Alle Menschen haben Kreativität, aber nicht alle von uns wissen, wie man sie verbessert, und wir können sogar in die Klauen der Barrieren der Kreativität fallen, die diesen Teil von Ihnen einschlafen lassen. Wenn Ihre Kreativität nicht gesteigert wird, können Sie nicht den besten Teil Ihrer selbst ausdrücken, und dies kann einen hohen Preis für Ihr persönliches und berufliches Leben haben.
Aus diesem Grund werden wir Sie über einige Hindernisse für die Kreativität informieren, die Sie möglicherweise betreffen, ohne es zu merken. Die Barrieren können unterschiedlich sein, es hängt davon ab, wie Ihr Leben ist und wie sie Sie persönlich beeinflussen. Aber wenn Sie diese besonders kennen, können Sie diejenigen erkennen, die Sie in Ihrem Leben haben.
Die meisten Organisationen haben Hindernisse für Kreativität, Ideen und Innovation. Einige sind offensichtlich, während andere subtiler sind. Einige Hindernisse ergeben sich aus den Einstellungen und Wahrnehmungen der Organisationsführung. während andere aus der Organisationsstruktur oder sogar von den Mitarbeitern selbst stammen.
Da diese Hindernisse dazu neigen, die kreativen Möglichkeiten der Organisation zu beseitigen, ist es entscheidend, die Hindernisse für Kreativität und Innovation zu identifizieren und zu beseitigen. Durch das Auffinden, Erkennen und Erkennen von Hindernissen kann eine Organisation viele gängige Hindernisse überwinden und durch den Einsatz einfacher Strategien ideenorientierter werden.
Deine Gewohnheiten
Stellen Sie sich vor, Sie sehen etwas Ungewöhnliches: eine neue Idee, eine ungewöhnliche Lösung. Anstatt zu jubeln, haben Sie zuerst ein Gefühl der Ablehnung. Das ist komisch, denkst du? Warum? Ganz einfach: Unser Gehirn zieht bekannte Lösungen automatisch unbekannten vor. Dies funktioniert schneller als die ständige Suche nach neuen Lösungen.
Sie können diese mentale Barriere für Kreativität und Innovation an sich selbst testen. Nachdem Sie viel Zeit damit verbracht haben, alle Funktionen eines neuen E-Mail-Programms zu erlernen, nachdem Sie endlich wissen, wo Sie welche Menüelemente finden, und nachdem Sie endlich herausgefunden haben, wie E-Mails sortiert werden, wird die folgende Meldung angezeigt: Laden Sie Version 3.1 herunter. jetzt. Neue Benutzeroberfläche. " Wie reagierst du?
- "Ja, großartig, ich habe mich mit der alten Benutzeroberfläche gelangweilt!"
- "Ich hatte im Urlaub sowieso nichts zu tun, damit ich mich weiterbilden und wieder trainieren kann."
- "Aus Liebe zu Gott, wie kann ich diese Entladung vermeiden?"
Sie können auf die dritte Option wetten. Das ist das erste Hindernis für Kreativität und Innovation. Die Gewohnheitsbarriere ist einer der Gründe, warum es oft schwieriger ist, innovative Lösungen auf dem Markt zu etablieren, als man zunächst denkt. Verbraucher haben auch Innovationsbarrieren im Kopf, die eine solide Mauer gegen das Neue bilden.
Die Machbarkeit
Unmöglich! Sobald Sie eine Idee haben, die irgendwie seltsam klingt oder unerreichbar erscheint, spuckt Ihr Kopf tausend Einwände aus, warum es nicht funktionieren kann. Dieses Hindernis für Kreativität und Innovation steht der Ideengenerierung und Ideenentwicklung ständig im Wege. "Zu teuer". "Wir haben nicht das richtige Personal." "Das ist praktisch unmöglich."
Einwände sind oft nicht ungerechtfertigt: Der Weg von der ersten Idee zur erfolgreichen Innovation ist sehr teuer. Die notwendigen Kompetenzen sind im Unternehmen nicht vorhanden und die Idee kann nicht in bestehende Strukturen umgesetzt werden. Aber was passiert jetzt? Wenn Sie geschäftliche oder persönliche Innovationen erfolgreich umsetzen möchten, müssen Sie diese Barriere überwinden. Sie müssen einen Aktionsplan erstellen!
Das Wissen
Vor einigen Jahren hat ein Unternehmen Ingenieure eines Maschinenbauunternehmens interviewt. Sie mussten sich Ideen für eine deutlich günstigere Version eines Systems einfallen lassen. Aber egal welche Ideen aufkamen, die Ingenieure sagten: "Technisch nicht machbar." Sie versuchten es drei Jahre lang und gaben dann auf. Die Unternehmensleitung hat die Aufgabe schließlich einem externen Unternehmen zugewiesen. Drei Monate später konnte das Gerät auf den Markt gebracht werden.
Wie ist es passiert? Das Management hatte das Ausmaß der Wissensbarriere unterschätzt. Die beteiligten Ingenieure glaubten alles zu wissen, was zur Entwicklung des Geräts erforderlich war. Leider haben sie eines verpasst: Sie wussten nicht, was sie nicht wussten. Und da sie es nicht bemerkten, wussten sie nicht, was sie wissen mussten, um Innovationen voranzutreiben. Die Wissensbarriere ist eines der Haupthindernisse für Kreativität und Innovation. Es existiert, weil Ihr kreatives Potenzial weitgehend von Ihrer persönlichen Erfahrung und Ihrem Wissen beeinflusst wird. Ihre Charaktereigenschaften und Ihre kreativen Fähigkeiten.
Die regulatorische Barriere
Diese Barriere für Kreativität und Innovation setzt frühzeitig ein. Bevor Kinder anfangen, auf eine neue kreative Art und Weise zu denken, wird ihnen gesagt: "Das können Sie nicht tun." Der Hauptgrund dafür ist unsere Ausbildung: "Das solltest du nicht tun." "Das machen wir nicht." Im Berufsleben sind wir Chamäleons mit perfekten Regeln: Wir passen uns schnell an die Regeln unserer Umwelt an.
Leider ist zu viel Perfektion nicht so gut: Indem wir ständig alles richtig machen wollen, entwickeln wir unbewusst Hindernisse für Kreativität und Innovation. Indem wir ständig Vorhersagen darüber treffen, was möglicherweise nicht erlaubt ist, schließen wir uns von den Möglichkeiten aus, die ein vorsätzlicher Verstoß gegen die Regeln mit sich bringen würde.
Die regulatorische Barriere ist auch in unsichtbaren Gesetzen wie den Gesetzen des Marktes aktiv. "Der Markt funktioniert so und so." Diese Aussage kann gemacht werden, bis jemand die Regeln des Marktes neu definiert. Die regulatorische Barriere wird auch aktiviert, wenn Sie den Innovationsprozess in seinem Innovationsmanagement zu starr gestalten. Innovationsteams sind mehr daran interessiert, die Regeln des nächsten Schritts zu befolgen als an der Innovation selbst.
Der Widerspruch
Dieses Hindernis für Kreativität und Innovation ist der Nachteil dessen, was oft als "klare Führung" bewundert wird. Manager werden zunächst für ihre entschlossene Linie und ihr Engagement bewundert. Die Dinge ändern sich irgendwann. Aber sie klammern sich hartnäckig an das, was bewiesen wurde. Warum passiert das?
Sobald eine Diskrepanz unmittelbar bevorsteht, signalisiert die Barriere des Widerspruchs in Ihrem Kopf: "Stop!" Weil wir dazu neigen, der Außenwelt immer ein logisches und verständliches Bild zu präsentieren. Alles, was widersprüchlich erscheint, ist für uns enorm: Gestern waren wir dagegen, heute sind wir dafür, wir fühlen uns damit unwohl. Flexibles Denken kann dabei helfen.
Ich stimme voll und ganz zu, dass die Konditionierung in der Kindheit zugefügt wurde. Sie haben unsere Kreativität eingeschränkt. Aber wir sind keine Kinder mehr, es ist eine Frage des Wagemut.