Hlavní typy vedení

Najdeme hlavně pět typy vedení což je důležité vědět, protože každý z nich má určité zvláštnosti, takže mohou být více či méně prospěšné v závislosti na použití nebo cíli, který máme při provádění projektu. Z tohoto důvodu budeme analyzovat důležitost vedení a budeme studovat ty, které z obecného hlediska zahrnují vlastnosti, které charakterizují lidi na základě typu vedení, které uplatňují.

Důležitost vedení v dnešní společnosti

Není pochyb o tom, že vedení je dnes zásadní a my žijeme v velmi konkurenční společnost ve kterém se minimální zmatek může stát významnou újmou pro ostatní lidi, dokonce i pro nás samotné. To je důvod, proč společnosti i sdružení všeho druhu mají vždy na mysli hledání lidí, kteří nabízejí jistotu profily související s vedením, čímž dosáhnete lepšího výsledku při provádění jakéhokoli typu postupu a samozřejmě ve vztahu ke způsobu, jakým je pracovní skupina řízena.

Ve skutečnosti je to ve větších společnostech běžné najít několik vedoucích s různými profily vedení„Je to tak, že některé z nich mohou být v určitých aspektech efektivnější, s nimiž bude společnost vždy řídit chování založené na těchto charakteristikách a potřebách každé skupiny.

Je třeba poznamenat, že žádný z těchto typů vedení nelze považovat za lepší než ostatní, ale spíše mluvíme o různých způsobech dosažení stejného cíle, ale s velmi odlišnými zvláštnostmi, aby umožňovaly lepší přizpůsobení v závislosti na oblasti, která má vést. Existuje však detail, který mezi nimi můžeme rozlišit a který může být pro každý z nich charakteristický, abychom mohli pochopit dva hlavní typy vedení, které by byly správné nebo pozitivní vedení a nesprávné nebo negativní vedení, tj. ti, kteří skupině prospívají nebo poškozují.

Pokud jde o pozitivní vedení, najdeme ta, která umožňují zlepšit výkon, také zvýšit zisky, samozřejmě zlepšit výsledek a to vše zajistit, aby se každý ze zúčastněných členů těšil přiměřené pohodě a cítil se jako nedílná součást týmu obecně.

Na druhou stranu máme negativní vedení, která jsou škodlivá pro tým, vytvářejí silný stres a snižují sebeúctu a štěstí členů týmu„Takže bychom hovořili o vedení, jehož cílem je pouze dosáhnout dobrého výsledku, ale za každou cenu, takže často končí výrazně sníženým výkonem a dokonce několik členů týmu je nuceno projekt opustit, protože v něm nemohou pokračovat druh tlaku.

Je důležité mít na paměti, že vůdce má rozhodovací pravomoc, takže lze mít za to, že má privilegované postavení vůči ostatním členům týmu, ale je také pravda, že má větší odpovědnost na jeho bedrech, protože jakákoli chyba v rozhodnutí může zničit projekt, který může zahrnovat velkou investici nebo dokonce dlouhou dobu práce, a pokud k chybě dojde samotným týmem, pak bude také zodpovědný, aby bude muset čelit těmto odpovědnostem a postavit se na obranu skupiny nebo čelit následkům, které mohly z těchto chyb vyplynout.

Nejdůležitější typy vedení

Ale jak jsme řekli, v každém případě budeme potřebovat jiný typ vůdce, a proto vám představíme hlavní typy vedení, které definují lidi s různými profily, to znamená, že tyto modely jsou určitým způsobem založeny na zvláštnostech každého člověka, takže je pro ně obtížné přejít z jednoho typu vedení na jiný z vlastní svobodné vůle, ale my mohl bych říci, že každý z nich se narodil, aby vedl jiným způsobem, takže zapadá do kteréhokoli z těchto typů, a přestože může mít vlastnosti obsažené v jiných různých, obecně by nefungoval dobře změnou formy.

Autokratické vedení

Je to typ vedení, na kterém je založeno hlavní vůdce je ten, kdo má na starosti každé z těchto rozhodnutí, kromě toho, že bude tím, kdo bude organizovat každý aspekt související s prací skupiny.

Tváří v tvář tomuto typu vedení se pracovní tým může řídit pouze pokyny stanovenými vedoucím, takže nemůže přispět ničím jiným než plnit práci, která jim byla svěřena.

Toto autokratické vedení může být velmi účinné v případě, že stojíme před typem práce, ve které musíme učinit mnoho rozhodnutí a velmi rychle, což bude obecně choulostivé a chyba může zkazit celou práci a dokonce předpokládat některé velmi významné ztráty.

Pro jeho část, vedoucí musí udržovat neustálou kontrolu nad pracovníky, což obecně značně zvyšuje produktivitu, ale má také některé negativní aspekty, jako je skutečnost, že pracovník nemůže přispět svým názorem ve vztahu k projektu, což způsobí, že ztratí motivaci a dokonce se bude cítit ve skupině málo oceňován.

Obvykle se tito lidé po čase cítí na místě a mají pocit, že je společnost nepotřebuje a neoceňují, což obecně vede k poklesu výkonu nebo dokonce k opuštění samotné společnosti.

Stručně řečeno, budeme čelit typu vedení, které může být funkční ve velmi specifických okamžicích, ale vždy se doporučuje, aby bylo kombinováno s jinými různými typy vedení, aby se zabránilo tomu, že tato monotónnost nakonec ovlivní pracovníky a skupinu obecně.

Delegativní vedení

Je to o známém vedení laissez-faire, což je typ nepříliš participativní vedení ve skupině, což je také charakteristické pro to, že vůbec není autoritářský. V zásadě se jedná o typ vedení, které se používá u zaměstnanců, kteří mají velké zkušenosti a motivaci, takže potřeba dohledu je značně snížena správným rozhodováním a zejména produktivitou, aniž by vůdce musel být neustále na vrcholu .

V zásadě mohou plnit zadané úkoly bez nutnosti neustálého sledování, aby bylo dosaženo větší svobody rozvíjet kreativitu účastníkůnavíc se cítí více integrovaní do projektu, protože má pocit, že je v zásadě jejich součástí, což znamená tvrději pracují na správných rozhodnutích pro dosažení nejlepších možných výsledků.

Samozřejmě je nezbytné, aby se jednalo o zkušený tým a především o to, aby byl vášnivý a zároveň se cítil integrován do společnosti, protože obecně je poměrně obtížné vytvořit skupinu této povahy, protože zpravidla obecně zaměstnanci nemají tyto vlastnosti, proto je nutné, aby vedoucí stanovil úkoly a určil termíny, aby se vyhnul jejich odpočinku na vavřínech.

Proto hovoříme o velmi pozitivním typu vedení, ale pouze pokud ho provádíme s kompetentním a připraveným týmem s dostatečnou kapacitou, abychom jej dokázali správně řídit; skutečnost, že tým může mít velmi dobré úmysly, nestačí k uplatnění delegativního vedení, protože musí splňovat všechny pozitivní aspekty, které jsme naznačili, aby mohla být skutečně efektivní taktikou.

Demokratické vedení

Demokratické vedení je druh vedení, kde celý tým se účastní rozhodování, takže vedoucí bude mít na starosti podporu dobrých vztahů a dialogu a komunikace mezi pracovníky a vždy bude brát v úvahu názory skupiny, ačkoli za konečné rozhodnutí bude zjevně odpovědný.

Je to velmi dobře vyvážené vedení pracovníci jsou součástí všech rozhodovacích procesůCítí tedy, že jsou důležitou součástí společnosti, která zvyšuje jejich odhodlání a uznání za ni, a také se jim podařilo nabídnout více sebe sama díky tomu, že se více snaží dosáhnout nejlepších možných výsledků ve prospěch podnikání.

Jednou z hlavních výhod je to, že otevírá dveře inovacím, protože díky několika různým příspěvkům a umožnění každému učinit konsensuální rozhodnutí (vždy přijaté nebo odmítnuté hlavním vůdcem) pomáhá objevovat nové nápady, které mohou být velmi přínosné.

Má však také určité nevýhody, například skutečnost, že dokončení projektů trvá déle, protože vyžaduje diskusi a kromě toho, že je běžné, že se objevují neshody, takže s odstupem času skupiny mohou mít určitou tendenci dělit se na dvě nebo více částí.

To může také vést k nepřátelství a pozicím nalezeným mezi dvěma nebo více lidmi, což nakonec nakonec poškodí jak projekt, tak pracovní kapacitu a motivace, kterých bylo prostřednictvím tohoto systému dosaženo.

Z tohoto důvodu zde bude mít vůdce velkou odpovědnost, kterou bude mít potřebné dovednosti, které mu umožní udržovat jednotu ve skupině, zaručit spolupráci mezi všemi a zvýšit motivaci, aby si každý byl vědom toho, že jsou zohledněny jeho názory a že ve skupině by nemělo docházet k hádkám.

Pokud ne, demokratické vedení může skončit velkým neúspěchem.

Transakční vedení

Toto vedení se zaměřuje výlučně na dosažení stanovených cílů, aby pracovníci byli odměňováni výměnou za to, že je získali. Pracovník musí v zásadě od začátku vědět, jaký je cíl, kterého má dosáhnout a jakou odměnu dostane, něco, co mu umožní organizovat se svým vlastním způsobem, ale především vždy mít na paměti konečný cíl dosáhnout toho, co bylo stanoveno, ať už je to dokončení projektu nebo dokonce vyvrcholení některých jeho částí.

Tento typ vedení má také nevýhody, protože pracovník se bude více soustředit na výhody a odměny než na samotný projekt, to znamená, že vše jde sem, aby bylo dosaženo cíle, takže je podstatně snížena kvalita práce, s níž Projekt nemusí dosáhnout účinnosti, která byla zpočátku zvýšena.

Tento typ vedení však pomáhá vytvořit lepší porozumění v rámci pracovního týmu, protože všichni mají jasný cíl získat cenu získanou při dosažení stanoveného cíle, s níž obvykle dochází k mnohem rychlejší, agilnější operaci a větší kapacitě souhlasit, protože v tomto smyslu mají prospěch všichni.

Transformační vedení

A konečně máme transformační vedení, ve kterém vedoucí navazují úplnou komunikaci a účastní se činnosti s cílem předat zaměstnancům způsob, jakým vidí vývoj ve vývoji projektu.

Toto vedení zvyšuje produktivitu a efektivitu práce, hlavně proto, že skupina bude více kontrolována vedoucím. Zvyšuje také vizi a poslání motivovat tým má pouze vůdce, který je jeho součástí plně integrovaným způsobem a vytváří větší pocit důvěry a respektu, kromě toho, že se pracovníci hodně učí od svých vůdce, s nímž také zakládá obdiv k němu.

Pokud jde o nevýhody, pravdou je, že nemůžeme představit žádné, které jsou charakteristické pro tento typ vedení, kromě skutečnosti, že zde zjevně musí vůdce předložit velmi dobře definované vlastnosti a samozřejmě také dominovat v oblasti, ve které je orientovaný na projekt, aby se z něj pracovníci mohli efektivně poučit.

Dalším podstatným aspektem je to charakter vůdce musí být motivující a získat si důvěru a obdiv skupiny, protože jinak bychom se ocitli v situaci, ve které by to ztratilo na důležitosti a dokonce respektu nebo ocenění ve skupině, aniž bychom na oplátku získali výhody, které by efektivně motivovaly k používání tohoto typu systému.