ઉત્પાદન જીવન ચક્ર શું છે અને તેના તબક્કાઓ શું છે?

માર્કેટિંગમાં, પ્રોડક્ટ લાઇફ ચક્ર એ ટૂલ્સ અથવા સપોર્ટ એલિમેન્ટ્સનો એક ભાગ છે, જ્યાં તે બજારમાં કંપનીના ઉત્પાદનો અથવા વસ્તુઓના મૂલ્યાંકનને મંજૂરી આપે છે, એટલે કે, આ ટૂલ સંદર્ભિત કરે છે જ્યારે કોઈ કંપની તમારા ઉત્પાદનોનું એકવાર તેનું મૂલ્યાંકન કરે ત્યારે બજારમાં લોન્ચ કરવામાં આવી છે.

આ આકારણી કરવી એ એક મહત્વપૂર્ણ તકનીક છે કંપનીના માર્કેટિંગ પર નિયંત્રણ રાખો, કેમ કે આ પ્રકારે ઝુંબેશમાં તેમની શરૂઆત પહેલાં અને પછી ઉપયોગમાં લેવામાં આવતી વ્યૂહરચનાનું વિશ્લેષણ કરતી વખતે સંબંધિત આકૃતિઓ પ્રાપ્ત કરવી શક્ય છે.

થિયોડોર લેવિટ (અમેરિકન અર્થશાસ્ત્રી અને હાર્વર્ડ પ્રોફેસર) દ્વારા 1965 માં આ શબ્દ બનાવવામાં આવ્યો હતો, જેમાં વધારે લાભ મેળવવા માટે તેના શોષણનો ઉલ્લેખ કરવામાં આવ્યો હતો. જો કે, લેવિટ્ટના પ્રારંભિક મોડેલ પછી, જુદા જુદા ભિન્નતા ઉભરી આવ્યા જે ક્ષેત્રના અન્ય વ્યાવસાયિકો દ્વારા પ્રકાશિત કરવામાં આવ્યા હતા, જેમ કે વાસોન.

ઉત્પાદન જીવનચક્ર કેવી રીતે વિભાજિત થાય છે?

ઉત્પાદનો હંમેશા સમાન તબક્કામાંથી પસાર થાય છે અથવા તબક્કાઓ, કંપની આવરી લે છે તે બજાર વિશિષ્ટને ધ્યાનમાં લીધા વગર. ખાસ કરીને, તેઓ ચાર તબક્કામાં વહેંચાયેલા છે, પ્રથમ છે પરિચય, બીજો સંદર્ભ આપે છે વૃદ્ધિ, દ્વારા પસાર પરિપક્વતા અને નિકટવર્તી અંત ઢાળ.

જો કે, દરેક ઉત્પાદનનો દરેક તબક્કે તેનો અનુભવ હોય છે; જેનો અર્થ એ છે કે માળખું જાળવવામાં આવે છે (જેમ આપણે કહ્યું છે). આ ઉપરાંત, લેખ અનુસાર સમયગાળો પણ બદલાય છે, જ્યાં કેટલાક લાંબા સમય સુધી (અથવા ઓછા) તબક્કામાં રહી શકે છે, ઉદાહરણ તરીકે, તે ઉત્પાદન કે પરિપક્વતા તબક્કામાં વધુ વર્ષ ચાલે છે, પરંતુ આ સતત અથવા નિષ્ક્રીય આવક પેદા કરે છે; જ્યારે બીજું ઝડપથી પરિપક્વ થાય છે અને ઘટાડો એટલો જ ઝડપી છે.

પરિચય મંચ

પ્રસ્તાવનાનો સંદર્ભ એ છે કે જ્યારે ઉત્પાદન પ્રથમ વખત બજારમાં શરૂ થાય છે, જ્યાં સામાન્ય રીતે તેનું વેચાણ ઓછું હોય છે કારણ કે તે પ્રારંભિક તબક્કામાં છે (જોકે ત્યાં અપવાદો છે) અને એ. માર્કેટિંગ ઝુંબેશમાં રોકાણ જે વિશિષ્ટ કદને ધ્યાનમાં લીધા વિના, ઉત્પાદનને તેના લક્ષ્ય પ્રેક્ષકો માટે જાણીતું બનાવવા દે છે.

જ્યારે કંપની અગાઉ તેના વર્તનનો અંદાજ કા .વા માટે સંબંધિત બજાર અભ્યાસ હાથ ધરે છે ત્યારે સાચી રજૂઆત કરવામાં આવે છે. ફક્ત આ રીતે તમે ઉત્પાદનના અસ્તિત્વ માટેના આવશ્યક પાસાઓને ધ્યાનમાં લેવામાં સમર્થ હશો.

એ નોંધવું પણ મહત્વનું છે કે ઓછા વેચાણ સાથેનું નવું ઉત્પાદન હોવાથી, માર્કેટિંગ ખર્ચ સામાન્ય રીતે ફાયદા કરતા વધારે હોય છે. આ હોવા છતાં, તેને પ્રોત્સાહન આપવા અને જાહેર કરવા માટે રોકાણ કરવું આવશ્યક છે. ફક્ત આ રીતે સંતુલન પ્રાપ્ત કરી શકાય છે જે પછીથી, જો તે યોગ્ય રીતે કરવામાં આવ્યું છે, તો તે વધુ લાભો પ્રતિબિંબિત કરવાનું શરૂ કરશે.

અધ્યયનો અનુસાર, તેમની ઓછી નફાકારકતાને કારણે, વિશાળ બહુમતી (આશરે 70%) ઉત્પાદનો પરિચયના તબક્કે પસાર થતા નથી, એટલે કે, તેઓ લોન્ચ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે. તેથી, આ તબક્કાને પહોંચી વળવા અને તેના ફાયદાઓને સમજવા માટે, પહેલાં સંશોધન જરૂરી છે.

વિકાસનો તબક્કો અને તોફાન

એવા ઉત્પાદનો છે જે અસ્થિરતાના સમયગાળામાંથી પસાર થાય છે, જેમાં તે એક દિવસથી બીજા દિવસે ખસી જાય છે, પરંતુ આનો અર્થ એ નથી કે વ્યવસાયિક મોડેલ અથવા માળખું હવે નફાકારક નથી (ઘણા અપવાદો સાથે પણ), પરંતુ ફક્ત એક સમય માટે .

જો આ કેસ ન હોય તો, તે સામાન્ય છે ઉત્પાદન જીવન ચક્ર વૃદ્ધિના સમયગાળામાંથી પસાર થશે, જે એકવાર પહોંચ્યા પછીના એકદમ મુશ્કેલ તબક્કા (પરિચય) પર પહોંચી ગયા છે, જે ધીમે ધીમે અને તેની સાથે ઉત્પાદનના વિકાસને મંજૂરી આપે છે, વધુ ઝડપે વેચાણમાં વધારો કરે છે.

આ તબક્કે, પ્રશંસા કરવાની સૌથી સામાન્ય લાક્ષણિકતાઓમાંની એક એ છે કે વેચાણમાં વધારો, નવા સ્પર્ધકોનું આગમન, વધુ ફાયદાઓ સાથે સમાન ઉત્પાદનો, પ્રમોશન અન્ય લોકોમાં, બ્રાન્ડ દ્વારા ઉત્પાદન આકર્ષવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે; જે બજારમાં ઉત્પાદનની પરિપક્વતા માટે માર્ગ મોકલો કરવાની ક્ષમતા પ્રદાન કરે છે.

પરિપક્વતાનો તબક્કો

આ તબક્કે, ઉત્પાદન તે સમયગાળામાંથી પસાર થાય છે જેમાં સામાન્ય રીતે વેચાણ વૃદ્ધિ ધીમી શરૂ થાય છે. જો કે, તે તે તબક્કો છે જ્યાં કોઈપણ કંપની સંપૂર્ણ સામાન્યતા સાથે પહોંચવા માંગે છે. આ ઉપરાંત, આ તબક્કો સામાન્ય રીતે અન્ય લોકો કરતા લાંબો સમય ચાલે છે અને જ્યારે માર્કેટિંગ અને જાહેરાતની તકનીકીઓને વ્યવહારમાં મૂકી શકાય છે, કારણ કે કંઈક અંશે મુશ્કેલ પડકારો રજૂ કરવામાં આવે છે.

આ તબક્કે, મોટાભાગની કંપનીઓ ઉત્પાદનની "મર્યાદા" પર પહોંચી જાય છે, જ્યાં તે પૂર્ણ પણ થઈ ગયું છે અને તે નફાને સંતુલિત રાખવા માટે કેટલાક પાસાઓમાં ખર્ચ ઘટાડવાનો પ્રયાસ કરે છે.

તેથી મૂળભૂત રીતે ઉત્પાદન નફાકારક છે જોકે વૃદ્ધિની જેમ અતિશયોક્તિપૂર્ણ રીતે નથી, પરંતુ ફાયદાઓ હજી પણ ધ્યાનમાં લેવામાં આવી રહ્યા છે અને તે પણ, રોકાણ એટલું મજબૂત નથી, જે સારા ડિવિડન્ડ વિતરિત કરવાની મંજૂરી આપે છે.

ઉત્પાદન જીવન ચક્રના પરિપક્વતા તબક્કાની બીજી લાક્ષણિકતા એ હકીકત છે કે સ્પર્ધકોની સંખ્યામાં વધારો થાય છે, સ્પર્ધાને કારણે વેચાણની કિંમતોમાં ઘટાડો થઈ શકે છે અને લક્ષ્ય પ્રેક્ષકોને દર્શાવવા માટે એક મહાન પ્રયાસ કરવો આવશ્યક છે કે કંપનીનું ઉત્પાદન તેના કરતા વધુ સારું છે. બીજા બધા.

નબળો તબક્કો

છેવટે, એક મંચ કે જે કોઈ પણ કંપનીએ પહોંચવા માંગતી નથી તે છે ઢાળ, જેમાં ઉત્પાદન વેચાણ નોંધપાત્ર ઘટાડો શરૂ થાય છે અને તેને બજારમાંથી બહાર નીકળવું માનવામાં આવે છે, સામાન્ય રીતે બજારના સંતૃપ્તિને કારણે અપ્રચલિત અથવા ઓછા નફાકારક હોવાને કારણે.

આ તબક્કામાં તકનીકોનો ઉપયોગ અન્ય લોકોમાં ડિસ્કાઉન્ટ, productફર, ઉત્પાદન ફરીથી ડિઝાઇન કરવા પર કેન્દ્રિત છે; જે તમને ઉત્પાદનને વધુ સરળતાથી છૂટકારો મેળવવા દેશે, કારણ કે ગ્રાહકો ઘણીવાર શરૂઆતમાં અસ્તિત્વમાં રહેલું રસ ગુમાવે છે.

તેમ છતાં, મોટાભાગની કંપનીઓ આ તબક્કે પહોંચવા માંગતી નથી, તે વ્યવહારીક ઘણા કારણોસર અનિવાર્ય છે, જે વkerકર, સ્ટેટન અને એટઝલના જણાવ્યા મુજબ નીચે મુજબ છે:

  • ઉત્પાદનની કોઈ જરૂર નથી.
  • લક્ષ્ય પ્રેક્ષકો ઉત્પાદનથી કંટાળી જાય છે.
  • વધુ સારું અથવા ઓછી કિંમતી ઉત્પાદન બજારમાં લોંચ કરવામાં આવે છે.

આ જીવન જીવન ચક્રના તબક્કાઓ અથવા તબક્કાઓ છે, જેની અમને આશા છે કે અમારા બધા વાચકોની સમજણ માટે તે પૂરતા વિગતવાર છે. જો કે, અમે આ વિષય વિશેના કોઈપણ પ્રશ્નો અથવા ચિંતાઓ સાથે બધી ટિપ્પણીઓના જવાબો આપવા તૈયાર છીએ.


ટિપ્પણી કરવા માટે સૌ પ્રથમ બનો

તમારી ટિપ્પણી મૂકો

તમારું ઇમેઇલ સરનામું પ્રકાશિત કરવામાં આવશે નહીં. આવશ્યક ક્ષેત્રો સાથે ચિહ્નિત થયેલ છે *

  1. ડેટા માટે જવાબદાર: મિગ્યુએલ gelંજેલ ગેટóન
  2. ડેટાનો હેતુ: નિયંત્રણ સ્પામ, ટિપ્પણી સંચાલન.
  3. કાયદો: તમારી સંમતિ
  4. ડેટાની વાતચીત: કાયદાકીય જવાબદારી સિવાય ડેટા તૃતીય પક્ષને આપવામાં આવશે નહીં.
  5. ડેટા સ્ટોરેજ: cસેન્ટસ નેટવર્ક્સ (ઇયુ) દ્વારા હોસ્ટ કરેલો ડેટાબેઝ
  6. અધિકાર: કોઈપણ સમયે તમે તમારી માહિતીને મર્યાદિત, પુન recoverપ્રાપ્ત અને કા deleteી શકો છો.