નેતૃત્વના મુખ્ય પ્રકારો

આપણે મુખ્યત્વે પાંચ શોધીએ છીએ નેતૃત્વના પ્રકારો જે જાણવું અગત્યનું છે, કારણ કે તેમાંના દરેક ચોક્કસ વિશિષ્ટતાઓ રજૂ કરે છે, જેથી તેઓ કોઈ પ્રોજેક્ટ હાથ ધરે ત્યારે આપણી પાસેના ઉપયોગ અથવા ઉદ્દેશ્યના આધારે વધુ કે ઓછા ફાયદાકારક બની શકે. તે કારણોસર આપણે વિશ્લેષણ કરવા જઈ રહ્યા છીએ નેતૃત્વ મહત્વ અને અમે તેનો અભ્યાસ કરીશું જે સામાન્ય દ્રષ્ટિકોણથી, એવા ગુણો કે જે લોકો તેમના દ્વારા કવાયત કરે છે તે પ્રકારનાં નેતૃત્વના આધારે દર્શાવે છે.

નેતૃત્વના મુખ્ય પ્રકારો

આજના સમાજમાં નેતૃત્વનું મહત્વ

આમાં કોઈ શંકા નથી કે આજે નેતૃત્વ જરૂરી છે, અને આપણે એમાં જીવીએ છીએ ખૂબ જ સ્પર્ધાત્મક સમાજ જેમાં ન્યૂનતમ મૂંઝવણ અન્ય લોકો માટે અને આપણા માટે પણ નોંધપાત્ર હાનિકારક બની શકે છે. આ જ કારણ છે કે બંને પ્રકારની કંપનીઓ અને તમામ પ્રકારના સંગઠનો હંમેશાં ચોક્કસ તક આપે છે તેવા લોકોની શોધમાં ધ્યાનમાં રાખે છે નેતૃત્વ સંબંધિત પ્રોફાઇલ્સ, આમ કાર્યકારી જૂથનું સંચાલન કરવાની રીત સાથે સંબંધિત કોઈપણ પ્રકારની પ્રક્રિયા હાથ ધરતી વખતે અને અલબત્ત વધુ સારું પરિણામ પ્રાપ્ત કરવું.

હકીકતમાં, મોટી કંપનીઓમાં તે શોધવાનું સામાન્ય છે વિવિધ નેતૃત્વ રૂપરેખાઓ સાથે ઘણા નેતાઓ, અને તે છે કે તેમાંના કેટલાક ચોક્કસ પાસાંઓમાં વધુ અસરકારક થઈ શકે છે, જેની સાથે, કંપની હંમેશાં આ લાક્ષણિકતાઓ અને દરેક જૂથની જરૂરિયાતોને આધારે વર્તણૂકોને માર્ગદર્શન આપશે.

એ નોંધવું જોઇએ કે આ પ્રકારનાં નેતૃત્વમાંથી કોઈ પણ એક બાકીના કરતાં શ્રેષ્ઠ ગણાતું નથી, પરંતુ આપણે તે જ ઉદ્દેશ્યને પ્રાપ્ત કરવાની વિવિધ રીતો વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ, પરંતુ ખૂબ જ વિશિષ્ટતાઓ સાથે જેથી તેઓ તે વિસ્તારના આધારે વધુ સારી અનુકૂલનની મંજૂરી આપે કે જે તે જીવી કરવાનો છે. જો કે, ત્યાં એક વિગત છે કે અમે તેમની વચ્ચે તફાવત કરી શકીએ છીએ અને તે દરેકની લાક્ષણિકતા હોઈ શકે છે, જેથી અમે બે મુખ્ય પ્રકારનાં નેતૃત્વ સમજી શકીએ કે જે હશે યોગ્ય અથવા હકારાત્મક નેતૃત્વ અને ખોટા અથવા નકારાત્મક નેતૃત્વ, એટલે કે, તે જે જૂથને ફાયદો અથવા નુકસાન પહોંચાડે છે.

સકારાત્મક નેતૃત્વ અંગે, અમે તે શોધી કા .ીએ છીએ જે કામગીરીમાં સુધારો કરવા દે છે, નફામાં પણ વધારો કરે છે, પરિણામે સુધારો કરે છે અને આ બધા સુનિશ્ચિત કરે છે કે ભાગ લેનારા દરેક સભ્યોને પૂરતી સુખાકારી મળે છે અને તે સામાન્ય રીતે ટીમના અભિન્ન ભાગની જેમ અનુભવે છે.

બીજી બાજુ, આપણી પાસે નકારાત્મક નેતૃત્વ છે, જે તે ટીમ માટે હાનિકારક છે, મજબૂત તાણ બનાવે છે અને ઘટી રહ્યા છે. ટીમના સભ્યોની આત્મગૌરવ અને સુખ, તેથી અમે એક એવા નેતૃત્વ વિશે વાત કરીશું જેનો હેતુ ફક્ત સારો પરિણામ મેળવવા માટે હોય છે પરંતુ કોઈ પણ કિંમતે, જેથી ઘણી વાર નોંધપાત્ર ઘટાડો થાય છે અને ઘણા ટીમના સભ્યો પણ પ્રોજેક્ટ છોડી દેવાની ફરજ પાડવામાં આવે છે કારણ કે તેઓ તેમની સાથે ચાલુ રાખી શકતા નથી. પ્રકારનું દબાણ.

તે ધ્યાનમાં રાખવું અગત્યનું છે કે નેતામાં નિર્ણય લેવાની શક્તિ હોય છે, જેથી તે ધ્યાનમાં લઈ શકાય કે તે ટીમના બાકીના સભ્યોના સંદર્ભમાં એક વિશેષાધિકાર પદ પર છે, પરંતુ તે પણ સાચું છે કે તેની પાસે મોટી જવાબદારી છે તેના ખભા પર, કારણ કે નિર્ણયમાં કોઈ ભૂલ એ પ્રોજેક્ટને બગાડી શકે છે જેમાં મોટા રોકાણો અથવા તો લાંબા સમય સુધી કામનો સમાવેશ થઈ શકે છે, અને જો ભૂલ ટીમ દ્વારા જ થાય છે, તો બદલામાં તેઓ પણ જવાબદાર રહેશે, જેથી તેઓ આ જવાબદારીઓનો સામનો કરવો પડશે અને જૂથનો બચાવ કરવા theseભા રહેવું પડશે અથવા આ ભૂલો દ્વારા પરિણમેલા પરિણામોનો સામનો કરવો પડશે.

સૌથી મહત્વપૂર્ણ પ્રકારનું નેતૃત્વ

પરંતુ આપણે કહ્યું તેમ, દરેક કિસ્સામાં અમને અલગ પ્રકારનાં નેતાની જરૂર પડશે, તેથી જ અમે તમને પરિચય આપવા જઈશું મુખ્ય પ્રકારનું નેતૃત્વ, જે વિવિધ પ્રોફાઇલવાળા લોકોને વ્યાખ્યાયિત કરે છે, એટલે કે, આ મોડેલો દરેક વ્યક્તિની વિશિષ્ટતાઓ પર ચોક્કસ રીતે આધારિત હોય છે, જેથી કોઈ એક પ્રકારની નેતૃત્વમાંથી તેમની પોતાની સ્વતંત્ર ઇચ્છાથી પસાર થવું મુશ્કેલ બને, પરંતુ આપણે એમ કહી શકાય કે દરેકનો જન્મ જુદી જુદી રીતે જીવી લેવા માટે થાય છે, જેથી તે આમાંના કોઈપણ પ્રકારમાં બંધબેસતુ થઈ જાય અને, જોકે તેમાં અન્ય વિવિધ લોકોમાં શામેલ લાક્ષણિકતાઓ હોઈ શકે છે, તે સામાન્ય રીતે ફોર્મ બદલીને સારી રીતે કાર્ય કરશે નહીં.

નિરંકુશ નેતૃત્વ

તે એક પ્રકારનું નેતૃત્વ છે જે આધારિત છે મુખ્ય નેતા એ દરેક નિર્ણયો લેવાના હવાલામાં હોય છે, જૂથના કાર્ય સાથે સંબંધિત દરેક પાસાને ગોઠવશે તે એક હોવા ઉપરાંત.

આ પ્રકારના નેતૃત્વનો સામનો કરીને, કાર્યકારી ટીમ ફક્ત નેતા દ્વારા લાદવામાં આવેલી માર્ગદર્શિકાનું પાલન કરી શકે છે, જેથી તેઓને સોંપાયેલ કાર્ય પૂર્ણ કરવા સિવાય તેમના ભાગમાં કંઇક ફાળો આપી શકે નહીં.

આ નિરંકુશ નેતૃત્વ તે કિસ્સામાં ખૂબ અસરકારક સાબિત થઈ શકે છે કે આપણે એક પ્રકારનાં કામનો સામનો કરી રહ્યા છીએ જેમાં આપણે ઘણા નિર્ણયો લેવાની છે અને ખૂબ જ ઝડપથી, જે સામાન્ય રીતે નાજુક હશે, અને કોઈ ભૂલ એ બધા કામોને બગાડી શકે છે અને ધારો કે કેટલાક ખૂબ નોંધપાત્ર પણ છે. નુકસાન.

બીજી તરફ, નેતાએ કામદારો ઉપર સતત નિયંત્રણ જાળવવું જ જોઇએ, જે સામાન્ય રીતે ઉત્પાદકતામાં ઘણો વધારો કરે છે, પરંતુ કેટલાક નકારાત્મક પાસાઓ પણ છે જેમ કે આ હકીકત એ છે કે કામદાર પ્રોજેક્ટના સંબંધમાં પોતાનો અભિપ્રાય આપી શકતો નથી, જેના કારણે તે પ્રેરણા ગુમાવી શકે છે અને જૂથની વચ્ચે બહુ મૂલ્યવાન પણ નથી લાગતું.

સામાન્ય રીતે, સમય જતાં, આ લોકો સ્થાનેથી બહાર નીકળવાની લાગણી અનુભવે છે, એવી ભાવના રાખીને કે કંપનીને તેમની જરૂર નથી અને તેમની પ્રશંસા નથી, જે સામાન્ય રીતે કામગીરીમાં ઘટાડો થાય છે અને તે પણ કંપનીનો ત્યાગ કરે છે.

ટૂંકમાં, આપણે એક એવા પ્રકારનાં નેતૃત્વનો સામનો કરીશું જે ખૂબ જ વિશિષ્ટ ક્ષણોમાં કાર્યરત હોઈ શકે છે, પરંતુ હંમેશાં એવી ભલામણ કરવામાં આવે છે કે તે અન્ય વિવિધ પ્રકારના નેતૃત્વ સાથે જોડાય તેવું ટાળવા માટે કે આ એકવિધતા કામદારો અને જૂથને સામાન્ય રીતે અસર કરે છે.

પ્રતિનિધિ નેતૃત્વ

તે ઓળખાણ વિશે છે laissez-faire નેતૃત્વછે, જે એક પ્રકાર છે જૂથની અંદર ખૂબ સહભાગી નેતૃત્વ નથી, એકદમ સરમુખત્યાર ન હોવા માટે પણ લાક્ષણિકતા છે. મૂળભૂત રીતે તે એક પ્રકારનું નેતૃત્વ છે જેનો ઉપયોગ મહાન અનુભવ અને પ્રેરણા ધરાવતા કર્મચારીઓ સાથે થાય છે, જેથી નિરીક્ષણની જરૂરિયાતને યોગ્ય રીતે નિર્ણયો લેવામાં અને ખાસ કરીને નેતાની જરૂરિયાત વિના ઉત્પાદક બનીને હંમેશાં ટોચ પર રહેવાની સાથે ઘટાડવામાં આવે. .

મૂળભૂત રીતે તેઓ સતત દેખરેખની જરૂરિયાત વિના સોંપાયેલા કાર્યોને પૂર્ણ કરી શકે છે, જેથી જ્યારે પણ વાત આવે ત્યારે વધારે સ્વતંત્રતા પ્રાપ્ત થાય સહભાગીઓની સર્જનાત્મકતા વિકસિત કરો, આ ઉપરાંત તેઓ પ્રોજેક્ટમાં વધુ સંકલિત લાગે છે કારણ કે તેમાં એવી અનુભૂતિ છે કે મૂળભૂત રીતે તેમનો ભાગ છે, જેનો અર્થ છે તેઓ શ્રેષ્ઠ સંભવિત પરિણામો માટે યોગ્ય નિર્ણયો લેવા સખત મહેનત કરે છે.

અલબત્ત, તે આવશ્યક છે કે તે એક અનુભવી ટીમ છે અને તે તમામ બાબતમાં ઉત્સાહી છે જ્યારે તે કંપનીમાં એકીકૃત થવાની લાગણી અનુભવે છે, કારણ કે સામાન્ય નિયમ તરીકે, આ પ્રકૃતિનું જૂથ બનાવવું ખૂબ મુશ્કેલ છે, કારણ કે નિયમ તરીકે, કર્મચારીઓમાં આ વિશેષતાઓ હોતી નથી, તેથી નેતાએ કાર્યોની સ્થાપના કરવી અને તેમના ખ્યાતિ પર આરામ ન કરવાનું ટાળવા માટે સમયમર્યાદા દર્શાવવી જરૂરી છે.

તેથી જ અમે ખૂબ જ સકારાત્મક પ્રકારનાં નેતૃત્વ વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ, પરંતુ જ્યારે અમે તેને સક્ષમ અને તૈયાર ટીમ સાથે ચલાવીએ છીએ, ત્યારે તેની યોગ્ય વ્યવસ્થા કરવા માટે પૂરતી ક્ષમતા હોય; ટીમમાં પ્રતિનિધિ નેતૃત્વ લાગુ કરવા માટે પૂરતું નથી તે હકીકત એ છે કે ટીમમાં ખૂબ સારા ઇરાદાઓ હોઈ શકે છે, કારણ કે તે ખરેખર અસરકારક યુક્તિ હોઈ તે માટે અમે સૂચવેલા બધા સકારાત્મક પાસાઓને પૂરી કરવાની જરૂર છે.

લોકશાહી નેતૃત્વ

લોકશાહી નેતૃત્વ એ એક પ્રકારનું નેતૃત્વ છે જ્યાં આખી ટીમ નિર્ણય લેવામાં ભાગ લે છે, જેથી નેતા કામદારોમાં સારા સંબંધ અને સંવાદ અને સંવાદને પ્રોત્સાહન આપશે અને તે દરેક સમયે તે જૂથના મંતવ્યો ધ્યાનમાં લેશે, જો કે તે અંતિમ નિર્ણય લેવામાં સ્પષ્ટપણે જવાબદાર રહેશે.

નેતૃત્વના મુખ્ય પ્રકારો

તે ખૂબ જ સંતુલિત નેતૃત્વ છે, કારણ કે કામદારો તમામ નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાઓનો ભાગ છેઆમ, તેઓ અનુભવે છે કે તેઓ કંપનીનો એક મહત્વપૂર્ણ ભાગ છે, જે તેના માટે તેમની પ્રતિબદ્ધતા અને પ્રશંસામાં વધારો કરે છે, અને પોતાને વધુ તક આપે છે તે હકીકતને આભારી છે કે તેઓ વ્યવસાયને ફાયદા માટે શ્રેષ્ઠ સંભવિત પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા માટે સખત પ્રયાસ કરે છે.

એક મુખ્ય ફાયદો એ છે કે તે નવીનતાનો માર્ગ ખોલે છે, કારણ કે ઘણાં વિવિધ યોગદાન છે અને દરેકને સંમતિપૂર્ણ નિર્ણય લેવાની મંજૂરી આપે છે (હંમેશાં મુખ્ય નેતા દ્વારા સ્વીકારવામાં આવે છે અથવા નકારવામાં આવે છે), નવા વિચારોને ઉભરવામાં મદદ કરે છે જે ખૂબ જ ફાયદાકારક હોઈ શકે છે.

જો કે, તેના કેટલાક ગેરફાયદાઓ પણ છે, જેમ કે હકીકત એ છે કે તે પ્રોજેક્ટ્સને પૂર્ણ કરવામાં વધુ સમય લે છે, કારણ કે તેમાં ચર્ચાની જરૂર છે, તે ઉપરાંત, મતભેદો દર્શાવવું સામાન્ય છે કે જેથી સમયની સાથે, જૂથોને બે કે તેથી વધુ ભાગોમાં વહેંચવાની ચોક્કસ વૃત્તિ હોઈ શકે છે.

આનાથી બે કે તેથી વધુ લોકો વચ્ચેની દુશ્મનાવટ અને હોદ્દાઓ પણ થઈ શકે છે, જે સ્પષ્ટપણે અંતે પ્રોજેક્ટ અને કામ કરવાની ક્ષમતા અને પ્રેરણા બંનેને નુકસાન પહોંચાડશે જે આ સિસ્ટમ દ્વારા પ્રાપ્ત થઈ હતી.

આ કારણોસર, અહીં નેતાની એક મોટી જવાબદારી હશે, જેમાં તે જરૂરી કુશળતા હોવી જોઈએ જે તેને જૂથની અંદર એકતા જાળવવાની મંજૂરી આપે, બધામાં સહયોગની બાંહેધરી આપે અને પ્રેરણા વધે કે જેથી દરેકને ખબર હોય કે તેમના મંતવ્યો ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે. અને તે છે કે જૂથમાં કોઈ ઝગડો ન થવો જોઈએ.

જો નહીં, તો લોકશાહી નેતૃત્વ મોટી નિષ્ફળતામાં સમાપ્ત થઈ શકે છે.

વ્યવહારિક નેતૃત્વ

આ નેતૃત્વ જે ઉદ્દેશ્યો છે તે પ્રાપ્ત કરવા પર વિશેષ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, જેથી કામદારો સુધી પહોંચવાના બદલામાં એવોર્ડ આપવામાં આવે. મૂળભૂત રીતે કાર્યકરને શરૂઆતથી જ જાણવું પડશે કે તેણે શું લક્ષ્ય મેળવ્યું છે અને તે શું ઇનામ મેળવશે, જે કંઈક તેને પોતાની રીતે ગોઠવવાની મંજૂરી આપે છે, પરંતુ આ બધાથી હંમેશા અંતિમ ઉદ્દેશને ધ્યાનમાં રાખીને તે જે નિર્ધારિત કરવામાં આવ્યું છે તે પ્રાપ્ત કરે છે, પછી તે કોઈ પ્રોજેક્ટ પૂર્ણ થાય અથવા તેના કેટલાક ભાગોની પરાકાષ્ઠા હોય.

આ પ્રકારનું નેતૃત્વ પણ ગેરફાયદામાં છે, કારણ કે કાર્યકર પ્રોજેક્ટમાં જ તેના કરતાં ફાયદાઓ અને પારિતોષિકો પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે, એટલે કે, ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે અહીં બધું જ જાય છે, જેથી ગુણવત્તામાં નોંધપાત્ર ઘટાડો થાય છે. પ્રોજેક્ટ શરૂઆતમાં ઉભા કરવામાં આવેલી અસરકારકતા સુધી પણ પહોંચી શકતો નથી.

જો કે, આ પ્રકારનું નેતૃત્વ એ બનાવવા માટે મદદ કરે છે કાર્ય ટીમ અંદર વધુ સમજ, કારણ કે બધાએ નિર્ધારિત ઉદ્દેશ્ય સુધી પહોંચતા પ્રાપ્ત કરેલા ઇનામ મેળવવાનો સ્પષ્ટ હેતુ હોય છે, જેની સાથે સામાન્ય રીતે ખૂબ ઝડપી, વધુ ચપળ andપરેશન હોય છે અને સંમત થવાની મોટી ક્ષમતા હોવાથી દરેકને આ અર્થમાં ફાયદો થાય છે.

પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વ

અને આખરે આપણી પાસે પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વ છે, જેમાં નેતાઓ સંપૂર્ણ વાતચીત સ્થાપિત કરે છે અને પ્રવૃત્તિમાં ભાગ લે છે કર્મચારીઓને તેમની જે રીતે પ્રોજેક્ટ વિકસિત થવાનો છે તે જોવાની રીત પ્રસારિત કરવાના હેતુથી.

આ નેતૃત્વ ઉત્પાદકતા અને કાર્યક્ષમતામાં વધારો કરે છે, મુખ્યત્વે કારણ કે જૂથ વધુ નેતા દ્વારા નિયંત્રિત કરવામાં આવશે. તે દ્રષ્ટિમાં પણ વધારો કરે છે અને માત્ર નેતા જ ટીમને પ્રોત્સાહન આપવાનું ધ્યેય ધરાવે છે, કારણ કે તે સંપૂર્ણ રીતે સંકલિત રીતે તેનો ભાગ છે, વિશ્વાસ અને આદરની વધુ ભાવના ઉત્પન્ન કરે છે, આ ઉપરાંત, કામદારો તેમની પાસેથી ઘણું શીખે છે. નેતા જેની સાથે તેમના માટે પ્રશંસા પણ સ્થાપિત કરે છે.

ગેરફાયદાઓ માટે, સત્ય એ છે કે આપણે આ પ્રકારના નેતૃત્વની લાક્ષણિકતા ધરાવતા કોઈપણને પ્રસ્તુત કરી શકતા નથી, તે હકીકત સિવાય કે સ્પષ્ટપણે અહીં નેતાએ ખૂબ સારી રીતે વ્યાખ્યાયિત ગુણો રજૂ કરવા પડશે અને અલબત્ત તે ક્ષેત્રમાં પણ પ્રભુત્વ ધરાવે છે સામેલ. પ્રોજેક્ટ લક્ષી, જેથી કામદારો અસરકારક રીતે તેમાંથી શીખી શકે.

બીજો આવશ્યક પાસું તે છે નેતાનું પાત્ર પ્રેરણાદાયક હોવું જોઈએ અને જૂથનો વિશ્વાસ અને પ્રશંસા મેળવવી પડશે, કારણ કે અન્યથા આપણે આપણી જાતને એવી પરિસ્થિતિમાં શોધીશું કે જેમાં તે શું કરશે, જે આ પ્રકારની સિસ્ટમના ઉપયોગને અસરકારક રીતે પ્રોત્સાહિત કરશે તેવા લાભો પ્રાપ્ત કર્યા વિના, જૂથમાં સુસંગતતા ગુમાવવી અને માન અથવા મૂલ્યાંકન ગુમાવશે.


એક ટિપ્પણી, તમારી છોડી દો

તમારી ટિપ્પણી મૂકો

તમારું ઇમેઇલ સરનામું પ્રકાશિત કરવામાં આવશે નહીં. આવશ્યક ક્ષેત્રો સાથે ચિહ્નિત થયેલ છે *

  1. ડેટા માટે જવાબદાર: મિગ્યુએલ gelંજેલ ગેટóન
  2. ડેટાનો હેતુ: નિયંત્રણ સ્પામ, ટિપ્પણી સંચાલન.
  3. કાયદો: તમારી સંમતિ
  4. ડેટાની વાતચીત: કાયદાકીય જવાબદારી સિવાય ડેટા તૃતીય પક્ષને આપવામાં આવશે નહીં.
  5. ડેટા સ્ટોરેજ: cસેન્ટસ નેટવર્ક્સ (ઇયુ) દ્વારા હોસ્ટ કરેલો ડેટાબેઝ
  6. અધિકાર: કોઈપણ સમયે તમે તમારી માહિતીને મર્યાદિત, પુન recoverપ્રાપ્ત અને કા deleteી શકો છો.

  1.   કોઈ પસીલાઓ જણાવ્યું હતું કે

    મને લાગે છે કે તેઓ જે વર્ગીકરણો વ્યાખ્યાયિત કરે છે તે ઉત્તમ છે, તેઓ મને તે ક્ષેત્રોને ઓળખવામાં ખૂબ મદદ કરે છે જેમાં નેતૃત્વની સંભાવના છે, આભાર, અભિનંદન