Navrhuji malý test sebehodnocení„Ujišťuji vás, že až budete hotovi, budete vědět, zda se vaše chování podobá chování dobrého šéfa vašich zaměstnanců.
Pokud je výsledkem tohoto dotazníku „potřeba zlepšení“, doporučuji vám každou z otázek zopakovat a uplatnit naše doporučení tak, aby vaši zaměstnanci mohli efektivně fungovat:
1. Požadujete od svých zaměstnanců přesnost, ale jdete pozdě, protože máte flexibilitu v rozvrhu, protože jste šéf?
Dobrý šéf by měl jít příkladem svým vlastním chováním. Musíte na sebe aplikovat to, co požadujete od svých zaměstnanců. Současným trendem jsou šéfové bez kanceláří, jejichž pracovní stůl je umístěn vedle jejich týmu. Znáte jejich jména, přijďte s nimi do kanceláře, sdílejte je.
Pamatujte, že informace je mocČím více se věnujete pozorování svých zaměstnanců, tím více se od nich dozvíte, informace, které vám poslouží při uplatňování motivačních plánů, školení, stanovení cílů.
Snažte se být blízcí a přístupní.
2. Ví váš tým, co se od nich očekává?
Dobrý šéf musí stanovit cíle, rozdělit funkce a úkoly a vysvětlit, co a proč. Důležité při objednávce je doprovázet vysvětlení vysvětlením.
Po žádosti vždy nezapomeňte přidat „protože“. „Protože“ na konci žádosti označuje rozdíl mezi zaměstnancem angažovaným v projektu a zaměstnancem, který neví, co dělá nebo k čemu, což zvýhodňuje tuto poslední situaci, že neví, jak řešit generované problémy podle jejich úkolu a jsou 100% závislými zaměstnanci.
Zkuste nabídnout autonomie vašim zaměstnancům, ocení to.
3. Jste příliš zaneprázdněni, abyste poslouchali své zaměstnance?
Dobrý šéf vždy, vždycky opakuji, má čas poslouchej zaměstnanci. Postarejte se o nové návrhy, nápad, stížnost.
Rozlišením šéfa oddaného týmu je poskytovat a přímá dohoda a zavázáni, nedělejte chybu, že jste nepřístupní.
Když se setkáte se zaměstnancem, zaměřte se na toho zaměstnance, nedávejte pozor na e-maily nebo hovory, nemyslete si, že můžete dělat dvě věci současně. Projevte pozornost, zájem a úctu k osobě, která s vámi mluví.
4. Uznáváte úsilí a jste ochotni jej odměnit?
Rozdíl mezi dobrým a průměrným šéfem je humánní zacházení. Je zastaralé si myslet, že v mezdách je vděčnost za dochvilnost, úsilí, dobré nápady ... část tohoto chování je zjevně pro pracovníka vlastní. Ale vy, jako dobrý šéf, byste měli být pozorní, abyste vám poděkovali, nic to nestojí a povzbuzujete nárůst pozitivní emoce na tvém počítači.
5. Umožňuje příjemné a uvolněné pracovní prostředí a podporuje přátelské zacházení?
Pamatuj si to emoce jsou nakažlivé. Pokud podporujete laskavost a společnost, jste energičtí a nadšení, váš tým se bude chovat tímto způsobem. Nezapomeňte, že musíte být prvním příkladem.
Vytvořit prostředí s pozitivními emocemi je někdy tak snadné jako vědět, jak pochválit, proveďte test a řekněte někomu něco tak jednoduchého jako: „jak dobře vám oranžová vyhovuje“, „Dnes vypadáte velmi elegantně“, tato prohlášení způsobují vřelý a příjemný pocit.
Dopřejte si v pracovní den odlehčenou atmosféru. Nezaměňujte vážně tvrdou práci a odpovědnost.
5. Poskytujete svým zaměstnancům nástroje k dosažení jejich cílů?
Dobrý šéf musí uklidnit se práci vašich zaměstnanců. Zjistěte, jaké jsou silné a slabé stránky týmu, díky aktivnímu poslechu a pozorování, a podnikněte nezbytné kroky k nabídce nástrojů, které upřednostňují kvalitnější práci.
Dobrý šéf pomáhá a podporuje svůj tým při dosahování cílů, od začátku projektu do konce.
6. Vyhrožujete svému týmu propuštěním?
Vytvářet prostředí závazku, odpovědnosti a úsilí, není třeba donucovat ani vyhrožovat. Donucením zvýšíte své ego, ale vaši zaměstnanci vás budou jen nenávidět.
7. Zajímá vás průběžné školení vašeho týmu?
Cílem dobrého šéfa je dosahovat cílů, generovat nápady na zlepšení a pomáhat profesnímu rozvoji svých zaměstnanců. Z tohoto důvodu má dobrý šéf zájem o přiměřené a průběžné školení vašich zaměstnanců.
8. Trestá chyba?
Dobrý šéf má důvěru v sebe a ve svůj tým. Proto jim umožňuje flexibilitu a samostatnost při provádění práce. Znepokojující nabídnout matraci, která zaručuje udržitelnost v případě chyby.
Podporuje hledat řešení a ne viníky.
9. Děláte vše, co je v vašich silách, abyste zajistili produktivní, klidnou a šťastnou práci zaměstnanců?
Právě z tohoto důvodu jedna z velkých společností, která je známá všem, Google, umožňuje 20% času svých zaměstnanců pracovat na něčem osobním, poskytuje jim prostor, kde mohou spát a relaxovat ... vše proto, že něco vědí že byste měli vědět: Bezstarostný a klidný zaměstnanec má lepší výkon. A prostor, kde je povolena větší svoboda, generuje více nápadů a vyšší kvality.
Dobrý šéf je obecně nadšený, zdvořilý, usiluje o aktivní naslouchání, spravuje své nástroje a rozpočet pro dobré výsledky, zapojuje každého co nejvíce do rozhodování, investuje do školení, odměňuje úsilí, stanoví jasné a ambiciózní cíle, umožňuje chyby , vyžaduje kvalitu práce, podporuje kamarádství a je především dobrým příkladem pro svůj tým.
A co je nejdůležitější, dobrý šéf je sebehodnocení denně. Nedělejte tu chybu, že ospravedlníte své výbuchy tlakem, hrozbami z ekonomické krize, svou neznalostí situace ve vaší společnosti kvůli vašim dlouhým cestám a nedostatku času. Staňte se terénním manažerem a samozřejmě nikdy, za žádných okolností, nepřestávejte poslouchat, vytvářet nové nápady a mít humánní a blízký vztah.