Ümberkujundamise juhtimise tunnused

Kas olete kunagi olnud grupis, kus keegi võttis olukorra kontrolli alla, edastades selge nägemuse grupi eesmärkidest, kirest töö ja võime panna ülejäänud grupp tundma end motiveerituna ja energilisena? See inimene võiks olla see, mida nimetatakse ümberkujundamise juht.

Transformatsiooniline juhtimine on juhtimistüüp, mis viib positiivsete muutusteni ümbritsevate inimeste seas liider. Ümberkujundamise juhid on tavaliselt energilised, entusiastlikud ja kirglikud. Nad pole mitte ainult protsessist huvitatud ja kaasatud, vaid on keskendunud ka kõigi grupis osalejate edukaks aitamisele.

Transformatsioonijuhtimise ajalugu

Ümberkujundava juhtimise mõiste võttis algselt kasutusele presidendi juhtimise ekspert ja biograaf James McGregor Burns. Burnsi sõnul on ümberkujundavat juhtimist näha, millal "Juhid ja järgijad teevad koostööd, et jõuda kõrgemale moraalile ja motivatsioonile". Läbi oma visiooni ja isiksuse tugevuse suudavad transformatsioonijuhid innustada oma järgijaid muutma ootusi, arusaamu ja motivatsiooni ning töötama ühiste eesmärkide nimel.

Hiljem uurija Bernard M Bass arendas Burnsi originaalideid ja töötas edasi seda, mida praegu nimetatakse Bassi transformatsioonijuhtimise teooria. Bassi sõnul saab ümberkujundavat juhtimist määratleda selle mõju põhjal, mida see järgijaile avaldab. Ümberkujundamise juhid teenivad oma järgijate usaldust, austust ja imetlust.

Transformatsioonilise juhtimise komponendid

Bass soovitas ka, et transformatsioonijuhtimisel on neli erinevat komponenti:

1) Intellektuaalne stimuleerimine: Ümberkujundamise juhid mitte ainult ei vaidlusta praegust olukorda, vaid julgustavad ka oma järgijate loovust. Juht julgustab oma järgijaid uurima uusi tegemisviise ja uusi õppimisvõimalusi.

2) Individuaalne tasu: Transformatsiooniline juhtimine hõlmab ka tuge ja julgustust üksikutele jälgijatele. Toetavate suhete edendamiseks hoiavad transformatsioonijuhid suhtlusliinid lahti, nii et nende järgijad ei kõhkle ideede jagamisest ja et juhid saaksid oma erilise panuse põhjal pakkuda igale oma järgijale otsest tunnustust.

3) Inspiratsioon ja motivatsioon: Ümberkujundamise juhtidel on selge visioon ja nad suudavad selle oma järgijatele sõnastada. Need juhid suudavad aidata ka oma jälgijatel kogeda sama kirge ja motivatsiooni nende eesmärkide saavutamiseks.

4) Idealiseeritud mõju: Ümberkujundamise juht on tema järgijatele eeskujuks. Kuna järgijad usaldavad juhti ja usaldavad teda, tahavad nad seda inimest jäljendada ja tema ideaale sisendada.

Viide: Bass, B. M (1985). Juhtimine ja tulemuslikkus.