Vedení Laissez-Faire

Dělejte, co chcete, ale dělejte to správně ... To by byl základní princip vedení typu Laissez-Faire. Pokud jde o autoritářské vedení o přísnou kontrolu a přísná pravidla v pracovním prostředí, je vedení laissez-faire pravým opakem.

Termín je francouzský a překládá se jako: „necháme to“ nebo „necháme na pokoji“. Lídři, kteří se přihlásili k odběru tohoto stylu, věří v budování schopných týmů a jejich následné fungování. Zaměstnanci mají důvěru, že budou pracovat tak, aby jim to dávalo smysl.

Pracovníci mají maximální svobodu volby, pokud jde o to, jak přistupují k projektům a povinnostem na pracovišti, a v tradičním smyslu vůdci v pracovním životě zaměstnanců chybí. Stejně jako mnoho jiných stylů vedení však vůdce může stále činit důležitá rozhodnutí.

Související článek:

Hlavní typy vedení

Hlavní principy vedení Laissez-Faire

Dále vám řekneme některé z nejdůležitějších principů tohoto typu vedení, abyste lépe pochopili, o co jde.

5 hlavních principů vůdců Laissez-Faire

1. Přísný hands-off přístup. Vedoucí představitelé Laissez-faire jsou tu proto, aby svým pracovníkům poskytli nástroje, které potřebují k řešení jejich vlastních problémů. Nesnaží se tlačit skupinu určitým směrem, ale umožňují jim vytvářet své cíle a kritéria pro rozhodování.
2. Výuka a podpora. Vedoucí nechávají v rukou svých pracovníků velkou odpovědnost. Výsledkem je, že jsou velmi znepokojeni zkušenostmi a úrovní vzdělání zaměstnanců. Mnoho vedoucích laissez-faire tedy převezme podpůrnou roli a poskytne školení, vzdělávací příležitosti a zdroje, které pracovníci potřebují, aby se mohli rozhodovat.
3. Důvěřujte těm, kteří si najali. Vedoucí představitelé Laissez-faire jsou ve svém přístupu laxní, ale nelze to zaměňovat s neopatrností - záleží jim na vedení týmu a dávají najevo, že pro tuto práci najímají ty nejlepší lidi. Hledají ty, kteří mají specializované zkušenosti s úkoly, které jim budou přiděleny. Tito vůdci proto mají pocit, že mají tým, kterému mohou věřit, protože si vybrali talent po ruce.
4. Rozhodnutí jsou ponechána na zaměstnancích. Vedoucí představitelé Laissez-faire uznávají důležitost najímání správných lidí, protože tito lidé budou rozhodovat o tom, jak pracují. Vedoucí představitelé přebírají roli podpory a pomáhají zaměstnancům setkávat se při rozhodování mezi sebou nebo s ostatními. V případě potřeby působí jako konzultanti a mentoři.
5. Pohodlné s chybami. Vedoucí představitelé Laissez-faire vytvářejí prostředí kreativity, kde je v pořádku, když zaměstnanci dělají chyby při hledání inovací. Zaměstnanci se cítí dobře, když vědí, že mohou svobodně usilovat o inovace, protože nedostanou pokárání za chyby. Místo toho, aby vše spočívalo na tom, „jak to napravit“, se atmosféra přesouvá k učení.

Související článek:

Všímavost ke zlepšení vedení

Vlastnosti vůdců Laissez-Faire

Ne všichni vedoucí nebo vyšší pozice ve společnostech slouží tomuto typu vedení. Chce to odvahu.

Lidé, kteří jsou schopni vykonávat tento typ vedení, sdílejí určité vlastnosti, které je činí platnými:

• Vůdci Laissez-faire jsou dobří v tom, že projevují soucit a udržují celkový obraz v perspektivě.
• Jsou vynalézaví a kreativní v přístupu k situacím.
• Dobře využívají to, co mají, využívají technologii a kreativně řeší problémy.
• Tito vůdci jsou skvělí pro budování týmu. Hledají to nejlepší a nejjasnější a dělají svou roli tím, že zkoumají, zda by někdo pracoval v jejich prostředí.
• Ve výsledku si mohou vzít stránku od charismatického vůdce, aby inspirovali ostatní, aby se chtěli stát součástí toho, co dělají.

Obecně platí, vůdci laissez-faire jsou sebevědomí a přemýšliví lidé které přinášejí tyto vlastnosti vedení.

Výhody a nevýhody vedení Laissez-Faire

Vlastnosti tohoto stylu vedení se mohou zdát pozitivní, zejména pro zaměstnance. nicméněExistuje několik prvků, které by vedoucí a jejich podřízení měli zvážit, pokud se rozhodnou tento styl implementovat.

Výhody

Dejte zaměstnancům šanci být úspěšní. Tento styl vedení jim umožňuje ukázat, co dokážou. 

Pokud jste vždy chtěli vyzkoušet nový nápad nebo spolupracovat na konkrétním projektu, tento styl jim dává příležitost tak učinit. Hlavní výhody jsou:

• Osvobozující atmosféra. Zaměstnanci oceňují samostatnost pracoviště. Šéfové důvěřují svým zaměstnancům, že jim umožňují kontrolovat jejich pracovní prostředí. Pro vysoce kvalifikované zaměstnance, kteří se věnují práci, kterou dělají, může být tento styl vedení skvělým způsobem, jak rozpoznat jejich talent.
• Může usnadnit nové nápady. Společnost může významně těžit z vedení laissez-faire. Pokud mají zaměstnanci příležitost být kreativní a přicházet s novými nápady, může to organizaci prospět. Tyto nápady mohou pomoci prosazovat lepší procesy, zásady nebo efektivnější pracovní prostředí pro každého. Dávat vysoce talentovaným lidem příležitost zastavit svůj pravidelně naplánovaný pracovní den za účelem řešení problémů může být přínosem pro všechny.
• Osvoboďte vůdce, aby se soustředil na další problémy. Pokud vedoucí nemusí vždy dávat pozor na zaměstnance a poskytovat neustálé vedení, pak se mohou zapojit do dalších souvisejících záležitostí. Lídři, kteří mikromanažují, nemusí být schopni plnit manažerské povinnosti, které vyžadují jejich pozornost. Vedoucí představitelé Laissez-faire se tomuto problému vyhýbají tím, že zaměstnancům umožňují zvládnout práci, kterou potřebují, aby mohli řešit naléhavější situace.
• Rychlejší rozhodování. Vzhledem k tomu, že nedochází k žádnému mikromanagementu, pracovníci nemusí čekat na zpětnou vazbu od vedení při každém malém kroku. V rychlém pracovním prostředí to znamená, že frustrace z nutnosti „ano“ od všech neexistuje.

Související článek:

Charakteristika transformačního vedení

Nevýhody

Stejně jako ve všem, i tento typ vedení, který se a priori zdá, že všechny jsou výhody, má také řadu nevýhod, které je třeba vzít v úvahu.

• Nedostatek jasnosti rolí. Může přijít doba, kdy zaměstnanci neví, co se od nich očekává. Pokud zahajujete nový projekt, vedoucí laissez-faire nemusí poskytnout všechny podrobnosti potřebné k zahájení týmů. Zaměstnanci proto mohou být frustrovaní tím, že nevědí, čeho mají dosáhnout.
• Ne každý může být schopen zvládnout odpovědnost tohoto stylu. Někteří pracovníci mohou tuto metodu využít a uvolnit nebo zmeškat kritické termíny. Jiní možná pravidla neporušují, ale potřebují více vedení, než jim je dáno. Vedoucí představitelé Laissez-faire mohou pracovat pouze s konkrétním typem osobnosti, kterému tento způsob práce vyhovuje. Ne všechny stojí za to.

• Lhostejnost. Vzhledem k tomu, že vedoucím se nestarají o práci kvůli jejich nedostatečné účasti na každodenních událostech, mohli by pracovníci zaujmout stejný postoj. Vůdci Laissez-faire by se mohli zdát lhostejní a nezajímaví ohledně událostí, které mají zvládnout. Pro úspěšného vůdce laissez-faire je důležité udržovat zdravou úroveň zapojení, obvykle poskytováním pokynů a rad.
• Nárůst konfliktů. Bez vůdčího hlasu by se různé skupiny zaměstnanců mohly zapojit do meziresortních konfliktů. Zaměstnanci mohou začít jednat ve svém vlastním zájmu a začít bojovat o zdroje. Bez něčeho, co by tyto spory zvládlo, by oddělení mohla začít upadat do chaosu.
• Nedostatek odpovědnosti. Zatímco tito vůdci mají převzít odpovědnost za skupinu, někteří to mohou použít jako prostředek, jak se vyhnout své odpovědnosti za výsledky. Díky tomu mohli zaměstnanci nést většinu viny za nepříznivé problémy, takže se bojí vyzkoušet něco nového. Produktivní vedení laissez-faire je možné, když vůdce laissez-faire převezme odpovědnost a přijme chyby.