Beth yw'r rhwystrau i greadigrwydd ac arloesedd

meddwl yn greadigol

Mae gan bob bod dynol greadigrwydd ond nid yw pob un ohonom yn gwybod sut i'w wella a gallwn hyd yn oed syrthio i grafangau rhwystrau creadigrwydd sy'n gwneud i'r rhan hon ohonoch syrthio i gysgu. Os na chaiff eich creadigrwydd ei wella, ni fyddwch yn gallu mynegi'r rhan orau ohonoch a gall hyn fod â phris uchel yn eich bywyd personol a'ch gwaith.

Am y rheswm hwn, rydyn ni'n mynd i ddweud wrthych chi am rai rhwystrau i greadigrwydd a allai fod yn effeithio arnoch chi heb sylweddoli hynny. Gall y rhwystrau fod yn wahanol, bydd yn dibynnu ar sut mae'ch bywyd a sut maen nhw'n effeithio arnoch chi'n bersonol. Ond gall gwybod y rhain yn benodol eich helpu i gydnabod y rhai sydd gennych yn eich bywyd.

Mae gan y mwyafrif o sefydliadau rwystrau i greadigrwydd, syniadau ac arloesedd. Mae rhai yn amlwg, tra bod eraill yn fwy cynnil. Mae rhai rhwystrau yn codi o agweddau a chanfyddiadau arweinyddiaeth sefydliadol, tra bod eraill yn dod o'r strwythur sefydliadol neu hyd yn oed gan y gweithwyr eu hunain.

Erthygl gysylltiedig:
40 ymadrodd creadigrwydd a fydd yn gwneud i'ch meddwl ddeffro

Gan fod y rhwystrau hyn yn tueddu i ddileu posibiliadau creadigol y sefydliad, mae'n hanfodol nodi a chael gwared ar y rhwystrau i greadigrwydd ac arloesedd. Trwy nodi, cydnabod a chydnabod bod rhwystrau, gall sefydliad lywio llawer o rwystrau cyffredin a chanolbwyntio mwy ar syniadau trwy ddefnyddio strategaethau syml.

creadigrwydd ac arloesedd

Eich arferion

Dychmygwch eich bod chi'n gweld rhywbeth anarferol: syniad newydd, datrysiad anarferol. Yn lle bloeddio, yn gyntaf mae gennych ymdeimlad o wrthod. Mae hynny'n rhyfedd, yn eich barn chi. Pam? Syml iawn: mae'n well gan ein hymennydd atebion hysbys yn awtomatig i rai anhysbys. Mae hyn yn gweithio'n gyflymach na chwilio am atebion newydd yn gyson.

Gallwch chi brofi'r rhwystr meddyliol hwn i greadigrwydd ac arloesedd arnoch chi'ch hun. Ar ôl treulio llawer o amser yn dysgu holl swyddogaethau rhaglen e-bost newydd, ar ôl i chi wybod o'r diwedd ble i ddod o hyd i ba eitemau ar y fwydlen, ac ar ôl i chi ddarganfod o'r diwedd sut i ddidoli e-byst, mae'r neges ganlynol yn ymddangos: Lawrlwytho fersiwn 3.1. nawr. Rhyngwyneb defnyddiwr newydd. " Sut ydych chi'n ymateb?

  1. "Ie, gwych, mi wnes i ddiflasu ar yr hen ryngwyneb defnyddiwr!"
  2. "Doedd gen i ddim byd i'w wneud ar wyliau beth bynnag, felly gallaf fynd i fwy o addysg a mynd yn ôl i hyfforddiant."
  3. "Er cariad Duw, sut alla i osgoi'r rhyddhad hwn?"

Efallai y byddwch chi'n betio ar y trydydd opsiwn. Dyna'r rhwystr cyntaf i greadigrwydd ac arloesedd. Y rhwystr arfer yw un o'r rhesymau pam mae atebion arloesol yn aml yn anoddach i'w sefydlu yn y farchnad nag y gallai rhywun feddwl i ddechrau. Mae gan ddefnyddwyr hefyd rwystrau arloesi yn eu meddyliau sy'n ffurfio wal gadarn yn erbyn y newydd.

creadigrwydd cynhenid

Y dichonoldeb

Amhosib! Unwaith y bydd gennych syniad sydd rywsut yn swnio'n rhyfedd neu'n ymddangos y tu hwnt i'w cyrraedd, mae eich pen yn rhannu mil o wrthwynebiadau ynghylch pam na all weithio. Mae'r rhwystr hwn i greadigrwydd ac arloesedd yn gyson yn y ffordd o gynhyrchu syniadau a datblygu syniadau. "Rhy ddrud". "Nid oes gennym y staff iawn." "Mae hyn yn ymarferol amhosibl."

Erthygl gysylltiedig:
17 ffordd effeithiol i hybu eich creadigrwydd a'ch dyfeisgarwch

Yn aml nid oes modd cyfiawnhau gwrthwynebiadau: mae'r llwybr o'r syniad cyntaf i arloesi llwyddiannus yn ddrud iawn, nid yw'r cymwyseddau angenrheidiol yn bodoli yn y cwmni ac ni ellir gweithredu'r syniad o fewn y strwythurau presennol. Ond beth sy'n digwydd nawr? Os ydych chi am weithredu arloesedd busnes neu bersonol yn llwyddiannus, mae'n rhaid i chi oresgyn y rhwystr hwn. Bydd yn rhaid i chi greu cynllun gweithredu!

Y wybodaeth

Ychydig flynyddoedd yn ôl, cyfwelodd cwmni beirianwyr o gwmni peirianneg fecanyddol. Roedd yn rhaid iddynt ddatblygu syniadau ar gyfer fersiwn sylweddol rhatach o system. Ond ni waeth pa syniadau a gododd, dywedodd y peirianwyr, "Yn dechnegol ddim yn ymarferol." Fe wnaethant geisio am dair blynedd ac yna rhoi'r gorau iddi. Yn y pen draw, rheolwyr y cwmni a neilltuodd y dasg i gwmni allanol. Dri mis yn ddiweddarach, roedd y ddyfais yn barod i'w lansio ar y farchnad.

Erthygl gysylltiedig:
8 chwedl am greadigrwydd

Sut digwyddodd hyn? Roedd y rheolwyr wedi tanamcangyfrif maint y rhwystr gwybodaeth. Roedd y peirianwyr dan sylw o'r farn eu bod yn gwybod popeth yr oedd yn ei gymryd i ddatblygu'r ddyfais. Yn anffodus, fe wnaethant fethu un peth: nid oeddent yn gwybod beth nad oeddent yn ei wybod. A chan na wnaethant sylwi arno, nid oeddent yn gwybod beth yr oedd angen iddynt ei wybod i yrru arloesedd. Y rhwystr gwybodaeth yw un o'r prif rwystrau i greadigrwydd ac arloesedd. Mae'n bodoli oherwydd bod eich potensial creadigol yn cael ei ddylanwadu i raddau helaeth gan eich gwybodaeth a'ch profiad personol, nodweddion eich cymeriad a'ch galluoedd creadigol.

bachgen creadigol

Y rhwystr rheoliadol

Mae'r rhwystr hwn i greadigrwydd ac arloesedd yn cychwyn yn gynnar. Cyn dechrau meddwl mewn ffordd greadigol newydd, dywedir wrth y plant, "Ni allwch wneud hynny." Y prif reswm am hyn yw ein haddysg: "Ni ddylech wneud hynny." "Nid dyna rydyn ni'n ei wneud." Mewn bywyd proffesiynol, rydym yn chameleons gyda rheolau perffaith: rydym yn addasu'n gyflym i reolau ein hamgylchedd.

Yn anffodus, nid yw gormod o berffeithrwydd yn beth mor dda: trwy fod eisiau gwneud popeth yn iawn yn gyson, rydym yn anymwybodol yn datblygu rhwystrau i greadigrwydd ac arloesedd. Trwy ragfynegi'n gyson am yr hyn na ellid ei ganiatáu, rydym yn eithrio ein hunain o'r posibiliadau y byddai torri'r rheolau yn fwriadol yn eu golygu.

Mae'r rhwystr rheoliadol hefyd yn weithredol mewn deddfau anweledig, megis deddfau'r farchnad. "Mae'r farchnad yn gweithio un ffordd a'r llall." Gellir gwneud y datganiad hwn nes bod rhywun yn ailddiffinio rheolau'r farchnad. Mae'r rhwystr rheoleiddio hefyd yn cael ei actifadu os ydych chi'n gwneud y broses arloesi yn rhy anhyblyg wrth reoli arloesedd. Mae timau arloesi yn ymwneud yn fwy â dilyn rheolau'r cam nesaf nag â'r arloesedd ei hun.

Y gwrthddywediad

Y rhwystr hwn i greadigrwydd ac arloesedd yw anfantais yr hyn a edmygir yn aml fel "arweinyddiaeth glir." Ar y dechrau, mae rheolwyr yn cael eu hedmygu am eu llinell a'u hymrwymiad penderfynol. Mae pethau'n newid ar ryw adeg. Ond maen nhw'n glynu'n ystyfnig â'r hyn sydd wedi'i brofi. Pam yn digwydd?

Cyn gynted ag y bydd anghysondeb ar fin digwydd, mae rhwystr gwrthddywediad yn eich pen yn arwyddo, "Stop!" Oherwydd ein bod ni'n tueddu i gyflwyno delwedd resymegol a dealladwy i'r byd y tu allan bob amser. Mae popeth sy'n ymddangos yn groes i'w gilydd yn aruthrol i ni: ddoe roeddem yn erbyn, heddiw rydyn ni o blaid, rydyn ni'n teimlo'n anghyffyrddus â hynny. Gall meddwl hyblyg helpu gyda hyn.


Mae cynnwys yr erthygl yn cadw at ein hegwyddorion moeseg olygyddol. I riportio gwall cliciwch yma.

Sylw, gadewch eich un chi

Gadewch eich sylw

Ni fydd eich cyfeiriad e-bost yn cael ei gyhoeddi.

  1. Yn gyfrifol am y data: Miguel Ángel Gatón
  2. Pwrpas y data: Rheoli SPAM, rheoli sylwadau.
  3. Cyfreithlondeb: Eich caniatâd
  4. Cyfathrebu'r data: Ni fydd y data'n cael ei gyfleu i drydydd partïon ac eithrio trwy rwymedigaeth gyfreithiol.
  5. Storio data: Cronfa ddata wedi'i chynnal gan Occentus Networks (EU)
  6. Hawliau: Ar unrhyw adeg gallwch gyfyngu, adfer a dileu eich gwybodaeth.

  1.   Silvia meddai

    Cytunaf yn llwyr fod y cyflyru, a achoswyd yn ystod plentyndod. Fe wnaethant gyfyngu ar ein creadigrwydd. Ond nid ydym yn blant mwyach, mae'n fater beiddgar.

bool (gwir)