Pakun välja väikese enesehindamise testija ma kinnitan teile, et pärast lõpetamist saate teada, kas teie käitumine sarnaneb teie töötajate hea ülemuse käitumisega.
Kui selle küsimustiku tulemus on "vajab parandamist", soovitan teil korrata kõiki küsimusi ja rakendada meie soovitusi, et teie töötajad jõuaksid tulemuslikult:
1. Kas nõuate oma töötajatelt täpsust, kuid olete hiljaks jäänud, sest teil on ülemuse jaoks ajagraafikus paindlikkus?
Hea ülemus peaks oma käitumisega eeskuju näitama. Peate rakendama enda jaoks seda, mida nõuate oma töötajatelt. Praegune trend on kontoriteta ülemused, kelle töölaud asub nende meeskonna kõrval. Teadke nende nimesid, tulge nendega kontorisse, jagage nendega.
Pidage meeles, et teave on võimMida rohkem pühendud oma töötajate jälgimisele, seda rohkem õpid neilt teavet, mis aitab sind motivatsiooniplaanide rakendamisel, koolitustel ja eesmärkide seadmisel.
Püüa olla lähedane ja vastutulelik.
2. Kas teie meeskond teab, mida neilt oodatakse?
Hea ülemus peab seadma eesmärgid, jaotama funktsioonid ja ülesanded ning selgitama, mida ja miks. Tellimisel on oluline lisada selgitusele selgitus.
Pidage alati meeles, et pärast päringut tuleb lisada sõna „sest”. Taotluse lõpus olev "sest" tähistab erinevust projekti jaoks pühendunud töötaja ja töötaja vahel, kes ei tea, mida ta teeb või milleks, mis soosib seda viimast olukorda, et nad ei oska tekkinud probleeme lahendada oma ülesande järgi ja on 100% sõltuvad töötajad.
Proovige pakkuda autonoomia teie töötajatele, nad hindavad seda.
3. Kas olete oma töötajate kuulamiseks liiga hõivatud?
Heal ülemusel on alati, kordan alati, aega kuulama töötajale. Hoolitse uute ettepanekute, idee, kaebuse eest.
Meeskonnale pühendunud ülemuse eristamine on a otsene tehing ja pühendunud, ära tee seda viga, et oled ligipääsmatu.
Töötajaga kohtudes pöörake tähelepanu sellele töötajale, ärge oodake e-kirju ega kõnesid, ärge arvake, et saate teha kahte asja korraga. Näidake tähelepanu, muret ja austust inimesega, kes teiega räägib.
4. Kas tunnete pingutust ja kas olete valmis seda premeerima?
Hea ülemuse ja keskpärase ülemuse vahe on inimlik kohtlemine. Vanamoodne on mõte, et palgal on tänulikkus täpsuse, pingutuste, heade ideede eest ... ilmselt on osa sellistest käitumistest töötajale omane. Kuid sina kui hea ülemus peaksid olema tänulik tähelepanelik, see ei maksa midagi ja on julgustav positiivseid emotsioone arvutis.
5. Kas see võimaldab meeldivat ja pingevaba töökeskkonda ning julgustab sõbralikult kohtlema?
Mäleta seda emotsioonid on nakkavad. Kui julgustate lahkust ja seltskonda, kui olete energiline ja entusiastlik, käitub teie meeskond niimoodi. Selleks pidage meeles, et peate olema esimene näide.
Positiivsete emotsioonidega keskkonna loomiseks on see mõnikord sama lihtne kui oska komplimente teha, tehke test ja öelge kellelegi midagi nii lihtsat nagu: "kui hästi sobib sulle oranž värv", "Täna näete välja väga elegantne", tekitavad need väited sooja ja meeldiva tunde.
Luba oma tööpäeval kergemeelne õhkkond. Ärge segage tõsist tööd ja vastutust tõsiselt.
5. Kas pakute oma töötajatele tööriistu nende eesmärkide saavutamiseks?
Hea ülemus peab kergendama teie töötajate töö. Tänu aktiivsele kuulamisele ja vaatlemisele teadke, millised on meeskonna tugevad ja nõrgad küljed, ning astuge vajalikke samme kvaliteetsemat tööd soosivate tööriistade pakkumiseks.
Hea ülemus aitab ja toetab oma meeskonda eesmärkide saavutamisel, projekti algusest lõpuni.
6. Kas ähvardate oma meeskonda vallandamisega?
Et luua pühendumuse, vastutuse ja pingutuse keskkond, pole vaja sundida ega ähvardada. Sunniga suurendate oma ego, kuid see paneb töötajaid teid ainult vihkama.
7. Kas olete huvitatud oma meeskonna pidevast treenimisest?
Hea ülemuse eesmärk on saavutada eesmärke, luua ideid parendamiseks ja aidata oma töötajate professionaalset arengut. Sel põhjusel on hea boss huvitatud piisav ja pidev väljaõpe oma töötajatest.
8. Kas karistate eksimust?
Hea ülemus usaldab ennast ja oma meeskonda. Sellepärast võimaldab see neil töö teostamisel paindlikkust ja autonoomiat. Muretsemine pakkuda madratsit, mis garanteerib vea korral jätkusuutlikkuse.
See julgustab otsige lahendusi ja mitte süüdlasi.
9. Kas teete kõik endast oleneva, et töötajad töötaksid produktiivselt, rahulikult ja õnnelikult?
Just sel põhjusel lubab üks kõigile teadaolevatest suurtest ettevõtetest Google 20% oma töötajate ajast töötada millegi isikliku kallal, see võimaldab neil ruumi, kus nad saavad magada ja lõõgastuda ... kõik sellepärast, et nad teavad midagi mida peaksite teadma: Muretu ja rahulik töötaja töötab paremini. Ja ruum, kus on lubatud suurem vabadus, genereerib rohkem ideid ja kvaliteetsemat.
Üldiselt on hea ülemus entusiastlik, viisakas, otsib aktiivset kuulamist, haldab heade tulemuste saavutamiseks oma tööriistu ja eelarvet, kaasab kõiki võimalikult palju otsuste tegemisse, investeerib koolitusse, premeerib jõupingutusi, seab selged ja ambitsioonikad eesmärgid, lubab vigu , nõuab töökvaliteeti, julgustab kamraadlust ja on ennekõike hea näide tema meeskonnale.
Ja mis kõige tähtsam, hea ülemus on hinda ennast iga päev. Ärge tehke viga, põhjendades oma väljapuhanguid survest, majanduskriisist tulenevatest ohtudest, teadmatusest oma ettevõtte olukorra pärast pikkade reiside ja ajapuuduse tõttu. Ole valdkonnajuht ja muidugi ära lõpeta kunagi, mitte mingil juhul, kuulamist, uute ideede genereerimist ning inimlikku ja lähedast suhet.