Abhängig von den Bedürfnissen, Qualitäten und anderen Aspekten, die sich auf die Person oder Organisation beziehen, die sie repräsentieren, gibt es verschiedene Arten von Organisation Das muss Ihnen allen bekannt sein, um sich an die für den jeweiligen Fall am besten geeigneten anpassen zu können.
Die formale Organisation
Die formelle Organisation ist eine Art von Organisation, in der die Aufgaben jedes Mitglieds, das an der Gruppe oder Gesellschaft teilnimmt, detailliert beschrieben werden, so dass es einen Leiter gibt, der für die Angabe der durchzuführenden Schritte verantwortlich ist der Gruppe wird zur Rechenschaft gezogen, während er die haben wird Verantwortung dafür, dass alles reibungslos läuft, die Ziele zu erreichen und Erfolg zu haben, indem man die richtigen Entscheidungen trifft.
Diese Art von Organisation hat jedoch im Allgemeinen genau definierte Grenzen, so dass es regelmäßig möglich ist, ausreichend vorauszusehen, mit welchen Entscheidungen andere Experten vereinbart werden können, und sogar die Erstellung einer allgemeinen Regel für die Entwicklung von Projekten zu ermöglichen. Es ist jedoch immer wichtig zu berücksichtigen, dass die gesamte Gruppe auf ihre individuelle Arbeit reagieren muss, um die festgelegten Ziele zu erreichen.
Die funktionale Organisation
In diesem Fall handelt es sich um eine Umgestaltung der linearen Organisation, die wir etwas später sehen werden Jeder Untergebene übermittelt die Informationen an seinen Vorgesetzten und an alle, die sich auf eine bestimmte Spezialität konzentrieren.
Grundsätzlich würden wir von einer linearen, aber spezialisierten Organisation sprechen, die auf Wissen basiert, damit Ideen und Prozesse so korrekt und kohärent wie möglich verwaltet werden können. Auf diese Weise gibt es keine zentralisierte Entscheidung, sondern Entscheidungen werden auf der Grundlage der Spezialität jedes Vorgesetzten getroffen, so dass die endgültige Verantwortung beim Vorgesetzten jeder dieser Spezialitäten liegt, aber nicht bei der Hauptsache Vorgesetzter des gesamten Geschäfts, des sozialen Organigramms usw.
Die lineare Organisation
Die lineare Organisation ist eine, die eine Pyramidenform hat, so dass Es gibt eine Haupt- und übergeordnete Autorität, auf die alle Untergebenen reagieren müssen.
In jedem Fall hat jeder Untergebene nur einen Chef, so dass er nur Befehle von ihm erhält, wodurch eine Organisation mit einer sehr spezifischen und geordneten Nachverfolgung aufgebaut wird.
Auf die gleiche Weise werden die Informationen von jedem Untergebenen an seinen Vorgesetzten übertragen, der immer dafür verantwortlich ist, sie in aufsteigender Linie zu zentralisieren.
Die Organisation durch Ausschuss
Diese Art von Organisation ist eine Mischung aus der linearen Organisation und der Personalorganisation, die, wie Sie später sehen werden, wiederum eine Mischung zwischen der linearen Organisation und der funktionalen Organisation ist, so dass ein Ausschuss gebildet wird, der eine Angelegenheit erhält studieren. Innerhalb dieses Ausschusses gibt es verschiedene Verwaltungsorgane.
Es ist anzumerken, dass wir in Abhängigkeit von den Verwaltungsfunktionen, technischen Funktionen, Beratungsfunktionen und der Untersuchung von Problemen hervorheben können, dass es verschiedene Arten von Ausschüssen gibt.
Dieses Komitee muss kein Gremium sein, das zur Struktur der Organisation gehört, und kann formell, informell, vorübergehend oder dauerhaft sein.
Im Falle des formalen Charakters ist es, wenn es in die Struktur des Unternehmens integriert ist und sowohl Autorität als auch spezifische Verpflichtungen hat. Das informelle Komitee ist eine Person, die eine Studie durchführen oder eine Entscheidung über ein bestimmtes Problem treffen möchte.
Der vorläufige Ausschuss handelt in dem Moment, in dem eine Untersuchung eines bestimmten Problems für einen kurzen Zeitraum durchgeführt wird, während der ständige Ausschuss eine Art formeller Ausschuss ist, der einen ständigen Charakter hat, wie sein eigenes Wort andeutet.
Ausschüsse können in eine Vielzahl unterschiedlicher Aktivitäten einbezogen werden, da sie darauf abzielen, auf der Grundlage der erhaltenen Informationen zu einer echten Schlussfolgerung zu gelangen, die variiert und vor allem objektiv analysiert werden muss. Obwohl es normalerweise eine qualifiziertere Person für die Entscheidungsfindung gibt, können bestimmte Ausschüsse bei Bedarf sogar mehrere von ihnen haben.
Das Personal der Organisation
Bei der Personalorganisation handelt es sich um eine Art Organisation, bei der lineare Organisation und funktionale Organisation gemischt sind, die beide weiter oben in diesem Artikel beschrieben wurden.
Es gibt eine lineare Autorität und ein Skalarprinzip, aber auch eine Beratung, damit jedes Organ die Informationen an einen einzelnen Vorgesetzten weitergibt, die jedoch von einem spezialisierten Team anderer Organe beraten wurden.
In diesem Fall muss es eine offensichtliche Trennung zwischen den Exekutivorganen und den Beratungsgremien geben, da ansonsten die ersteren die Entscheidungsfindung oder die Beratung der letzteren beeinflussen könnten, was offensichtlich dazu führen würde, dass die Personalorganisation als lineare Organisation bekannt wird, da diese Berater hätten eine bestimmte Funktionalität.
In diesen Fällen ist es sehr wichtig zu berücksichtigen, dass es Unternehmen oder sogar Verbände, politische Gruppen usw. gibt. die nach einem Bild suchen, in dem die Figur des Beraters existiert, aber das Problem ist, dass diese Figur in Wirklichkeit keinen Wert hat, da diese Trennung, die wir oben erwähnt haben, nicht dargestellt wird, also ein Bild, das tatsächlich weit von der entfernt ist Wahrheit.
Damit beenden wir unsere Klassifizierung, durch die Sie alle Arten von Ausschüssen kennen, die wir heute finden können, und natürlich müssen Sie bedenken, dass wir eine Zusammenfassung aus einer allgemeinen Perspektive erstellt haben, so dass sie bereits in jedem von ihnen enthalten ist Sie müssen tiefer gehen, um die Vor- und Nachteile jedes dieser Systeme zu verstehen.
Natürlich ist es auch wichtig, dass Sie die Fälle analysieren, in denen es besser ist, die eine oder andere Art von Ausschuss zu übernehmen, um zu einer gültigen Schlussfolgerung zu gelangen und vor allem aus einer objektiven Perspektive.