Liderado de Laissez-Faire

Fai o que queiras, pero faino ben ... Este sería o principio básico do tipo de liderado Laissez-Faire. Se o liderado autoritario trata dun control ríxido e regras estritas nun ambiente de traballo, o liderado sen permiso é todo o contrario.

O termo é francés e tradúcese como: "déixao ser" ou "déixate en paz". Os líderes que subscriben este estilo creen na creación de equipos capaces e logo deixalos traballar. Confío nos empregados para realizar o traballo dun xeito sensato para eles.

Os traballadores teñen a máxima liberdade de elección sobre como abordan os proxectos e deberes no lugar de traballo e, nun sentido tradicional, os líderes están ausentes da vida laboral dos empregados. Non obstante, como moitos outros estilos de liderado, o líder aínda pode tomar decisións importantes.

Principios fundamentais do liderado do Laissez-Faire

A continuación, contarémosche algúns dos principios máis importantes deste tipo de liderado para que comprendas mellor o que é.

5 Principios principais dos líderes do Laissez-Faire

Un enfoque estricto e práctico. Os líderes do laissez-faire están alí para dar aos seus traballadores as ferramentas que necesitan para resolver os seus propios problemas. Non intentan empurrar ao grupo nunha dirección particular, senón que lles permiten crear os seus obxectivos e criterios para a toma de decisións.
Ensino e apoio. Os líderes deixan moita responsabilidade nas mans dos seus traballadores. Como resultado, están moi preocupados pola experiencia e o nivel educativo dos empregados. Así, moitos líderes do laissez-faire asumirán o papel de apoio e proporcionarán a formación, as oportunidades educativas e os recursos que os traballadores necesitan para tomar e tomar decisións.
Confía nos que contrataron. Os líderes do laissez-faire son laxos no seu enfoque, pero isto non debe confundirse co descoido: preocúpanse profundamente pola dirección do equipo e móstrano contratando ás mellores persoas para o traballo. Buscan aqueles con experiencia especializada nas tarefas que se lles asignarán. Polo tanto, estes líderes senten que teñen un equipo no que poden confiar porque elixiron o talento que nos ocupa.
As decisións quedan en mans dos empregados. Os líderes do laissez-faire recoñecen a importancia de contratar ás persoas axeitadas porque esas persoas tomarán as decisións sobre como traballan. Os líderes asumen o papel de apoio e axudan aos empregados a reunirse para consultar entre eles ou con outras persoas sobre as decisións. Actúan como consultores e mentores cando é necesario.
Cómodo con erros. Os líderes do laissez-faire establecen un ambiente de creatividade onde está ben que os empregados cometan erros na procura da innovación. Os empregados séntense cómodos sabendo que poden buscar a innovación libremente, xa que non recibirán unha reprimenda por erros. En vez de todo, depende de "acertar", a atmosfera pasa á aprendizaxe.

As cualidades dos líderes do Laissez-Faire

Non todos os líderes ou altos cargos das empresas serven a este tipo de liderado. Fai falta coraxe para iso.

As persoas capaces de levar a cabo este tipo de liderado comparten certas calidades que os fan válidos:

Os líderes do laissez-faire son bos en amosar compaixón e manter a perspectiva xeral.
Son creativos e creativos para abordar as situacións.
Son bos empregando o que teñen, aproveitando a tecnoloxía e resolvendo creativamente problemas.
Estes líderes son excelentes para a formación de equipos. Buscan o mellor e o máis brillante e fan a súa parte examinando se alguén traballaría no seu entorno.
Como resultado, poden sacar unha páxina do carismático líder para inspirar a outros a querer formar parte do que están a facer.

En xeral, os líderes do laissez-faire son xente confiada e reflexiva que levan esas calidades ao liderado.

As vantaxes e desvantaxes do liderado do Laissez-Faire

As calidades deste estilo de liderado poden parecer positivas, especialmente para os empregados. Non obstanteHai algúns elementos que os líderes e os seus subordinados deben considerar se deciden implementar este estilo.

As vantaxes

Dea aos empregados a oportunidade de ter éxito. Este estilo de liderado permítelles a oportunidade de amosar o que poden facer.

Se sempre quixo probar unha nova idea ou colaborar nun proxecto concreto, este estilo dálles a oportunidade de facelo. As principais vantaxes son:

Un ambiente liberador. Os empregados valoran a autonomía do lugar de traballo. Os xefes confían nos seus empregados para permitirlles controlar o seu ambiente de traballo. Para empregados altamente cualificados dedicados ao traballo que realizan, este estilo de liderado pode ser unha boa forma de recoñecer o seu talento.
Pode facilitar novas ideas. A empresa pode beneficiarse significativamente do liderado do laissez-faire. Se os empregados teñen a oportunidade de ser creativos e dar con novas ideas, isto pode beneficiar á organización. Estas ideas poden axudar a promover mellores procesos, políticas ou un ambiente de traballo máis racional para todos. Dar a xente con moito talento a oportunidade de parar a súa xornada programada regularmente para resolver problemas pode beneficiar a todos.
Libere ao líder para que se centre noutras cuestións. Se os líderes non sempre teñen que estar atentos aos empregados e proporcionar orientacións constantes, poden implicarse noutros asuntos pertinentes. É posible que os líderes que microgestionen non poidan cumprir os deberes directivos que precisan a súa atención. Os líderes do laissez-faire evitan este problema ao permitir aos empregados manexar o traballo que necesitan para poder manexar situacións máis acuciantes.
Toma de decisión máis rápida. Dado que non hai microxestión, os traballadores non teñen que esperar aos comentarios da dirección en cada pequeno paso. Nun ambiente de traballo trepidante, isto significa que a frustración de necesitar un "si" de todos é inexistente.

As desvantaxes

Como en todo, este tipo de liderado que a priori parece que todas son vantaxes, tamén ten unha serie de desvantaxes que hai que ter en conta.

Falta de claridade do papel. Pode chegar un momento no que os empregados non saiban o que se espera deles. Se estás a iniciar un novo proxecto, é posible que un líder do laissez-faire non proporcione todos os detalles necesarios para comezar os equipos. Polo tanto, os empregados poden frustrarse por non ser conscientes do que se supón que deben acadar.
É posible que non todos poidan manexar a responsabilidade deste estilo. Algúns traballadores poden aproveitar este método e afrouxar ou perder prazos críticos. É posible que outros non incumpran as regras, pero necesitan máis orientacións das que se lles dan. Os líderes do laissez-faire só poden traballar cun tipo de personalidade específico que sexa cómodo con este xeito de traballar. Non todos pagan a pena.

A indiferenza. Tendo en conta que aos líderes non lles importa o traballo debido á súa falta de participación en eventos cotiáns, os traballadores poderían adoptar a mesma actitude. Os líderes do laissez-faire poden parecer indiferentes e non preocupados polos acontecementos que se supón deben xestionar. É importante que un líder de laissez-faire exitoso manteña un saudable nivel de participación, normalmente proporcionando orientación e consello.
Un aumento do conflito. Sen unha voz orientadora, diferentes grupos de empregados poderían implicarse en conflitos interdepartamentais. Os empregados poden comezar a actuar no seu propio interese e comezar a loitar polos recursos. Sen algo que xestione estas disputas, os departamentos poderían comezar a caer no caos.
Falta de responsabilidade. Aínda que se supón que estes líderes asumen a responsabilidade do grupo, algúns poden usar isto como medio para esquivar a súa responsabilidade polos resultados. Como resultado, os empregados poderían asumir a maior parte da culpa por problemas desfavorables, o que lles fará temer probar algo novo. O liderado produtivo do laissez-faire é posible cando o líder do laissez-faire asume a responsabilidade e acepta erros.

RecursosdeAuto-axuda