Kujutage ette, et olete lukustatud torni ja soovite välja tulla. Ei, veel parem, kujutage ette, et keegi on torni lukustatud. Selle visualiseeringuga edendate oma loomingulist võimekust: tuleb välja me oleme loomingulisemad, kui lahendame teiste probleeme, kui siis, kui lahendame omad.
[Kerige alla, et näha VIDEO "Loova reklaamimise näide"]
Õpetaja Evan Polman, New Yorgi ülikoolist ja professor Kyle emich, Ithaca ülikoolist, viis läbi uuringu, et teada saada natuke rohkem mis tingimustel meie loovus suureneb.
Selleks viisid nad läbi uuringu, kus nad palusid 137 ülikooli üliõpilasel lahendada järgmine mõistatus:
«Vang üritas tornist põgeneda. Ta leidis oma kambrist köie, mille pikkus oli pool maast, et ohutult maani jõuda. Ta jagas köie pooleks, sidus need kaks osa kokku ja põgenes. Kuidas ta seda tegi? »
[See võib teile huvi pakkuda: surve all töötamine on loovusele kahjulik]
Õpilased jagunesid kahte rühma: esimene rühm pidi pusle lahendama kujutades ette, et nad on ise vangid. Teine rühm pidi lahenduse leidma kujutades ette, et vang oli keegi teine.
Milline visualiseerimine töötas kõige paremini? Esimesest rühmast (need, kes kujutlesid end vangina), vähem kui pool (48%) osalejatest lahendas mõistatuse. Kuid teises rühmas peaaegu kaks kolmandikku (66%) leidis lahenduse.
Polman ja Emich leidsid sarnaseid tulemusi muudes seotud uuringutes:
Ühes neist paluti osalejatel joonistada tulnukas, millele hiljem kas ise või keegi teine kirjutaks lühikese loo.
Ühes teises uuringus palusid nad osalejatel iseenda, kellegi lähedase või kellegi vaevalt tuttava kingiideed välja pakkuda.
Nagu torni mõistatuses, osalejad genereerisid loovamaid ideid ja paremaid lahendusi, kui nad keskendusid pigem kellelegi teisele kui endale.
Need tulemused ei tulene "altruismi loovast jõust", vaid pigem kinnitavad seda teooriat kui mõtleme olukordadele, kuhu satume, kipume mõtlema konkreetsemalt ja uute ideede genereerimine maksab meile rohkem. Kui mõtleme olukordadele, millesse teised satuvad (eriti olukordi, mis jäävad kaugele meie enda reaalsusest), siis kipume avardada meie vaatenurka ja abstraktsemate ideede genereerimiseks (loovam).
Lisa Bodell, Futurethink Company tegevjuht, sooritama ideede genereerimise harjutusi, järgides seda loovusteooriat: Palub meeskondadel, kellega te töötate, ette kujutada konkurenti, kes on täpselt samas olukorras kui organisatsioon, kus nad töötavad (st samade tugevuste, nõrkuste ja samade turutingimustega).
Seejärel koostavad meeskonnad nimekirja: ühelt poolt koos kõigi võimalike viisidega, kuidas nad saaksid äritegevuse parandamise võimalusi ära kasutada, ja teiselt poolt kõigi ohtudega, mis võivad sundida ettevõtet oma uksed sulgema .
Bodell usub seda Selle perspektiivi nihke ergutamine loob paremaid ideid kui traditsioonilised harjutused.
Bodelli ideede genereerimise „mäng” töötab loovalt nagu tornmõistatus: muuta tegelik olukord abstraktseks; hõlbustades nii meele loomingulisemate lahenduste loomist.
Kas teil on mõni probleem lahendada ja te ei tea, kuidas sellega toime tulla? Laiendage oma vaatenurka, kujutades ette, et probleem on kellelgi teisel ... Võite leida lahenduse varem kui arvasite.
(Kui olete endiselt tornis lukus ja ei tea, kuidas vangil õnnestus välja tulla, on siin lahendus: Ta lõi köie pikuti pooleks, sidus kaks pooli kokku ja jooksis minema).
Kui teile see artikkel meeldis, jagage seda oma sõpradega!