પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વની લાક્ષણિકતાઓ

શું તમે ક્યારેય એવા જૂથમાં રહ્યા છો જ્યાં કોઈએ જૂથના લક્ષ્યો, કાર્ય પ્રત્યેની જુસ્સો અને સ્પષ્ટ દ્રષ્ટિકોણ દ્વારા પરિસ્થિતિને કાબૂમાં લીધી હતી. બાકીના જૂથને પ્રેરણા અને ઉત્સાહપૂર્ણ લાગે તેવી ક્ષમતા? આ વ્યક્તિ જેને કહેવાય છે તે હોઈ શકે છે પરિવર્તનશીલ નેતા.

પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વ એ એક પ્રકારનું નેતૃત્વ છે જે આસપાસના લોકોમાં સકારાત્મક પરિવર્તન તરફ દોરી જાય છે નેતા. પરિવર્તનશીલ નેતાઓ સામાન્ય રીતે શક્તિશાળી, ઉત્સાહી અને જુસ્સાદાર હોય છે. તેઓ ફક્ત પ્રક્રિયામાં રુચિ અને સંકળાયેલા નથી, પરંતુ તેઓ જૂથના દરેકને પણ સફળ બનવામાં મદદ કરવા પર કેન્દ્રિત છે.

પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વ

પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વનો ઇતિહાસ

પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વની ખ્યાલ શરૂઆતમાં રાષ્ટ્રપતિના નેતૃત્વના નિષ્ણાત અને જીવનચરિત્ર દ્વારા રજૂ કરવામાં આવી હતી જેમ્સ મGકગ્રેગર બર્ન્સ. બર્ન્સ અનુસાર, પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વ ક્યારે જોઇ શકાય છે "નેતાઓ અને અનુયાયીઓ એક સાથે ઉચ્ચત્તમ મનોબળ અને પ્રેરણા તરફ આગળ વધવા માટે કામ કરે છે". તેમની દ્રષ્ટિ અને વ્યક્તિત્વની શક્તિ દ્વારા પરિવર્તનશીલ નેતાઓ તેમના અનુયાયીઓને અપેક્ષાઓ, ધારણાઓ અને પ્રેરણા બદલવા અને સામાન્ય લક્ષ્યો તરફ કામ કરવા પ્રેરણા આપવા સક્ષમ છે.

બાદમાં, તપાસનીશ બર્નાર્ડ એમ. બાસ બર્ન્સના મૂળ વિચારોને વિકસિત કર્યા અને હવે તે તરીકે ઓળખાય છે તે વિસ્તૃત કર્યું બાસ ટ્રાન્સફોર્મેશનલ લીડરશીપ થિયરી. બાસના મતે, પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વ અનુયાયીઓ પર પડેલા પ્રભાવના આધારે નિર્ધારિત કરી શકાય છે. પરિવર્તનશીલ નેતાઓ તેમના અનુયાયીઓનો વિશ્વાસ, આદર અને પ્રશંસા મેળવે છે.

પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વના ઘટકો

બાસે એમ પણ સૂચવ્યું કે પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વના 4 જુદા જુદા ઘટકો હતા:

1) બૌદ્ધિક ઉત્તેજના: પરિવર્તનશીલ નેતાઓ માત્ર યથાવત્ સ્થિતિને પડકાર નથી આપતા પરંતુ તેમના અનુયાયીઓમાં સર્જનાત્મકતાને પણ પ્રોત્સાહન આપે છે. નેતા તેના અનુયાયીઓને વસ્તુઓ કરવાની નવી રીતો અને શીખવાની નવી તકોનું અન્વેષણ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે.

2) વ્યક્તિગત વિચારણા: પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વમાં વ્યક્તિગત અનુયાયીઓને ટેકો અને પ્રોત્સાહન આપવાનું પણ શામેલ છે. સહાયક સંબંધોને ઉત્તેજન આપવા માટે, પરિવર્તનશીલ નેતાઓ સંદેશાવ્યવહારની લાઇનોને ખુલ્લા રાખે છે જેથી તેમના અનુયાયીઓ વિચારો શેર કરવામાં અચકાવું નહીં અને જેથી નેતાઓ તેમના વિશેષ યોગદાનના આધારે તેમના પ્રત્યેક અનુયાયીઓને સીધી માન્યતા આપી શકે.

3) પ્રેરણા અને પ્રેરણા: પરિવર્તનશીલ નેતાઓની સ્પષ્ટ દ્રષ્ટિ હોય છે અને તે તેમના અનુયાયીઓ સુધી સ્પષ્ટ કરવા સક્ષમ છે. આ નેતાઓ તેમના અનુયાયીઓને પણ આ લક્ષ્યોને પૂર્ણ કરવા માટે સમાન ઉત્કટ અને પ્રેરણા અનુભવવામાં સહાય કરવામાં સક્ષમ છે.

)) આદર્શ અસર: પરિવર્તનશીલ નેતા તેમના અનુયાયીઓ માટે એક રોલ મોડેલ છે. અનુયાયીઓ તેમનો વિશ્વાસ અને આદર નેતામાં રાખે છે, તેથી તેઓ આ વ્યક્તિનું અનુકરણ કરવા અને તેના આદર્શોને આંતરિક બનાવવા માંગે છે.

સંદર્ભ: બાસ, બી. એમ, (1985) નેતૃત્વ અને પ્રદર્શન.


7 ટિપ્પણીઓ, તમારી છોડી દો

તમારી ટિપ્પણી મૂકો

તમારું ઇમેઇલ સરનામું પ્રકાશિત કરવામાં આવશે નહીં. આવશ્યક ક્ષેત્રો સાથે ચિહ્નિત થયેલ છે *

  1. ડેટા માટે જવાબદાર: મિગ્યુએલ gelંજેલ ગેટóન
  2. ડેટાનો હેતુ: નિયંત્રણ સ્પામ, ટિપ્પણી સંચાલન.
  3. કાયદો: તમારી સંમતિ
  4. ડેટાની વાતચીત: કાયદાકીય જવાબદારી સિવાય ડેટા તૃતીય પક્ષને આપવામાં આવશે નહીં.
  5. ડેટા સ્ટોરેજ: cસેન્ટસ નેટવર્ક્સ (ઇયુ) દ્વારા હોસ્ટ કરેલો ડેટાબેઝ
  6. અધિકાર: કોઈપણ સમયે તમે તમારી માહિતીને મર્યાદિત, પુન recoverપ્રાપ્ત અને કા deleteી શકો છો.

  1.   મારિયો આલ્બર્ટો સંચેઝ સાલાઝાર જણાવ્યું હતું કે

    નેતા બનો

  2.   વિલીયન જણાવ્યું હતું કે

    મારા મતે શિક્ષક પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વ એ એક લીડરશીપ સ્ટાઇલ છે જે નેતૃત્વ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે જે અનુયાયીઓમાં મૂલ્યવાન અને સકારાત્મક પરિવર્તન બનાવે છે. પરિવર્તનશીલ વ્યક્તિ એકબીજાને "પરિવર્તન" કરવા અને મદદ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.

    1.    અનામી જણાવ્યું હતું કે

      પરિવર્તનશીલ નેતા તે છે જે અન્યની કાળજી રાખે છે અને તેના વિશે જ નહીં, મારા કિસ્સામાં, રૂપાંતર તે છે જે અન્યને આ રીતે મદદ કરે છે.

  3.   ઈલી જણાવ્યું હતું કે

    નિ currentlyશંકપણે હાલમાં અસ્તિત્વમાં છે તે શ્રેષ્ઠ નેતૃત્વ શૈલીઓમાંની એક 🙂

  4.   એલિઝાબેથ જણાવ્યું હતું કે

    હેલો
    ફક્ત સંગઠનના લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે તે પૂરતું નથી, સારા નેતાએ ખાતરી કરવી આવશ્યક છે કે જે લોકો તેને અનુસરે છે તેઓએ તેમનું પોતાનું હાંસલ કરવું જોઈએ, જેમ કે પરિવર્તનશીલ વલણ, મહાન માહિતી અને ઘણી સહાય-
    આપનો આભાર.

  5.   પેડ્રો એ. રિવેરા રોબલ્સ જણાવ્યું હતું કે

    સારી સામગ્રી, પરંતુ બીજી વાર, તમારું પૂરું નામ લખો. તમને જરૂર પડે તે કોઈપણ કચરામાં ટાંકવામાં સમર્થ થવા માટે.

  6.   જાવિયર રુઇડા જણાવ્યું હતું કે

    આ લેખનો લેખક કોણ છે?