci svým následovníkům zažít stejnou vášeň a motivaci k dosažení těchto cílů.

4) Idealizovaný vliv: Transformační vůdce je vzorem pro své následovníky. Protože následovníci vkládají svou důvěru a respekt do vůdce, chtějí napodobit tohoto jednotlivce a internalizovat jeho ideály.

Odkaz: Bass, B. M, (1985). Vedení a výkon.