Waren Sie schon einmal in einer Gruppe, in der jemand die Kontrolle über die Situation übernommen hat, indem er eine klare Vision der Ziele der Gruppe vermittelt hat, eine Leidenschaft für Arbeit und Arbeit die Fähigkeit, den Rest der Gruppe motiviert und voller Energie zu fühlen? Diese Person könnte das sein, was man nennt ein Transformationsführer.
Transformational Leadership ist eine Art von Führung, die zu positiven Veränderungen unter den Menschen in der Umgebung führt Führer. Transformationsführer sind im Allgemeinen energisch, enthusiastisch und leidenschaftlich. Sie sind nicht nur interessiert und in den Prozess involviert, sondern konzentrieren sich auch darauf, allen in der Gruppe zu helfen, erfolgreich zu sein.
Die Geschichte der Transformational Leadership
Das Konzept der transformativen Führung wurde ursprünglich vom Führungsexperten und Biographen des Präsidenten eingeführt James McGregor Burns. Laut Burns kann eine transformative Führung gesehen werden, wenn "Führungskräfte und Anhänger arbeiten zusammen, um ein höheres Maß an Moral und Motivation zu erreichen.". Durch die Stärke ihrer Vision und Persönlichkeit können Transformationsleiter ihre Anhänger dazu inspirieren, Erwartungen, Wahrnehmungen und Motivationen zu ändern und auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten.
Später der Ermittler Bernhard M. Bass entwickelte Burns originelle Ideen und erarbeitete das, was heute als bekannt ist Bass Transformational Leadership Theory. Laut Bass kann die Transformationsführung anhand der Auswirkungen definiert werden, die sie auf die Anhänger hat. Transformationsführer verdienen das Vertrauen, den Respekt und die Bewunderung ihrer Anhänger.
Die Komponenten der transformativen Führung
Bass schlug auch vor, dass es 4 verschiedene Komponenten der Transformationsführung gibt:
1) Intellektuelle Stimulation: Transformationsführer stellen nicht nur den Status Quo in Frage, sondern fördern auch die Kreativität ihrer Anhänger. Der Führer ermutigt seine Anhänger, neue Wege zu beschreiten und neue Lernmöglichkeiten zu finden.
2) Individuelle Betrachtung: Transformational Leadership beinhaltet auch das Anbieten von Unterstützung und Ermutigung für einzelne Anhänger. Um unterstützende Beziehungen zu fördern, halten Transformationsleiter die Kommunikationswege offen, damit ihre Anhänger nicht zögern, Ideen auszutauschen, und damit Führungskräfte jedem ihrer Anhänger aufgrund ihrer besonderen Beiträge direkte Anerkennung bieten können.
3) Inspiration und Motivation: Transformationsführer haben eine klare Vision und können sie ihren Anhängern gegenüber artikulieren. Diese Führungskräfte können ihren Anhängern auch helfen, die gleiche Leidenschaft und Motivation zu erfahren, um diese Ziele zu erreichen.
4) Idealisierter Einfluss: Der Transformationsführer ist ein Vorbild für seine Anhänger. Weil Anhänger dem Führer ihr Vertrauen und ihren Respekt schenken, wollen sie diesem Individuum nacheifern und seine Ideale verinnerlichen.
Referenz: Bass, B. M (1985). Führung und Leistung.
Anführer sein
Lehrer meiner Meinung nach Transformational Leadership ist ein Führungsstil, der als Führung definiert wird und eine wertvolle und positive Veränderung bei den Anhängern bewirkt. Eine transformierende Person konzentriert sich darauf, sich gegenseitig zu "transformieren" und zu helfen.
Ein Transformationsführer ist einer, der sich um andere kümmert und nicht nur um ihn. In meinem Fall ist Transformation derjenige, der anderen auf diese Weise hilft.
Ohne Zweifel einer der besten Führungsstile, die es derzeit gibt 🙂
Hallo
Es reicht nicht aus, nur die Ziele der Organisation zu erreichen. Ein guter Leiter muss sicherstellen, dass diejenigen, die ihm folgen, ihre eigenen Ziele erreichen, ebenso wie einer mit einer sich wandelnden Tendenz, großartigen Informationen und viel Hilfe.
Danke.
gute Sachen, aber ein anderes Mal, schreibe deinen vollen Namen. um es in jeder Trache zitieren zu können, die Sie benötigen.
Wer ist der Autor dieses Artikels?