કર્મચારી પ્રેરણા તે energyર્જા, પ્રતિબદ્ધતા અને સર્જનાત્મકતાનું સ્તર છે જે કંપનીના કામદારો તેમની નોકરી પર લાગુ કરે છે.
તાજેતરના વર્ષોમાં વધુને વધુ સ્પર્ધાત્મક વ્યવસાય વાતાવરણમાં, કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહિત કરવાની રીતો શોધો તે ઘણા મેનેજરો માટે પ્રેસિંગ ચિંતા બની ગઈ છે. હકીકતમાં, તેઓ .ભા થયા છે વિવિધ સિદ્ધાંતો અને કર્મચારી પ્રેરણા પદ્ધતિઓ નાણાકીય પ્રોત્સાહનોથી માંડીને કંપનીના ઉદ્દેશોમાં વધુ ભાગીદારી અને સંડોવણી સુધીની.
કામદારો માટે પ્રેરણા પદ્ધતિઓ.
1) સશક્તિકરણ.
તેમાં કર્મચારીઓને નિર્ણય લેવા માટે વધુ જવાબદારી અને અધિકાર આપવાનો સમાવેશ થાય છે, તેમજ તે કાર્યો કરવા માટે તેમની તત્પરતા વધારવાનો સમાવેશ થાય છે.
પરિણામે, કર્મચારીઓને સોંપાયેલ કાર્યો કરવામાં વધુ મહત્વપૂર્ણ અને સક્ષમ લાગે છે, તેથી હતાશાની લાગણીઓમાં નોંધપાત્ર ઘટાડો થાય છે.
2) સર્જનાત્મકતા અને નવીનતા.
ઘણી કંપનીઓમાં, કર્મચારીઓ તેમના સર્જનાત્મક વિચારોને ડરથી વ્યક્ત કરતા નથી કે કંપની મેનેજમેન્ટ દ્વારા તેમના ઇનપુટની અવગણના કરવામાં આવશે અથવા તેની ઉપહાસ કરવામાં આવશે.
બનાવવાની અને નવીનતા લાવવાની શક્તિ સંગઠનમાં તમારે ટોચ (મેનેજર્સ) થી કર્મચારીની લાઇન (કામદારો) તરફ જવું પડશે, કારણ કે કર્મચારીઓ જ તેમની નોકરી, ઉત્પાદન અથવા સેવાને શ્રેષ્ઠ જાણે છે.
નવીન કરવાની આ શક્તિ કર્મચારીઓને પ્રેરિત કરે છે અને તે તેના કર્મચારીઓની કુશળતાનો વધુ કુશળતાપૂર્વક ઉપયોગ કરીને અને કર્મચારીઓ અને વિવિધ વિભાગો વચ્ચેના વિચારો અને માહિતીના આદાનપ્રદાનને વધારીને સંસ્થાને લાભ આપે છે.
આ ઉન્નત્તિકરણો બદલવા માટે એક નિખાલસતા પણ બનાવે છે જે કંપનીને બજારમાં થતા બદલામાં ઝડપથી પ્રતિક્રિયા આપવાની અને નેતૃત્વ જાળવવા માટેની ક્ષમતા આપે છે.
ભલામણ કરેલો લેખ: કર્મચારીઓ માટે સારા બોસ કેવી રીતે રહેવું
3) શીખવી.
જો કર્મચારીઓને સાધનો શીખવા માટેની તકો અને તકો આપવામાં આવે તો, મોટાભાગના પડકારમાં ઉભા થાય છે.
કંપનીઓ કર્મચારીઓને વધુ સગાઇ માટે પ્રોત્સાહિત કરી શકે છે તમારી કુશળતા કાયમી સુધારણા સાથે.
કર્મચારીઓ માટે તાલીમ કાર્યક્રમો પ્રેરણા વધારવા માટે તે વધુને વધુ લોકપ્રિય અને અસરકારક રીત છે. આ કાર્યક્રમો ઘણીવાર ગ્રાહકો અને કંપની પ્રત્યે કર્મચારીઓના વલણમાં સુધારો કરે છે, તે જ સમયે આત્મવિશ્વાસને મજબૂત બનાવે છે.
જો પ્રાપ્ત કરેલું જ્ knowledgeાન કામ કરવા માટે લાગુ થઈ શકે છે, તો તે જ્ knowledgeાન પ્રાપ્ત કરવું એ કર્મચારી અને એમ્પ્લોયર માટે યોગ્ય પ્રસંગ હશે.
4) જીવનની ગુણવત્તા.
સમાધાનનું કામ અને કૌટુંબિક જીવન મુશ્કેલ છે. આ સંજોગોમાં, ઘણા કામદારો આશ્ચર્ય કરે છે કે કેવી રીતે કાર્યસ્થળથી આગળ તેમના જીવનની માંગની પ્રતિક્રિયા આપવી. ઘણીવાર આ સમસ્યા કામ પર isesભી થાય છે અને તે કર્મચારીની ઉત્પાદકતા અને મનોબળ ઘટાડી શકે છે.
કંપનીઓ કે જેમના કર્મચારીઓ સાથે લવચીક કરાર છે તેમની ઉત્પાદકતામાં વધારો થયો છે.
5) નાણાકીય પ્રોત્સાહન.
વ્યવસાયિક પ્રેરણા પદ્ધતિઓમાં પૈસા એક મહત્વપૂર્ણ સ્થાન ધરાવે છે.
કંપનીના નફામાં વહેંચણી કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહન આપે છે ગુણવત્તાવાળી સેવા અથવા ઉત્પાદન હાથ ધરવા અને કંપનીના સુધારણામાં સક્રિયપણે સામેલ થવું.
કામદારોને આ આર્થિક પ્રોત્સાહનો ત્યારથી કંપનીમાં પાછા આવશે ઉત્પાદકતામાં વધારો કરે છે અને ગેરહાજરી ઘટાડે છે. જો કે, જો આ પ્રોત્સાહનોની સાથે અન્ય બિન-નાણાકીય પ્રેરણા આપવામાં આવતી નથી, તો પ્રેરણાની અસરો ટૂંકા સમય માટે રહેશે.
6) વધુ સારી રીતે વાતચીત કરો.
કર્મચારીના સંદેશાવ્યવહારનું મહત્વ ઘણીવાર અવગણવામાં આવે છે. મેનેજરોએ તેમની સાથે અવારનવાર સંદેશાવ્યવહાર કરવો જોઈએ અને પત્રિકાઓ અથવા ઇમેઇલ્સના રૂપમાં આંતરિક સંદેશાઓને ભૂલીને તેમની સાથે રૂબરૂ બોલવું આવશ્યક છે. કામદારોએ એ જાણવાની જરૂર છે કે તેમની કિંમત છે અને તેમની સાથે વ્યક્તિગત રીતે વાતચીત કરવી એ તેમની સખત મહેનત માટે તમારી કદર બતાવવાનો શ્રેષ્ઠ રસ્તો છે.
7) એક ઉદાહરણ બનો.
કોઈ કંપનીના સંચાલકો અપેક્ષા કરી શકતા નથી કે તેઓ તેમના કર્મચારીઓ સખત મહેનત કરશે અથવા કોઈ ચોક્કસ રીતે વર્તન કરશે જો તેઓ ઉદાહરણ દ્વારા દોરી નહીં જાય. જો મેનેજરો કંપનીના લક્ષ્યો પ્રત્યે ઉત્સાહી હોય, તો તેમના કર્મચારીઓ તે ઉત્સાહને પકડશે અને તે લક્ષ્યો તરફ કામ કરશે. સારા મૂડ હંમેશાં ચેપી હોય છે, ખાસ કરીને કાર્યસ્થળમાં.
મેનેજરો કે જેઓ તેમના કાર્યકરોમાં પ્રેરણાની આ પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરે છે તે ભાગીદારીના વાતાવરણને પ્રોત્સાહન આપે છે અને કર્મચારીઓને ન્યાયીપણા અને આદર સાથે વર્તે. કામદારો ઉચ્ચ પ્રેરણાથી પ્રતિસાદ આપે છે.
તમે આ લેખમાં આપેલી માહિતી આની સાથે પૂર્ણ કરી શકો છો આ અન્ય.
હું તમને એક સાથે છોડીશ પ્રેરણા વિશે યુ ટ્યુબ પર ઉત્તમ:
ગતિશીલતાનો પ્રસ્તાવ, જે વિશ્વાસ, મેનેજમેન્ટનું સમાધાન કરવા માટેનું સમાધાન, અન્ય માટે નેતૃત્વ અને પ્રશંસા કર્મચારીઓ અને તેમની પ્રેરણા અને સર્જનાત્મકતા વચ્ચેના સારા સંબંધોને કામના પડકારોને અસરકારક રીતે સામનો કરવામાં મદદ કરશે.