કોઈ ચોક્કસ ઉદ્દેશ્ય પ્રાપ્ત કરવા માટે વ્યૂહરચનાના પ્રકારો

ચાલો આપણે જાણીએ વ્યૂહરચના ત્રણ પ્રકારના જેના દ્વારા આપણે આપણું ઉદ્દેશ્ય પ્રાપ્ત કરવા જઈ રહ્યા છીએ, વિવિધ પ્રક્રિયાઓ કે જેનો ઉપયોગ તેઓ કયા ક્ષેત્રમાં થાય છે તેના આધારે અને અનુક્રમે આપણે અનુસરવાનું નક્કી કરીએ છીએ તે સિસ્ટમ પર આધાર રાખીને અનુરૂપ હોવું આવશ્યક છે.

મેનેજમેન્ટ વ્યૂહરચના

મેનેજમેન્ટ સ્ટ્રેટેજી એ વ્યૂહરચનાઓનો એક સમૂહ છે જે મહત્વપૂર્ણ વિગતો ઉમેરવાના હેતુથી અને હેતુઓ પ્રાપ્ત કરવાના પગલાંની સ્થાપના કરવાની રીતની સાથે અગાઉથી બનાવવામાં આવેલ માર્ગદર્શિકાથી શરૂ થાય છે.

મૂળભૂત રીતે તે એક વ્યૂહરચના છે, જેનું મુખ્ય ધ્યેય તેમના જ્ knowledgeાન, તેમની તાલીમ અથવા તેમના પોતાના સંસાધનોના આધારે, કહેવાતી સંસ્થામાં ભાગ લેનારા દરેકની સ્થિતિ સ્થાપિત કરવાનું છે.

તે એક વ્યૂહરચના છે જે નિશ્ચિતપણે હાથ ધરવામાં આવશે, પરંતુ અલબત્ત તે ભવિષ્યના આધારે કેટલાક ફેરફારો પણ રજૂ કરી શકે છે જ્યાં સુધી તેઓ અંતિમ ઉદ્દેશ્યની સિદ્ધિને લાભ આપે.

આ રીતે, પ્રથમ સ્થાને એક નેતાની સ્થાપના કરવામાં આવશે, જ્યાંથી કાર્ય જૂથના બાકીના સંગઠન ચાર્ટનું આયોજન કરવામાં આવશે, જે લક્ષ્ય અને પ્રક્રિયાના આધારે જરૂરી છે તે ગતિને અનુસરવા હંમેશા લક્ષ્ય રાખે છે. ટીમ સામે.

શીખવાની વ્યૂહરચના

શીખવાની વ્યૂહરચનાની દ્રષ્ટિએ, તે તકનીકોની શ્રેણી છે જેના દ્વારા આપણે શીખી શકીએ છીએ. આ વ્યૂહરચનાઓ એ હકીકત પર આધારિત છે કે મનુષ્ય બુદ્ધિ જેવી લાક્ષણિકતાઓની દ્રષ્ટિએ જુદા જુદા છે, જ્ weાન જે આપણે આપણા જીવન દરમ્યાન પ્રાપ્ત કર્યું છે, અનુભવો, પ્રેરણા, ઉત્તેજના અને અન્ય ઘણા પરિબળો છે, તેથી આ પ્રકારની વ્યૂહરચનાને વિભાજિત કરી શકાય છે વિવિધ વિકલ્પો જેમાં વિવિધ અર્થો તેમજ અન્ય વિશિષ્ટ તકનીકીઓ અને વ્યૂહરચનાઓનો ઉપયોગ કરવામાં આવશે.

આ કિસ્સામાં આપણે ચાર મુખ્ય પ્રકારનાં શીખવાની વ્યૂહરચના શોધીએ છીએ જે નીચે મુજબ છે:

  • સંસ્થાકીય શિક્ષણનો તબક્કો: તે એક વ્યૂહરચના અથવા વ્યૂહરચનાઓનો સમૂહ છે જે તેને પુનorસંગઠિત કરવા માટે માહિતી પ્રાપ્ત કરવા માટે જવાબદાર છે કે જેથી યાદ રાખવું વધુ સરળ થઈ શકે.
  • ક્રાફ્ટિંગનો અધ્યયન તબક્કો: આ વ્યૂહરચનાને ધ્યાનમાં રાખીને, તેનો ઉદ્દેશ એ ભાગ લેનારા લોકો જે જાણે છે તે જાણે છે તે પહેલાથી જ તે શીખ્યા છે અને તે તેની સાથે પહેલાથી જોડાયેલું છે, અને નવું જ્ knowledgeાન કે જે તેઓ શીખવવા માંગે છે, વચ્ચેનો સંબંધ સ્થાપિત કરવાનો છે, જેથી આ સંબંધ બનાવતી વખતે શીખવાની અને તર્કની સુવિધા આપે છે.
  • અજમાયશ શીખવાની તબક્કો: પરીક્ષણના અધ્યયનની વાત કરીએ તો, તે એક પ્રકારની વ્યૂહરચના છે કે જેના દ્વારા શીખવવામાં આવે તે જ્ knowledgeાન સતત પુનરાવર્તિત થાય છે. એટલે કે, આ વ્યૂહરચનાને વિવિધ વ્યૂહરચનાઓમાં વહેંચી શકાય છે જે રિહર્સલ દ્વારા પુનરાવર્તન અને અનુભવ પર આધારિત હશે.
  • આકારણી શીખવાની તબક્કો: છેવટે અમારી પાસે આ વ્યૂહરચના છે જે જ્ thatાન બતાવશે જે પહેલાથી પ્રાપ્ત થઈ ગઈ છે. એટલે કે, આપણે ઉપર જણાવેલ વ્યૂહરચના જેવા કે અન્ય વ્યૂહરચનાઓના ઉપયોગ દ્વારા આપણે જે શીખ્યા છે તેનું વિશ્લેષણ કરવા જઈશું, જેથી અનુભવી થયેલ પ્રગતિને આપણે વધુ સારી રીતે જાણી શકીશું. તે ધ્યાનમાં રાખવું જોઈએ કે આ વ્યૂહરચના સામાન્ય રીતે એક વ્યક્તિ પર કેન્દ્રિત હોય છે, એટલે કે, તે એક વ્યક્તિગત મૂલ્યાંકન છે, પરંતુ તે ઘણીવાર વૈશ્વિક દ્રષ્ટિકોણથી શીખવા પર પણ આધારિત હોય છે, જેથી દરેક વસ્તુનું મૂલ્યાંકન થઈ શકે. જૂથ, ખાસ કરીને જો તે એક સામાન્ય પ્રોજેક્ટ હોય જ્યાં પ્રત્યેકની ભૂમિકા પ્રાપ્ત થાય અને બધા જ હેતુ હોય.

બજારની વ્યૂહરચના

આખરે આપણી પાસે બજારની વ્યૂહરચના છે જે વ્યૂહરચનાના સમૂહને સૂચિત કરે છે જેના દ્વારા ચોક્કસ ઉદ્દેશો માંગવામાં આવે છે જે સામાન્ય રીતે મધ્યમ અથવા લાંબા ગાળે પ્રાપ્ત થશે.

તે નોંધવું જોઇએ કે વિશેષણો કે જે બજારને વ્યૂહરચનામાં સમાવી શકાય તેવા ઉત્પાદનને વ્યાખ્યાયિત કરે છે તે સંભવિત ઉત્પાદન છે, તે સુસંગત, યોગ્ય અને તમામ વાસ્તવિક કરતાં ઉપર છે.

બજારની વ્યૂહરચનાના આધારે વર્ગીકરણ અંગે, આપણી પાસે ત્રણ સંભાવનાઓ છે જે ઉત્પાદનની પ્રગતિ છે, બજારની પ્રગતિ છે અને બજારમાં પ્રવેશ છે, એટલે કે, અમારું લક્ષ્ય હાંસલ કરવા માટે આપણે આ બધા તબક્કાઓ કાબુ કરવી પડશે, જે તે બજારમાં ઉત્પાદનની એન્ટ્રી છે.

  • ઉત્પાદન પ્રગતિ તબક્કો: આ એક ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ તબક્કો છે, કારણ કે તેનો ઉદ્દેશ્ય એવા ઉત્પાદનોની રજૂઆત છે કે જે તદ્દન નવા છે, એટલે કે, ખાતરી કરો કે બજારમાં કોઈ એક જ નથી અથવા, જો ત્યાં છે, તો તેઓ એવા લેખો છે જે રજૂ કરે છે હાલના મુદ્દાઓ પર સુધારાઓ.
  • બજારની પ્રગતિનો તબક્કોજો કે, તેની પ્રગતિના આધારે બજારની વ્યૂહરચના સંભવિત ગ્રાહકો સુધી પહોંચવાના ઉદ્દેશ્ય સાથે અને ઉત્પાદનના વેચાણના સ્થળોમાં વધારો કરવાના હેતુથી ઉત્પાદન માટેના સ્વરૂપો, ઉપયોગો અને શક્યતાઓ શોધવા પર આધારિત છે.
  • બજાર પ્રવેશ તબક્કો: અને છેવટે અમારી પાસે આ તબક્કો છે જે વિવિધ વ્યૂહરચનાઓ દ્વારા રચાય છે જેનું લક્ષ્ય બજારમાં ઉત્પાદનની હાજરી વધારવાનું લક્ષ્ય છે, સામાન્ય રીતે અન્ય ઉત્પાદનો અથવા તો મુખ્ય પ્રોડક્ટની કાર્યક્ષમતામાં વધારો કરતી અન્ય સિસ્ટમ્સના પ્રક્ષેપણ દ્વારા.

જેમ આપણે જોઈ શકીએ છીએ, કુલ ત્રણ પ્રકારની વ્યૂહરચના છે જેના દ્વારા આપણે આપણી જાતને શોધી કા areaતા ક્ષેત્રના આધારે આપણાં ઉદ્દેશો પ્રાપ્ત કરી શકશું, પરંતુ સૌથી ઉપર આપણે ધ્યાન આપવું અને ખ્યાલ રાખવો જરૂરી છે કે આ પ્રત્યેક મુખ્ય વ્યૂહરચના પ્રકારોમાં વિવિધ તબક્કાઓ અથવા ગૌણ વ્યૂહરચનાઓ શામેલ છે જે બદલામાં અન્ય વિવિધ વ્યૂહરચનામાં પણ વિકસિત થાય છે.

સફળતા ઉપયોગમાં લેવામાં આવતી વ્યૂહરચનાઓ પર આધારીત છે, અને અલબત્ત, ઉપયોગમાં લેવામાં આવતી વ્યૂહરચના બદલામાં આપણે જે ઉદ્દેશ્ય પ્રાપ્ત કરવા માંગીએ છીએ તેના પર આધાર રાખે છે, આપણે જે સંસાધનો અને આધાર શરૂ કરીએ છીએ તેના પર આધારિત છે, જેનો અર્થ છે કે સાચી યોજનાનો વિસ્તરણ અમને દોરી શકે છે તે જ રીતે સફળતા માટે કે કોઈ ખોટી યોજના અથવા વ્યૂહરચનાનો સમૂહ તેના અમલીકરણમાં નિષ્ફળતા તરફ દબાણ કરી શકે છે.


લેખની સામગ્રી અમારા સિદ્ધાંતોનું પાલન કરે છે સંપાદકીય નૈતિકતા. ભૂલની જાણ કરવા માટે ક્લિક કરો અહીં.

એક ટિપ્પણી, તમારી છોડી દો

તમારી ટિપ્પણી મૂકો

તમારું ઇમેઇલ સરનામું પ્રકાશિત કરવામાં આવશે નહીં.

  1. ડેટા માટે જવાબદાર: મિગ્યુએલ gelંજેલ ગેટóન
  2. ડેટાનો હેતુ: નિયંત્રણ સ્પામ, ટિપ્પણી સંચાલન.
  3. કાયદો: તમારી સંમતિ
  4. ડેટાની વાતચીત: કાયદાકીય જવાબદારી સિવાય ડેટા તૃતીય પક્ષને આપવામાં આવશે નહીં.
  5. ડેટા સ્ટોરેજ: cસેન્ટસ નેટવર્ક્સ (ઇયુ) દ્વારા હોસ્ટ કરેલો ડેટાબેઝ
  6. અધિકાર: કોઈપણ સમયે તમે તમારી માહિતીને મર્યાદિત, પુન recoverપ્રાપ્ત અને કા deleteી શકો છો.

  1.   ગિલ્બરટો રાફેલ રિક્વેના લેમ્બ જણાવ્યું હતું કે

    ભગવાન ભગવાનને ગૌરવ, સર્વશક્તિ, દરેક જે શિક્ષણ સાથે કરવાનું છે, સૂચના, જે માનવતાના લાભ માટે છે, તેનો નિકાલ થવાનો નથી, અને સંરક્ષણની રક્ષા રાખવી જોઈએ, નહીં પણ, ત્યાંથી આગળ વધવું જોઈએ. ભગવાનનો પ્રેમ અને મનુષ્યના હૃદયમાં ખ્રિસ્તના શાસનને શાંત કરી શકો.