Faites ce que vous voulez, mais faites-le bien ... Ce serait le principe de base du leadership de type Laissez-Faire. Si le leadership autoritaire repose sur un contrôle rigide et des règles strictes dans un environnement de travail, le leadership du laissez-faire est tout le contraire.
Le terme est français et se traduit par: «laissez-le être» ou «laissez tranquille». Les leaders qui souscrivent à ce style croient en la constitution d'équipes compétentes, puis en les laissant travailler. On fait confiance aux employés pour effectuer le travail d'une manière qui leur convient.
Les travailleurs ont la plus grande liberté de choix quant à la manière dont ils abordent les projets et les tâches en milieu de travail et, dans un sens traditionnel, les dirigeants sont absents de la vie professionnelle des employés. Cependant, comme de nombreux autres styles de leadership, le leader peut encore prendre des décisions importantes.
Principes fondamentaux du leadership en matière de laissez-faire
Ensuite, nous allons vous expliquer certains des principes les plus importants de ce type de leadership afin que vous compreniez mieux ce que c'est.
Les 5 principaux principes des dirigeants de laissez-faire
- Une approche pratique stricte. Les leaders du laissez-faire sont là pour donner à leurs travailleurs les outils dont ils ont besoin pour résoudre leurs propres problèmes. Ils n'essaient pas de pousser le groupe dans une direction particulière, mais leur permettent de créer leurs objectifs et leurs critères de prise de décision.
- Enseignement et accompagnement. Les dirigeants laissent beaucoup de responsabilités entre les mains de leurs travailleurs. En conséquence, ils sont très préoccupés par l'expérience et le niveau d'éducation des employés. Ainsi, de nombreux dirigeants du laissez-faire assumeront le rôle de soutien et fourniront la formation, les possibilités d'éducation et les ressources dont les travailleurs ont besoin pour prendre et prendre des décisions.
- Faites confiance à ceux qui ont embauché. Les leaders du laissez-faire sont laxistes dans leur approche, mais cela ne doit pas être confondu avec l'insouciance: ils se soucient profondément de la direction d'équipe et le montrent en embauchant les meilleures personnes pour le poste. Ils recherchent ceux qui ont une expérience spécialisée dans les tâches qui leur seront assignées. Par conséquent, ces leaders ont le sentiment d'avoir une équipe en qui ils peuvent avoir confiance car ils ont choisi le talent à portée de main.
- Les décisions sont laissées aux employés. Les dirigeants du laissez-faire reconnaissent l'importance d'embaucher les bonnes personnes, car ces personnes prendront les décisions sur leur façon de travailler. Les leaders assument le rôle de soutien et aident les employés à se rencontrer pour se consulter ou se consulter sur les décisions. Ils agissent à titre de consultants et de mentors lorsque cela est nécessaire.
- À l'aise avec les insectes. Les dirigeants du laissez-faire créent un environnement de créativité dans lequel les employés peuvent faire des erreurs dans la poursuite de l'innovation. Les employés se sentent à l'aise de savoir qu'ils peuvent librement poursuivre l'innovation, car ils ne recevront pas de réprimande pour leurs erreurs. Au lieu que tout repose sur «bien faire les choses», l'atmosphère se déplace vers l'apprentissage.
Les qualités des leaders de laissez-faire
Tous les dirigeants ou postes de direction dans les entreprises ne servent pas ce type de leadership. Il faut du courage pour ça.
Les personnes capables d'exercer ce type de leadership partagent certaines qualités qui les rendent valables:
- Les leaders du laissez-faire sont doués pour faire preuve de compassion et garder une vue d'ensemble en perspective.
- Ils sont ingénieux et créatifs dans leur façon d'aborder les situations.
- Ils savent bien utiliser ce qu'ils ont, tirer parti de la technologie et résoudre les problèmes de manière créative.
- Ces leaders sont parfaits pour la consolidation d'équipe. Ils recherchent les meilleurs et les plus brillants et font leur part en examinant si quelqu'un travaillerait dans leur environnement.
- En conséquence, ils peuvent prendre une page du leader charismatique pour inspirer les autres à vouloir faire partie de ce qu'ils font.
En général, Les dirigeants du laissez-faire sont des gens confiants et réfléchis qui apportent ces qualités au leadership.
Les avantages et les inconvénients du leadership en laissez-faire
Les qualités de ce style de leadership peuvent sembler positives, en particulier aux employés. CependantIl y a certains éléments que les dirigeants et leurs subordonnés devraient prendre en compte s'ils décident de mettre en œuvre ce style.
Les avantages
Donnez aux employés une chance de réussir. Ce style de leadership leur permet de montrer ce qu'ils peuvent faire.
Si vous avez toujours voulu essayer une nouvelle idée ou collaborer sur un projet en particulier, ce style leur donne la possibilité de le faire. Les principaux avantages sont:
- Une atmosphère libératrice. Les employés apprécient l'autonomie du lieu de travail. Les patrons font confiance à leurs employés pour leur permettre de contrôler leur environnement de travail. Pour les employés hautement qualifiés qui se consacrent à leur travail, ce style de leadership peut être un excellent moyen de reconnaître leurs talents.
- Cela peut faciliter de nouvelles idées. L'entreprise peut bénéficier considérablement d'un leadership de laissez-faire. Si les employés ont la possibilité d'être créatifs et de proposer de nouvelles idées, cela peut profiter à l'organisation. Ces idées peuvent aider à promouvoir de meilleurs processus, politiques ou un environnement de travail plus rationalisé pour tous. Donner à des personnes très talentueuses la possibilité d'arrêter leur journée de travail régulière pour résoudre des problèmes peut profiter à tous.
- Libérez le leader pour qu'il se concentre sur d'autres problèmes. Si les dirigeants n'ont pas toujours à garder un œil sur les employés et à fournir des conseils constants, ils peuvent alors s'impliquer dans d'autres questions pertinentes. Les dirigeants qui font de la microgestion peuvent ne pas être en mesure de s'acquitter des tâches de gestion qui nécessitent leur attention. Les leaders du laissez-faire évitent ce problème en permettant aux employés de gérer le travail dont ils ont besoin afin de pouvoir gérer des situations plus urgentes.
- Prise de décision plus rapide. Puisqu'il n'y a pas de microgestion, les travailleurs n'ont pas à attendre les commentaires de la direction à chaque étape. Dans un environnement de travail au rythme rapide, cela signifie que la frustration d'avoir besoin d'un «oui» de tout le monde est inexistante.
Les désavantages
Comme dans tout, ce type de leadership, qui semble a priori que tous sont des avantages, présente également une série d'inconvénients dont il faut tenir compte.
- Manque de clarté des rôles. Il peut arriver un moment où les employés ne savent pas ce que l'on attend d'eux. Si vous démarrez un nouveau projet, un leader du laissez-faire peut ne pas fournir tous les détails nécessaires pour démarrer les équipes. Par conséquent, les employés peuvent être frustrés de ne pas être conscients de ce qu'ils sont censés accomplir.
- Tout le monde n'est peut-être pas en mesure d'assumer la responsabilité de ce style. Certains travailleurs peuvent profiter de cette méthode et réduire ou manquer des délais critiques. D'autres peuvent ne pas enfreindre les règles, mais ils ont besoin de plus de conseils qu'ils n'en reçoivent. Les leaders du laissez-faire ne peuvent travailler qu'avec un type de personnalité spécifique qui est à l'aise avec cette façon de travailler. Tous n'en valent pas la peine.
- Indifférence. Étant donné que les dirigeants ne se soucient pas du travail en raison de leur manque de participation aux événements quotidiens, les travailleurs pourraient adopter la même attitude. Les dirigeants du laissez-faire peuvent sembler indifférents et indifférents aux événements qu'ils sont censés gérer. Il est important pour un leader de laissez-faire qui réussit de maintenir un niveau d'implication sain, généralement en fournissant des conseils et des conseils.
- Une augmentation des conflits. Sans une voix directrice, différents groupes d'employés pourraient s'impliquer dans des conflits interministériels. Les employés peuvent commencer à agir dans leur propre intérêt et commencer à se battre pour obtenir des ressources. Sans quelque chose pour gérer ces différends, les départements pourraient commencer à sombrer dans le chaos.
- Absence de responsabilité. Alors que ces dirigeants sont censés assumer la responsabilité du groupe, certains peuvent l'utiliser comme un moyen de se soustraire à leur responsabilité des résultats. En conséquence, les employés pourraient porter la plus grande partie du blâme pour des problèmes défavorables, ce qui leur ferait peur d'essayer quelque chose de nouveau. Un leadership productif de laissez-faire est possible lorsque le leader du laissez-faire assume ses responsabilités et accepte les erreurs.