La conférence que je vous apporte aujourd'hui nous apporte un point de vue très intéressant pour voir la guérison. Eric Dishman travaille pour Intel, la société d'appareils technologiques bien connue.
La vie d'Eric a changé le jour où il s'est évanoui à l'université. Après avoir traversé deux hôpitaux, il a été diagnostiqué avec deux maladies rares qui attaquent le rein. Ils lui ont donné 2-3 ans à vivre. Cependant, le diagnostic était erroné et lui a permis de se lancer dans une croisade pour changer le système de santé obsolète actuel.
Eric, à un moment donné de la conférence, fait quelque chose de surprenant. Il sort un appareil à ultrasons qui, connecté à son smartphone, lui permet de une échographie en direct de votre rein et projetez les images sur un écran. Mais pas seulement, son médecin, qui est à des kilomètres de là, grâce à une visioconférence, le guide pour qu'Eric puisse prendre les images échographiques dont il a besoin pour faire un bilan. Le tout en une minute et sans avoir besoin d'aller dans aucun hôpital.
Cette démonstration est l'essence même du message d'Eric Dishman. Sa proposition de changer le modèle de soins de santé repose sur trois piliers fondamentaux:
1) Une attention omniprésente. Dans la grande majorité des cas, il n'est pas nécessaire que nous nous rendions dans un hôpital pour être guéri (cette idée est mieux développée avec des exemples dans sa conférence).
2) Soins coordonnés et en réseau. Les médecins, de différents hôpitaux et spécialités, ont besoin d'une plus grande coordination. Ce manque de coordination a failli tuer Eric Dishman d'une crise cardiaque. Différents médecins avaient prescrit (sous des noms différents) le même médicament qui, à fortes doses, peut provoquer une crise cardiaque.
3) Une attention personnalisée. Grâce à la technologie Intel et au calcul d'une équipe de personnes, ils ont réussi à séquencer son génome en huit semaines et grâce à cela, ils ont réalisé que son diagnostic de sa maladie rénale était erroné.
Je vous laisse avec cela intéressant et conférence innovante: