V závislosti na potřebách, vlastnostech a dalších aspektech souvisejících s osobou nebo entitou, kterou zastupují, existují různé typy organizací to musíte znát všichni, abyste se dokázali přizpůsobit tomu nebo těm, které jsou pro každý konkrétní případ nejvhodnější.
Formální organizace
Formální organizace je typ organizace, v níž jsou podrobně popsány úkoly každého z členů, kteří se účastní ve skupině nebo společnosti, takže existuje vedoucí, který bude odpovědný za označování kroků, které mají být provedeny, kterými zbytek skupiny bude odpovědný, zatímco on bude mít odpovědnost zajistit, aby vše probíhalo hladce, dosažení cílů a dosažení úspěchu díky správnému rozhodování.
Tento typ organizace má však obecně zcela definované limity, takže je možné pravidelně hodně předvídat, s jakými rozhodnutími lze dohodnout další odborníky, a dokonce umožnit vytvoření obecného pravidla pro vývoj projektů. Vždy je však nutné mít na paměti, že celá skupina musí reagovat na svou individuální práci, aby dosáhla stanovených cílů.
Funkční organizace
V tomto případě jde o přestavbu lineární organizace, kterou uvidíme o něco později, takže každý podřízený předává informace svému nadřízenému šéfovi a všem, kteří se zaměřují na konkrétní specializaci.
V zásadě bychom mluvili o lineární, ale specializované organizaci, která je založena na znalostech, aby bylo možné řídit myšlenky a procesy co nejsprávnějším a nejrozumnějším způsobem. Tímto způsobem neexistuje žádné centralizované rozhodnutí, spíše se rozhoduje na základě specializace každého z nadřízených, takže konečná odpovědnost by padla na nadřízeného každé z těchto specializací, ale nemuselo by to spadat na hlavní nadřízený celého podniku, sociální organizační schéma atd.
Lineární organizace
Lineární organizace je taková, která má pyramidový tvar existuje hlavní a nadřazená autorita, na kterou budou odpovídat všichni podřízení.
V každém případě bude mít každý podřízený pouze jednoho šéfa, takže od něj bude dostávat pouze rozkazy, čímž vznikne organizace s velmi konkrétním a řádným sledováním.
Stejným způsobem budou informace přenášeny od každého podřízeného k nadřízenému, který bude mít na starosti jejich centralizaci vždy ve vzestupné linii.
Organizace prostřednictvím výboru
Tento typ organizace je směsí lineární organizace a organizace zaměstnanců, která, jak uvidíte o něco později, je zase směsí mezi lineární organizací a funkční organizací, takže je vytvořen výbor, který přijímá záležitost studovat. V rámci tohoto výboru jsou různé správní orgány.
Je třeba poznamenat, že v závislosti na administrativních funkcích, technických funkcích, poradních funkcích a studiu problémů můžeme zdůraznit, že existují různé druhy výborů.
Tento výbor nemusí být orgánem, který patří do struktury organizace, a může být formální, neformální, dočasný nebo trvalý.
V případě formálního charakteru jde o případ, kdy je integrován do struktury společnosti, má autoritu i konkrétní povinnosti. Pokud jde o neformální komisi, jedná se o osobu, která chce provést studii nebo rozhodnout o konkrétním problému.
Dočasný výbor je ten, který jedná v okamžiku, kdy se na krátkou dobu provádí studie konkrétního problému, zatímco stálý výbor je typem formálního výboru, který má stálý charakter, jak naznačuje jeho vlastní slovo.
Výbory mohou být zapojeny do velkého počtu různých aktivit, protože jejich cílem je dosáhnout skutečného závěru na základě informací, které dostávají, které je třeba obměňovat a především objektivně analyzovat. Ačkoli pro rozhodování obvykle existuje kvalifikovanější osoba, některé výbory mohou mít v případě potřeby dokonce několik z nich.
Zaměstnanci organizace
Pokud jde o organizaci zaměstnanců, mluvíme o typu organizace, ve které jsou smíšené lineární organizace a funkční organizace, které jsou popsány dříve v tomto článku.
Existuje lineární autorita a skalární princip, ale také konzultace, aby každý orgán předával informace jednomu nadřízenému, ale bude to radit specializovaný tým patřící k jiným orgánům.
V tomto případě musí existovat zjevné oddělení mezi výkonnými orgány a poradními orgány, protože jinak by první mohl ovlivnit rozhodování nebo rady druhých, což by zjevně vedlo k tomu, že se personální organizace stala známou jako lineární organizace, protože tyto poradci by měli určitou funkčnost.
V těchto případech je velmi důležité vzít v úvahu, že existují společnosti nebo dokonce sdružení, politické skupiny atd. kteří hledají obrázek, ve kterém existuje postava poradce, ale problém je, že ve skutečnosti nemá toto číslo žádnou hodnotu, protože toto oddělení, které jsme zmínili výše, není prezentováno, takže obrázek, který je ve skutečnosti daleko od pravda.
Tímto dokončujeme naši klasifikaci, jejímž prostřednictvím můžete znát všechny typy výborů, které dnes můžeme najít, a samozřejmě musíte mít na paměti, že jsme vytvořili shrnutí z obecného hlediska, takže je již v každém z musíte jít hlouběji, abyste pochopili výhody i nevýhody každého z těchto systémů.
Samozřejmě je také důležité analyzovat ty případy, ve kterých je lepší přijmout jeden nebo druhý typ výboru, k dosažení platného závěru, a to především z objektivního hlediska.