તમે જે ઇચ્છો તે કરો, પરંતુ તે બરાબર કરો ... આ લૈસેઝ-ફireર પ્રકારનાં નેતૃત્વનું મૂળ સિદ્ધાંત હશે. જો સરમુખત્યારશાહી નેતૃત્વ કામના વાતાવરણમાં સખત નિયંત્રણ અને સખત નિયમો વિશે છે, તો લેઝેઝ-ફાઇર નેતૃત્વ સંપૂર્ણ વિરુદ્ધ છે.
આ શબ્દ ફ્રેન્ચ છે અને આનો અનુવાદ કરે છે: "તેને રહેવા દો" અથવા "એકલા છોડી દો." આ શૈલીના સબ્સ્ક્રાઇબ કરનારા નેતાઓ સક્ષમ ટીમો બનાવવામાં અને પછી તેમને કામ કરવા દેવામાં વિશ્વાસ રાખે છે. કર્મચારીઓને તેમના માટે અર્થપૂર્ણ થાય તે રીતે કાર્ય કરવા માટે વિશ્વાસ કરવામાં આવે છે.
કામદારોને કાર્યસ્થળના પ્રોજેક્ટ્સ અને ફરજો પ્રત્યે કેવી રીતે સંપર્ક કરવો તે અંગેની પસંદગીની સૌથી વધુ સ્વતંત્રતા છે, અને પરંપરાગત અર્થમાં, નેતાઓ કર્મચારીઓના કામકાજ જીવનથી ગેરહાજર હોય છે. જો કે, અન્ય ઘણી નેતૃત્વ શૈલીઓની જેમ, નેતા હજી પણ મહત્વપૂર્ણ નિર્ણયો લઈ શકે છે.
લૈસેઝ-ફireર લીડરશીપ કોર સિદ્ધાંતો
આગળ અમે તમને આ પ્રકારના નેતૃત્વના કેટલાક સૌથી મહત્વપૂર્ણ સિદ્ધાંતો જણાવવા જઈ રહ્યા છીએ, જેથી તમે તે વધુ સારી રીતે સમજો.
લૈસેઝ-ફireર નેતાઓના 5 ટોચના સિદ્ધાંતો
- એક કડક હાથથી બંધ અભિગમ. લૈસેઝ-ફાઇર નેતાઓ ત્યાં છે તેમના કાર્યકરોને તેમની પોતાની સમસ્યાઓ હલ કરવા માટે જરૂરી સાધનો. તેઓ જૂથને કોઈ ખાસ દિશામાં આગળ ધપાવવાનો પ્રયાસ કરતા નથી, પરંતુ નિર્ણય લેવા માટે તેમના લક્ષ્યો અને માપદંડ બનાવવા માટે તેમને મંજૂરી આપે છે.
- શિક્ષણ અને સપોર્ટ. નેતાઓ તેમના કામદારોના હાથમાં ઘણી જવાબદારી છોડી દે છે. પરિણામે, તેઓ કર્મચારીઓના અનુભવ અને શૈક્ષણિક સ્તર વિશે ખૂબ ચિંતિત છે. આમ, ઘણા લેઝેઝ-ફાઇર નેતાઓ સહાયક ભૂમિકા નિભાવશે અને કાર્યકરોને નિર્ણય લેવા અને લેવાની તાલીમ, શૈક્ષણિક તકો અને સંસાધનો પૂરા પાડશે.
- જેઓએ નોકરી લીધી છે તેના પર વિશ્વાસ કરો. લાઇસેઝ-ફાઇર નેતાઓ તેમની અભિગમમાં laીલા છે, પરંતુ આ બેદરકારીથી મૂંઝવણમાં નથી - તેઓ ટીમની દિશાની ખૂબ જ કાળજી રાખે છે અને નોકરી માટે શ્રેષ્ઠ લોકોને નોકરી આપીને બતાવે છે. તેઓ સોંપેલ કાર્યોમાં વિશેષ અનુભવ ધરાવતા લોકોની શોધ કરે છે. તેથી, આ નેતાઓને લાગે છે કે તેમની પાસે એક ટીમ છે જેનો તેઓ વિશ્વાસ કરી શકે છે કારણ કે તેઓએ પોતાની પાસેની પ્રતિભાને પસંદ કરી છે.
- નિર્ણય કર્મચારીઓ પર બાકી છે. લાઇસેઝ-ફાઇર નેતાઓ યોગ્ય લોકોની ભરતીના મહત્વને ઓળખે છે કારણ કે તે લોકો તેઓ કેવી રીતે કાર્ય કરશે તે અંગેના નિર્ણયો લેશે. નેતાઓ ટેકોની ભૂમિકા નિભાવતા હોય છે અને કર્મચારીઓને નિર્ણયો અંગે એક બીજા અથવા અન્ય સાથે સંપર્ક કરવા મદદ કરે છે. તેઓ જરૂરી હોય ત્યારે સલાહકારો અને માર્ગદર્શક તરીકે કાર્ય કરે છે.
- ભૂલો સાથે આરામદાયક. લાઇસેઝ-ફાઇર નેતાઓ સર્જનાત્મકતાનું વાતાવરણ સ્થાપિત કરે છે જ્યાં કર્મચારીઓ માટે નવીનતાની શોધમાં ભૂલો કરવી તે ઠીક છે. કર્મચારીઓને તે જાણીને આરામ મળે છે કે તેઓ મુક્તપણે નવીનીકરણ કરી શકે છે, કારણ કે તેઓ ભૂલો માટે ઠપકો નહીં મેળવે. બધું "તેને યોગ્ય થવા" પર આધારીત રહેવાને બદલે વાતાવરણ ભણતર તરફ સ્થળાંતર કરે છે.
લાઇસેઝ-ફireર નેતાઓની લાયકાત
કંપનીઓમાંના બધા નેતાઓ અથવા વરિષ્ઠ હોદ્દા આ પ્રકારના નેતૃત્વની સેવા કરતા નથી. તે માટે તે હિંમત લે છે.
જે લોકો આ પ્રકારના નેતૃત્વને પાર પાડવામાં સક્ષમ હોય છે, તેઓ કેટલાક ગુણો શેર કરે છે જે તેમને માન્ય બનાવે છે:
- લાઇસેઝ-ફાયર નેતાઓ કરુણા દર્શાવવામાં અને મોટા ચિત્રને પરિપ્રેક્ષ્યમાં રાખવા માટે સારા છે.
- તેઓ પરિસ્થિતિઓમાં કેવી રીતે સંપર્ક કરે છે તે સંસાધનો અને રચનાત્મક છે.
- તેઓ જેની પાસે છે તેનો ઉપયોગ કરવામાં, ટેક્નોલ leલને લાભ આપવા અને સર્જનાત્મક રીતે સમસ્યાઓનું નિરાકરણ કરવામાં તેઓ સારા છે.
- ટીમ બિલ્ડિંગ માટે આ નેતાઓ મહાન છે. તેઓ શ્રેષ્ઠ અને તેજસ્વી શોધે છે અને કોઈ તેમના વાતાવરણમાં કામ કરશે કે નહીં તેની તપાસ કરીને તેમનો ભાગ લે છે.
- પરિણામે, તેઓ પ્રભાવશાળી નેતાનું પૃષ્ઠ લઈ શકે છે કે તેઓ જે કરી રહ્યા છે તેનો ભાગ બનવાની ઇચ્છા માટે પ્રેરણા આપે.
સામાન્ય રીતે, લેઝેઝ-ફાઇર નેતાઓ વિશ્વાસ અને વિચારશીલ લોકો છે તે ગુણો નેતૃત્વમાં લાવે છે.
લૈસેઝ-ફireર લીડરશીપના ફાયદા અને ગેરફાયદા
આ નેતૃત્વ શૈલીના ગુણો હકારાત્મક લાગે છે, ખાસ કરીને કર્મચારીઓને. જો કેકેટલાક તત્વો છે કે જેના પર નેતાઓ અને તેમના અધિકારીઓએ વિચાર કરવો જોઈએ જો તેઓ આ શૈલીને અમલમાં મૂકવાનો નિર્ણય કરે છે.
ફાયદા
કર્મચારીઓને સફળ થવાની તક આપો. આ નેતૃત્વ શૈલી તેઓને શું કરી શકે તે બતાવવાની તક આપે છે.
જો તમે હંમેશાં કોઈ નવા વિચારને અજમાવવા માંગતા હો, અથવા કોઈ વિશિષ્ટ પ્રોજેક્ટમાં સહયોગ કરવા માંગતા હો, આ શૈલી તેમને આમ કરવાની તક આપે છે. મુખ્ય ફાયદાઓ છે:
- એક મુક્ત વાતાવરણ. કર્મચારીઓ કાર્યસ્થળની સ્વાયત્તતાને મહત્ત્વ આપે છે. બોસ તેમના કર્મચારીઓને વિશ્વાસ રાખે છે કે તેઓ તેમના કામના વાતાવરણને નિયંત્રિત કરી શકે. અત્યંત કુશળ કર્મચારીઓ કે જેઓ તેઓ જે કાર્ય કરે છે તે માટે સમર્પિત છે, તેમની નેતૃત્વ શૈલી તેમની પ્રતિભાને ઓળખવાનો શ્રેષ્ઠ માર્ગ હોઈ શકે છે.
- તે નવા વિચારોની સગવડ કરી શકે છે. લેઝેઝ-ફાઇર લીડરશીપથી કંપનીને નોંધપાત્ર ફાયદો થઈ શકે છે. જો કર્મચારીઓને સર્જનાત્મક બનવાની અને નવા વિચારો સાથે આવવાની તક હોય, તો આ સંસ્થાને ફાયદો કરી શકે છે. આ વિચારો દરેક માટે વધુ સારી પ્રક્રિયાઓ, નીતિઓ અથવા વધુ સુવ્યવસ્થિત કાર્ય પર્યાવરણને પ્રોત્સાહિત કરવામાં મદદ કરી શકે છે. સમસ્યાઓ હલ કરવા માટે ખૂબ જ પ્રતિભાશાળી લોકોને નિયમિતપણે નક્કી કરેલા વર્કડે બંધ કરવાની તક આપવાથી દરેકને ફાયદો થાય છે.
- નેતાને અન્ય મુદ્દાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા મુક્ત કરો. જો નેતાઓએ હંમેશા કર્મચારીઓ પર નજર રાખવી ન પડે અને સતત માર્ગદર્શન આપવું ન પડે, તો તેઓ અન્ય પ્રસંગોચિત બાબતોમાં સામેલ થઈ શકે છે. માઇક્રોમેનેજ કરનારા નેતાઓ કદાચ તેમના ધ્યાનની જરૂર હોય તેવી વ્યવસ્થાકીય ફરજોને પૂર્ણ કરી શકશે નહીં. લાઇસેઝ-ફાઇર નેતાઓ આ સમસ્યાને કર્મચારીઓને તેઓને જરૂરી કાર્યને સંચાલિત કરવાની મંજૂરી આપીને ટાળે છે જેથી તેઓ વધુ દબાણવાળી પરિસ્થિતિઓને સંભાળી શકે.
- ઝડપી નિર્ણય. ત્યાં કોઈ માઇક્રો મેનેજમેન્ટ નથી, તેથી કામદારોએ દરેક નાના પગલા પર મેનેજમેન્ટ પ્રતિસાદની રાહ જોવી પડશે નહીં. ઝડપી ગતિશીલ કાર્ય વાતાવરણમાં, આનો અર્થ એ છે કે દરેકની પાસેથી "હા" ની જરૂર હોવાની હતાશા અસ્તિત્વમાં નથી.
ગેરફાયદા
દરેક વસ્તુની જેમ, આ પ્રકારનું નેતૃત્વ જે અગ્રતા લાગે છે કે બધા ફાયદા છે, તેમાં ગેરલાભની શ્રેણી પણ છે જેને ધ્યાનમાં લેવી આવશ્યક છે.
- ભૂમિકા સ્પષ્ટતા અભાવ. એક સમય આવી શકે છે જ્યારે કર્મચારીઓને ખબર હોતી નથી કે તેમની પાસેથી શું અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે. જો તમે કોઈ નવો પ્રોજેક્ટ શરૂ કરી રહ્યા છો, તો લેઝેઝ-ફાઇર નેતા ટીમો શરૂ કરવા માટે જરૂરી બધી વિગતો પ્રદાન કરી શકશે નહીં. તેથી, કર્મચારીઓએ તેઓ શું પ્રાપ્ત કરવાનું છે તે અંગે જાગૃત ન હોવાથી હતાશ થઈ શકે છે.
- દરેક વ્યક્તિ આ શૈલીની જવાબદારી સંભાળી શકશે નહીં. કેટલાક કાર્યકરો આ પદ્ધતિનો લાભ લઈ શકે છે અને મહત્વપૂર્ણ મુદતો lીલી કરી શકે છે અથવા ચૂકી શકે છે. અન્ય લોકો કદાચ નિયમોને તોડશે નહીં, પરંતુ તેમને આપવામાં આવે તે કરતાં વધુ માર્ગદર્શનની જરૂર છે. લાઇસેઝ-ફાયર નેતાઓ ફક્ત એક વિશિષ્ટ વ્યક્તિત્વ સાથે કાર્ય કરી શકે છે જે કાર્ય કરવાની આ રીતથી આરામદાયક છે. બધા તે માટે મૂલ્યના નથી.
- ઉદાસીનતા. રોજિંદા કાર્યક્રમોમાં ભાગ લેતા ન હોવાને કારણે નેતાઓ કામની કાળજી લેતા નથી તે ધ્યાનમાં લેતા, કામદારો તે જ વલણ અપનાવી શકે છે. લાઇસેઝ-ફાઅર નેતાઓ કદાચ તેઓ જે સંજોગો સંભાળશે તે અંગે ઉદાસીન અને બેપરવાહિત લાગશે. સફળ લેસીઝ-ફાઇર નેતા માટે સામાન્ય રીતે માર્ગદર્શન અને સલાહ આપીને, તંદુરસ્ત સ્તરની સંડોવણી જાળવવાનું મહત્વપૂર્ણ છે.
- સંઘર્ષમાં વધારો. માર્ગદર્શક અવાજ વિના, કર્મચારીઓના જુદા જુદા જૂથો આંતરવિભાગી તકરારમાં શામેલ થઈ શકે છે. કર્મચારીઓ તેમના પોતાના હિતમાં કાર્ય કરવાનું શરૂ કરી શકે છે અને સંસાધનો માટે લડવાનું શરૂ કરી શકે છે. આ વિવાદોને નિયંત્રિત કરવા માટે કંઈક વિના, વિભાગો અંધાધૂંધીમાં ઉતરવાનું શરૂ કરી શકે છે.
- જવાબદારીનો અભાવ. જ્યારે આ નેતાઓ જૂથની જવાબદારી લેશે તેમ માનવામાં આવે છે, તો કેટલાક તેનો પરિણામ માટે તેમની જવાબદારી ઘટાડવાના સાધન તરીકે ઉપયોગ કરી શકે છે. પરિણામે, કર્મચારીઓ બિનતરફેણકારી સમસ્યાઓનો મોટાભાગનો દોષ સહન કરી શકે છે, જેનાથી તેઓ કંઈક નવું કરવાનો પ્રયાસ કરતા ડરતા હતા. જ્યારે લેઝેઝ-ફાઇર નેતા જવાબદારી લે છે અને ભૂલો સ્વીકારે છે ત્યારે ઉત્પાદક લેઝેઝ-ફાઇર નેતૃત્વ શક્ય છે.