Laissez-Faire juhtkond

Laissez-Faire juhtkond

Tee, mida tahad, aga tee seda õigesti ... See oleks Laissez-Faire tüüpi juhtimise aluspõhimõte. Kui autoritaarne juhtimine seisneb töökeskkonnas jäigas kontrollis ja rangetes reeglites, on laissez-faire juhtimine täiesti vastupidine.

Mõiste on prantsuse keel ja see tõlgitakse järgmiselt: "las see olla" või "jäta rahule". Selle stiili tellinud juhid usuvad võimekate meeskondade ülesehitamisse ja seejärel nende tööle laskmisse. Töötajaid usaldatakse tegema tööd neile mõistlikul viisil.

Töötajatel on ülim valikuvabadus, kuidas nad lähenevad töökohtade projektidele ja kohustustele, ning traditsioonilises mõttes puuduvad juhid töötajate tööelust. Kuid nagu paljud teised juhtimisstiilid, juht saab ikkagi teha olulisi otsuseid.

Seotud artikkel:
Juhtimise peamised tüübid

Laissez-Faire juhtimise põhiprintsiibid

Järgmisena räägime teile seda tüüpi juhtimise kõige olulisematest põhimõtetest, et saaksite paremini aru, mis see on.

Laissez-Faire juhtkond

Laissez-Faire juhtide 5 peamist põhimõtet

  1. Range lähenemisviis. Laissez-faire juhid on selleks, et anda oma töötajatele tööriistad, mida nad oma probleemide lahendamiseks vajavad. Nad ei ürita gruppi mingis kindlas suunas lükata, vaid lasevad neil luua oma eesmärgid ja kriteeriumid otsuste tegemiseks.
  2. Õpetamine ja tugi. Juhid jätavad suure vastutuse oma töötajate kätte. Seetõttu on nad väga mures töötajate kogemuste ja haridustaseme pärast. Seega võtavad paljud laissez-faire juhid endale tugirolli ja pakuvad koolitust, haridusvõimalusi ja ressursse, mida töötajad vajavad otsuste langetamiseks ja langetamiseks.
  3. Usaldage neid, kes tööle võtsid. Laissez-faire juhid suhtuvad lõdvalt, kuid seda ei tohiks segi ajada hoolitsuse puudumisega - nad hoolivad sügavalt meeskonna juhtimisest ja näitavad seda, palgates selleks parimad inimesed. Nad otsivad neid, kellel on spetsiaalne kogemus neile määratud ülesannetes. Seetõttu tunnevad need juhid, et neil on meeskond, keda nad saavad usaldada, sest nad on valinud talendi.
  4. Otsused jäävad töötajatele. Laissez-faire juhid tunnistavad õigete inimeste palkamise tähtsust, sest need inimesed teevad otsused oma töö kohta. Juhid võtavad endale tugirolli ja aitavad töötajatel kohtuda, et otsuste osas omavahel või teistega nõu pidada. Vajadusel tegutsevad nad konsultantide ja mentoritena.
  5. Vigadega mugav. Laissez-faire juhid loovad loovuskeskkonna, kus töötajatel on okei teha uuenduste poole püüdlemisel vigu. Töötajad tunnevad end mugavalt, teades, et saavad vabalt innovatsiooni jätkata, kuna nad ei saa vigade eest noomitust. Selle asemel, et kõik toetuks "õigeks saamisele", nihkub atmosfäär õppimisele.
Seotud artikkel:
Teadlikkus juhtimise parandamiseks

Laissez-Faire juhtide omadused

Mitte kõik ettevõtete juhid ega juhtivad ametikohad ei teenita seda tüüpi juhtimist. Selle jaoks on vaja julgust.

Inimesed, kes suudavad seda tüüpi juhtimist täita, jagavad teatud omadusi, mis muudavad need kehtivaks:

  • Laissez-faire juhid oskavad hästi kaastunnet näidata ja suurt pilti perspektiivis hoida.
  • Nad on olukordadele lähenemisel leidlikud ja loovad.
  • Nad oskavad hästi kasutada seda, mis neil on, kasutada tehnoloogiat ja lahendada probleeme loovalt.
  • Need juhid sobivad suurepäraselt meeskonna loomiseks. Nad otsivad parimat ja säravamat ning teevad oma osa uurides, kas keegi töötab nende keskkonnas.
  • Seetõttu saavad nad karismaatiliselt juhilt võtta lehe, et innustada teisi soovima olla osa sellest, mida nad teevad.

Üldiselt laissez-faire juhid on enesekindlad ja mõtlikud inimesed mis toovad need omadused juhtimisele.

Laissez-Faire juhtimise eelised ja puudused

Selle juhtimisstiili omadused võivad töötajatele eriti positiivsed tunduda. KuidOn mõningaid elemente, mida juhid ja nende alluvad peaksid kaaluma, kui nad otsustavad seda stiili rakendada.

eelised

Andke töötajatele võimalus edukaks saada. Selline juhtimisstiil annab neile võimaluse näidata, mida nad suudavad. 

Laissez-Faire juhtkond

Kui olete alati soovinud proovida mõnda uut ideed või teha konkreetses projektis koostööd, see stiil annab neile võimaluse seda teha. Peamised eelised on:

  • Vabastav õhkkond. Töötajad hindavad töökoha autonoomiat. Ülemused usaldavad oma töötajaid, et nad saaksid oma töökeskkonda kontrollida. Kõrgelt kvalifitseeritud töötajate jaoks, kes on pühendunud oma tööle, võib see juhtimisstiil olla suurepärane võimalus nende andeid ära tunda.
  • See võib hõlbustada uusi ideid. Ettevõte võib laissez-faire juhtimisest märkimisväärselt kasu saada. Kui töötajatel on võimalus olla loov ja tulla välja uute ideedega, võib see organisatsioonile kasuks tulla. Need ideed võivad aidata edendada paremaid protsesse, poliitikat või sujuvamat töökeskkonda kõigile. Andes väga andekatele inimestele võimaluse probleemide lahendamiseks oma regulaarselt kavandatud tööpäev peatada, võib see olla kasulik kõigile.
  • Vabastage juht keskenduma teistele küsimustele. Kui juhid ei pea alati töötajatel silma peal hoidma ja pidevalt juhendama, saavad nad osaleda muudes asjakohastes küsimustes. Juhid, kes haldavad mikromajandust, ei pruugi olla võimelised täitma nende tähelepanu vajavaid juhtimiskohustusi. Laissez-faire juhid väldivad seda probleemi, lubades töötajatel vajaliku tööga toime tulla, et nad saaksid hakkama ka pakilisemate olukordadega.
  • Kiirem otsuste tegemine. Kuna mikrojuhtimine puudub, ei pea töötajad ootama juhtkonna tagasisidet iga väikese sammu kohta. Kiire tempoga töökeskkonnas tähendab see seda, et pettumust kõigi jah-vastuse vajamise üle pole olemas.
Seotud artikkel:
Ümberkujundamise juhtimise tunnused

Puudused

Nagu kõigil, on ka sellel juhtimisviisil, mis a priori näib olevat kõik eelised, ka rida puudusi, mida tuleb arvestada.

  • Rollide selguse puudumine. Võib tulla aeg, mil töötajad ei tea, mida neilt oodatakse. Kui alustate uut projekti, ei pruugi laissez-faire juht esitada meeskonna alustamiseks vajalikke üksikasju. Seetõttu võivad töötajad pettuda, kui nad pole teadlikud sellest, mida nad peaksid saavutama.
  • Kõik ei pruugi selle stiili vastutusega hakkama saada. Mõned töötajad saavad seda meetodit ära kasutada ja kriitilistest tähtaegadest lahti lasta või neist mööda minna. Teised ei pruugi reegleid rikkuda, kuid nad vajavad rohkem juhiseid, kui neile antakse. Laissez-faire juhid saavad töötada ainult kindla isiksusetüübiga, kellele selline tööviis sobib. Kõik pole seda väärt.

Laissez-Faire juhtkond

  • Ükskõiksus. Arvestades, et juhid ei hooli tööst, kuna neil pole igapäevastes üritustes osalemist, võiksid töötajad omaks võtta sama hoiaku. Laissez-faire juhid võivad tunduda ükskõiksed ja muretud sündmuste suhtes, mida nad peaksid korraldama. Eduka laissez-faire juhi jaoks on oluline säilitada tervislik kaasatus, tavaliselt juhendamise ja nõustamise kaudu.
  • Konflikti suurenemine. Juhtiva hääle puudumisel võivad erinevad töötajate rühmad osaleda osakondadevahelistes konfliktides. Töötajad saavad hakata tegutsema enda huvides ja hakata ressursside pärast võitlema. Ilma nende vaidluste lahendamiseta võiksid osakonnad hakata laskuma kaosesse.
  • Vastutuse puudumine. Ehkki need juhid peaksid võtma vastutuse rühma eest, võivad mõned seda kasutada vahendina vastutuse tagamiseks tulemuste eest. Seetõttu võivad töötajad enamuse ebasoodsates probleemides süüdistada, mistõttu nad kardavad midagi uut proovida. Produktiivne laissez-faire juhtimine on võimalik, kui laissez-faire juht võtab vastutuse ja aktsepteerib vigu.

Artikli sisu järgib meie põhimõtteid toimetuse eetika. Veast teatamiseks klõpsake nuppu siin.

Ole esimene kommentaar

Jäta oma kommentaar

Sinu e-postiaadressi ei avaldata.

  1. Andmete eest vastutab: Miguel Ángel Gatón
  2. Andmete eesmärk: Rämpsposti kontrollimine, kommentaaride haldamine.
  3. Seadustamine: teie nõusolek
  4. Andmete edastamine: andmeid ei edastata kolmandatele isikutele, välja arvatud juriidilise kohustuse alusel.
  5. Andmete salvestamine: andmebaas, mida haldab Occentus Networks (EL)
  6. Õigused: igal ajal saate oma teavet piirata, taastada ja kustutada.