અમારી કાર્ય ટીમની પ્રેરણા highંચી રાખવી જરૂરી છે તે હવે ગુપ્ત નથી. દરેક સ્વાભિમાની ઉદ્યોગસાહસિકને સમજાયું છે કે તે સંતોષ, સુમેળ અને ઉત્પાદકતામાં સુધારો કરે છે અને ઇચ્છે છે પ્રેરણા બેન્ડવેગનમાં જોડાઓ.
પ્રેરણા લાગુ પાડવા વિશેની રસપ્રદ બાબત એ છે કે આપણે સેંકડો લેખો વાંચી શકીએ છીએ, સેમિનારોમાં ભાગ લઈ શકીએ છીએ અને હજારો પુસ્તકો વાંચી શકીએ છીએ, પરંતુ આપણા કર્મચારીઓને પ્રેરણા શું છે તે જાણીને દરેક કંપનીની વ્યક્તિગત નોકરીએક સૂત્રમાંથી બીજી કંપનીમાં સૂત્રોની નકલ કરી શકાતી નથી, તેથી ગૂગલ કર્મચારીઓને પ્રેરણા મળે તે માટે મર્કાડોના કર્મચારીઓને પ્રેરણા આપવી જરૂરી નથી. જેની સાથે, વય, લિંગ જેવા ખાતાના ચલોને ધ્યાનમાં લેવા ઉપરાંત, તેના પોતાના સ્ટાફના મૂલ્યાંકન, નિરીક્ષણ અને સર્વેક્ષણ દ્વારા પ્રેરણા લાગુ કરવામાં આવે છે ...
અમારી 10 મૂળભૂત ટીપ્સ છે:
1) ઉદ્દેશો ચિહ્નિત કરો.
તમારે બે પ્રકારનાં માર્ક કરવાની જરૂર પડશે: દરેક કર્મચારી માટે કંપનીના સામાન્ય લક્ષ્યો અને વ્યક્તિગત લક્ષ્યો.
યાદ રાખો, લક્ષ્યો સ્પષ્ટ અને મહત્વાકાંક્ષી હોવા જોઈએ, અને તમારી જવાબદારી એ છે કે દરેક સભ્યએ તેમને સમજવું જોઈએ અને તેમને લેખિતમાં હોવું જોઈએ.
ઉદ્દેશો મહત્વાકાંક્ષી હોવા જોઈએ, પરંતુ અવાસ્તવિક નહીં. આપણી પાસે goalsક્સેસ નથી તેવા લક્ષ્યોને અનુસરવા સિવાય કંટાળાજનક કંઈ નથી.
2) શું? અને શા માટે? ટીમના તમામ સભ્યોને આ પ્રશ્નોના જવાબ કેવી રીતે આપવું તે જાણવું જોઈએ.
બધા કર્મચારીઓને તેમના કાર્યો અને જવાબદારીઓ શું છે તે જાણવું આવશ્યક છે, જે તેમની પાસે લેખિતમાં અને સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત હોવું આવશ્યક છે.
અને તેઓને જાણ હોવી જ જોઇએ કે મારે આજે કયા કાર્યો અને કાર્યો કરવાના છે તેનો જવાબ કેવી રીતે આપવો? અને આજે મારું કામ કંપનીમાં કેવી રીતે ફાળો આપે છે?
કોઈ ચોક્કસ પ્રસંગે, કંપનીનું itડિટ હાથ ધરતાં, અમે કામદારોના જૂથનો સંપર્ક કર્યો, તેમાંથી એક સાથેની વાતચીત ખૂબ જ આનંદકારક હતી, તે આના જેવું કંઈક થયું:
- ગુડ મોર્નિંગ, તમારી સ્થિતિ શું છે?
- નાણાકીય વહીવટી.
- અને તેના પર કોણ નિર્ભર છે?
- નાણાં વિભાગના નિયામક ડી. ફુલાનો તરફથી.
- શું તમે જાણો છો કે આજે તમારી ફરજો માટે શું છે?
- હા ચોક્ક્સ. મારી પાસે પણ અહીં છે. (તે કહે છે કે તે દૈનિક અને સાપ્તાહિક કાર્યો સાથે અમારી પાસે લેખિત દસ્તાવેજ લાવે છે)
- તમે જાણો છો કે તમારે આજે આ કેમ કરવું જોઈએ?
- હા, વર્ષના અંતના ઉદ્દેશોને પ્રાપ્ત કરવા માટે, આપણે આપણા પ્રવાહી ગ્રાહકોને ક liquidલ કરી રહ્યા છીએ, જેથી આપણા પ્રવાહીતાને વિસ્તૃત કરી શકાય.
કાર્યો અને જવાબદારીઓના આ સંગઠનને આભાર, કંપનીના બધા સભ્યો જાણશે કે શું કરવું, ડુપ્લિકેશન્સ, સમયના અભાવને કારણે અવરોધિત કાર્યોને દૂર કરવામાં આવશે, અને સૌથી મૂળભૂત વસ્તુ એવા કર્મચારીના તાણ અને અસ્વસ્થતાને ઘટાડશે જે ન કરતું હોય. તેની પાસેથી શું અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે તે બરાબર જાણો.
)) જ્યાં સુધી શક્ય હોય ત્યાં સુધી, કર્મચારીઓને તેમના અભિપ્રાય આપવાનું સરળ બનાવો તેઓ કેવી રીતે તેમના કાર્યો અને કાર્યો કરે છે તેના સંબંધમાં, આમ સુધારણા માટે નવા વિચારોના યોગદાનને પ્રોત્સાહન આપે છે. ખાસ કરીને કારણ કે તેઓને ખાતરી કરવી પડશે કે કાર્ય પદ્ધતિ, ઉદ્દેશો સાથે સુસંગત અને સુસંગત છે. અને પોતાને કંઇક વસ્તુના નિર્માણ અને એપ્લિકેશનમાં ભાગ લેવા માટે સક્ષમ થવા કરતાં, પોતાને સમજાવવા માટે આનાથી વધુ સારું કંઈ નથી.
4) માહિતી.
કોઈ સંદેશાવ્યવહાર ચેનલ પસંદ કરવી જરૂરી છે જ્યાં કંપની વિશેના સમાચાર, સિદ્ધિઓ, ડેટા ઓફર કરવામાં આવે છે ... કર્મચારીઓને તમારી કંપનીની સિદ્ધિઓમાં, નિર્ણયો લેવામાં આવે છે તેમાં ભાગ લે છે.
અને દરેક વિભાગ માટે એક આંતરિક સંચાર ચેનલ, સમાચારોને જાગૃત રાખવા માટે, આવી રહેલી સમસ્યાઓ, દરેક આંતરિક પ્રોજેક્ટ માટે લેવામાં આવેલા નિર્ણયો.
5) આત્મવિશ્વાસ.
કર્મચારીઓને કંપની, પ્રોજેક્ટ અને તેની મેનેજમેન્ટ ટીમમાં વિશ્વાસ હોવો આવશ્યક છે. વિશ્વાસ આપવામાં આવે છે અને લાયક છે, તેને કમાવું ખૂબ મુશ્કેલ છે અને તેને ગુમાવવું ખૂબ સરળ છે.. જો અમે અમારા કર્મચારીઓને ટેકો આપીએ છીએ, તો અમે તેમની ભાગીદારીમાં સગવડ કરીએ છીએ, અમે તેમના નવીન વિચારોના યોગદાનને પ્રોત્સાહિત કરીએ છીએ અને અમે તેમને ટીકા વિના ભૂલો કરવાની મંજૂરી આપીશું. આપણે વિશ્વાસનું વાતાવરણ પ્રાપ્ત કરીએ છીએ.
6) માન્યતા.
જ્યારે તે પ્રાપ્ત થાય છે ત્યારે સારી ભાગીદારી અને પરિણામો વિશે જાગૃત રહેવું જરૂરી છે. પણ, આપણે પ્રયત્નો અને સમર્પણ પ્રત્યે ધ્યાન આપવું જોઈએ. અને જ્યારે આ ચલો કોઈ કર્મચારીમાં દેખાય છે, ત્યારે તમારે તેમને કેવી રીતે ઓળખવું અને ઇનામ આપવું તે જાણવાનું રહેશે. ઘણા પ્રસંગો પર, મોટા ડિસ્પ્લે જરૂરી નથી, ફક્ત તે વ્યક્તિને નામથી સંબોધન કરો અને તેમને અભિનંદન આપો, એકલા અથવા જાહેરમાં શક્ય હોય તો, દરેક સાથે તમારી પ્રશંસા શેર કરો.
વિચારો કે ક્યારે એક વર્તન સુખદ પરિણામ દ્વારા અનુસરવામાં આવે છે, તમે વર્તનની પુનરાવર્તન થવાની સંભાવના વધારી રહ્યા છો. શું હું તમને ઉદાહરણ આપી શકું? "અભિનંદન પેડ્રો, હું પ્રેમ કરું છું કે તમે હંમેશાં મીટિંગ્સ માટે પ્રથમ અને સમયસર આવશો."
દેખીતી રીતે, કામદાર સમયનું હોવા જોઈએ, સમય પર અહેવાલો આપશે, વગેરે. પરંતુ પ્રેરણામાં આપણે એક પગલું આગળ વધવું જ જોઇએ. અમારો હેતુ કામદારને તેની કંપનીથી સંતુષ્ટ થવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવાનો છે અને આ કારણોસર, આપણે દૈનિક ધોરણે સકારાત્મક ભાવનાઓ ઉત્પન્ન કરવી પડશે, હેતુઓ પ્રાપ્ત થાય ત્યારે આપણે ફક્ત વર્ષના અંત સુધી રાહ જોવી શકીએ નહીં. વિચારો કે નાની વિગતો ફરક પાડે છે.
7) "લોહી સાથેનો પત્ર પ્રવેશી શકતો નથી".
તે રમૂજી વાતાવરણમાં શરણાગતિ લે છે અને વધુ શીખે છે. હળવા કામનું વાતાવરણ રાખવાનો પ્રયત્ન કરો, સારા મૂડને પ્રોત્સાહન આપો, ભાગીદારી, દયા. અમે એવી કંપનીમાં હોઈ શકતા નથી જ્યાં બોસ આવે અને આપણા શરીરનો સમય આવે. જ્યાં આપણે કોઈ અભિપ્રાય આપવામાં ડરતા હોઈએ છીએ, ત્યાં જો આપણું અભિપ્રાય આપણા બોસ સાથે સુસંગત નથી.
8) La ઈનામ. ઈનામ એક ખૂબ જ લોકપ્રિય સાધન છે. પરંતુ તમારે સાવચેત રહેવું જોઈએ કે તમે કેવી રીતે પોતાને ઇનામ આપો છો અને તમે શું બદલો આપો છો.
એક શાળામાં શિક્ષક બાળકોને કહે છે. "જે કોઈ પણ ભોજન દરમિયાન ટેબલ પરથી ઉઠે છે તે મીઠાઈનો આનંદ માણશે નહીં." જેને એક બાળકએ પૂછ્યું: "મીઠાઈ માટે શું છે, ચૂકી જાઓ?"; "કિસમિસની ખીર." છોકરાને તે મીઠાઈ નફરત હતી, તમે જાણો છો કે તેણે શું કર્યું, બરાબર?
પુરસ્કારની પસંદગી કરતા પહેલા, તમારા કર્મચારીઓનો થોડો અભ્યાસ કરો.
9) કર્મચારીની પ્રતિબદ્ધતા શોધો.
સામૂહિક ભાગીદારી અને વિચારો દ્વારા સુધારણા પ્રદાન કરવાની તકનીક છે. કર્મચારીઓને વિસ્તારને કેવી રીતે સુધારવો તે વિશે વિચારવાનું કહેવામાં આવે છે, ઉદાહરણ તરીકે: વીજળી બચત. અને જે ઇચ્છે છે તે તે કેવી રીતે સુધારશે તેના વિચારો આપી શકે છે. શ્રેષ્ઠ વિચારોને પુરસ્કાર આપવામાં આવશે અને તેનો ઉપયોગ કરવામાં આવશે. આ રીતે અમે સહયોગની ધારણામાં વધારો કરીએ છીએ અને કર્મચારીઓ તરફથી કંપનીમાં વિચારો ફાળો આપવાની તક પૂરી પાડવામાં આવે છે, તેઓ સમજી શકશે કે તેઓ સાંભળવામાં આવે છે, તેઓ કંપનીના વિકાસમાં સહયોગ કરે છે અને તેમની પ્રતિબદ્ધતા વધશે.
10) પ્રોત્સાહિત કરો કુટુંબ અને વ્યક્તિગત જીવન વચ્ચે સમાધાન.
શક્ય તેટલું, તમારે સર્જનાત્મક બનવું જોઈએ અને કેટલાક પગલાં ભરવા જોઈએ જેથી તમારા કામદારો તેમની નોકરીમાં સ્પર્ધાત્મકતા ગુમાવ્યા વિના તેમના પરિવારની સંભાળ લઈ શકે. કાર્યસ્થળમાં ડે કેર, લવચીક કલાકો, વગેરેનું ઉદાહરણ છે. તમારે આ પગલાં તમારી કંપનીની લાક્ષણિકતાઓમાં અનુકૂળ હોવા જોઈએ, ઉદાહરણ તરીકે, બાળકોના જન્મદિવસ પર કામ કરતા બે કલાક પહેલાં. હાલમાં અને કામ પર મહિલાઓના સમાવેશ સાથે, સમાધાન કાર્યક્રમની offerફર કરનારી કંપનીઓ વધુ મૂલ્યવાન છે અને તેમના કામદારો વધુ સંતુષ્ટ છે.
હું તમને આ સૂચનો દરરોજ અને ધૈર્યથી લાગુ કરવા, તમારી કંપનીમાં યોગ્ય આબોહવા જાળવવા માટે સમય અને સંસાધનોને સમર્પિત કરવા અને કાર્યક્ષમતા, ગુણવત્તા અને પરિણામો કેવી રીતે સુધરે છે તે જોવા માટે પ્રથમ પ્રોત્સાહિત કરું છું.
ખૂબ સારા વિષયો
તે ખૂબ જ સારી માહિતી ધરાવે છે
અને ખૂબ સારા અભ્યાસ વિષયો
આભાર સાન્દ્રા!