Ümberkujundamise juhtimise tunnused

Kas olete kunagi olnud grupis, kus keegi võttis olukorra kontrolli alla, edastades selge nägemuse grupi eesmärkidest, kirest töö ja võime panna ülejäänud grupp tundma end motiveerituna ja energilisena? See inimene võiks olla see, mida nimetatakse ümberkujundamise juht.

Transformatsiooniline juhtimine on juhtimistüüp, mis viib positiivsete muutusteni ümbritsevate inimeste seas liider. Ümberkujundamise juhid on tavaliselt energilised, entusiastlikud ja kirglikud. Nad pole mitte ainult protsessist huvitatud ja kaasatud, vaid on keskendunud ka kõigi grupis osalejate edukaks aitamisele.

Transformatsiooniline juhtimine

Transformatsioonijuhtimise ajalugu

Ümberkujundava juhtimise mõiste võttis algselt kasutusele presidendi juhtimise ekspert ja biograaf James MacGregor Burns. Burnsi sõnul on ümberkujundavat juhtimist näha, millal "Juhid ja järgijad teevad koostööd, et jõuda kõrgemale moraalile ja motivatsioonile". Läbi oma visiooni ja isiksuse tugevuse suudavad transformatsioonijuhid innustada oma järgijaid muutma ootusi, arusaamu ja motivatsiooni ning töötama ühiste eesmärkide nimel.

Hiljem uurija Bernard M. Bass arendas Burnsi originaalideid ja töötas edasi seda, mida praegu nimetatakse Bassi transformatsioonijuhtimise teooria. Bassi sõnul saab ümberkujundavat juhtimist määratleda selle mõju põhjal, mida see järgijaile avaldab. Ümberkujundamise juhid teenivad oma järgijate usaldust, austust ja imetlust.

Transformatsioonilise juhtimise komponendid

Bass soovitas ka, et transformatsioonijuhtimisel on neli erinevat komponenti:

1) Intellektuaalne stimuleerimine: Ümberkujundamise juhid mitte ainult ei vaidlusta praegust olukorda, vaid julgustavad ka oma järgijate loovust. Juht julgustab oma järgijaid uurima uusi tegemisviise ja uusi õppimisvõimalusi.

2) Individuaalne tasu: Transformatsiooniline juhtimine hõlmab ka tuge ja julgustust üksikutele jälgijatele. Toetavate suhete edendamiseks hoiavad transformatsioonijuhid suhtlusliinid lahti, nii et nende järgijad ei kõhkle ideede jagamisest ja et juhid saaksid oma erilise panuse põhjal pakkuda igale oma järgijale otsest tunnustust.

3) Inspiratsioon ja motivatsioon: Ümberkujundamise juhtidel on selge visioon ja nad suudavad selle oma järgijatele sõnastada. Need juhid suudavad aidata ka oma jälgijatel kogeda sama kirge ja motivatsiooni nende eesmärkide saavutamiseks.

4) Idealiseeritud mõju: Ümberkujundamise juht on tema järgijatele eeskujuks. Kuna järgijad usaldavad juhti ja usaldavad teda, tahavad nad seda inimest jäljendada ja tema ideaale sisendada.

Viide: Bass, B. M (1985). Juhtimine ja tulemuslikkus.


Artikli sisu järgib meie põhimõtteid toimetuse eetika. Veast teatamiseks klõpsake nuppu siin.

7 kommentaari, jätke oma

Jäta oma kommentaar

Sinu e-postiaadressi ei avaldata.

  1. Andmete eest vastutab: Miguel Ángel Gatón
  2. Andmete eesmärk: Rämpsposti kontrollimine, kommentaaride haldamine.
  3. Seadustamine: teie nõusolek
  4. Andmete edastamine: andmeid ei edastata kolmandatele isikutele, välja arvatud juriidilise kohustuse alusel.
  5. Andmete salvestamine: andmebaas, mida haldab Occentus Networks (EL)
  6. Õigused: igal ajal saate oma teavet piirata, taastada ja kustutada.

  1.   Mario Alberto Sánchez Salazar DIJO

    olla liider

  2.   isane DIJO

    Õpetaja minu arvates on ümberkujundav juhtimine juhtimisstiil, mida määratletakse kui juhtimist, mis loob järgijates väärtusliku ja positiivse muutuse. Ümberkujundav inimene keskendub üksteise "teisenemisele" ja üksteise abistamisele.

    1.    anonüümne DIJO

      Transformatsioonijuht on see, kes hoolib teistest ja mitte ainult temast, minu jaoks on transformatsioon see, kes teisi sel viisil aitab.

  3.   Eli DIJO

    Kahtlemata üks parimaid juhtimisstiile, mis praegu olemas on 🙂

  4.   Elizabeth DIJO

    Tere
    Ainuüksi organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks ei piisa, hea juht peab tagama, et teda jälgivad inimesed saavutaksid ka oma eesmärgi, nagu ka muutuva kalduvuse, suurepärase teabe ja rohke abiga.
    Gracias.

  5.   Pedro A. Rivera-Robles DIJO

    head kraami, aga mõni teine ​​kord kirjuta oma täisnimi. et saaksite seda viidata mis tahes vajalikus trache'is.

  6.   Javier Rueda DIJO

    Kes on selle artikli autor?