सभी मनुष्यों में रचनात्मकता होती है, लेकिन हममें से सभी को यह नहीं पता है कि इसे कैसे बढ़ाया जाए और हम रचनात्मकता के अवरोधों के चंगुल में भी पड़ सकते हैं, जिससे आपका यह हिस्सा सो जाता है। यदि आपकी रचनात्मकता को बढ़ाया नहीं जाता है, तो आप अपने आप को सबसे अच्छा हिस्सा नहीं दे पाएंगे और इससे आपके व्यक्तिगत और काम के जीवन में एक उच्च कीमत हो सकती है।
इस कारण से, हम आपको रचनात्मकता के कुछ अवरोधों के बारे में बताने जा रहे हैं जो आपको इसे साकार किए बिना प्रभावित कर सकते हैं। बाधाएं अलग हो सकती हैं, यह इस बात पर निर्भर करेगा कि आपका जीवन कैसा है और वे व्यक्तिगत रूप से आपको कैसे प्रभावित करते हैं। लेकिन इनको विशेष रूप से जानने से आप अपने जीवन में उन लोगों को पहचान सकते हैं जो आपके पास हैं।
अधिकांश संगठनों में रचनात्मकता, विचारों और नवाचार के लिए बाधाएं हैं। कुछ स्पष्ट हैं, जबकि अन्य अधिक सूक्ष्म हैं। कुछ बाधाएं संगठनात्मक नेतृत्व के दृष्टिकोण और धारणाओं से उत्पन्न होती हैं, जबकि अन्य लोग संगठनात्मक संरचना से या स्वयं कर्मचारियों से भी आते हैं।
चूंकि ये बाधाएं संगठन की रचनात्मक संभावनाओं को खत्म करने की प्रवृत्ति रखते हैं, इसलिए रचनात्मकता और नवाचार के लिए बाधाओं को पहचानना और निकालना महत्वपूर्ण है। बाधाओं को इंगित करने, स्वीकार करने और स्वीकार करने से बाधाएं मौजूद हैं, एक संगठन कई सामान्य बाधाओं को नेविगेट कर सकता है और सरल रणनीतियों को नियुक्त करके अधिक विचार-उन्मुख बन सकता है।
आपकी आदतें
कल्पना करें कि आप कुछ असामान्य देखते हैं: एक नया विचार, एक असामान्य समाधान। चीयर करने के बजाय, आपको पहले अस्वीकृति की भावना है। यह अजीब है, आपको लगता है। क्यों? बहुत ही सरल: हमारा मस्तिष्क अपने आप अज्ञात ज्ञात समाधानों को पसंद करता है। यह लगातार नए समाधानों की खोज करने की तुलना में तेजी से काम करता है।
आप इस मानसिक बाधा को रचनात्मकता और खुद पर नवीनता के लिए परख सकते हैं। एक नया ईमेल प्रोग्राम की सभी कार्यप्रणालियों को सीखने में बहुत समय बिताने के बाद, आखिरकार आपको पता है कि कौन से मेनू आइटमों को ढूंढना है, और आखिरकार आपको ईमेल कैसे वर्गीकृत किया जाए, निम्न संदेश दिखाई देता है: संस्करण 3.1 डाउनलोड करें। अब क। नया यूजर इंटरफेस। " आप कैसे प्रतिक्रिया करते हैं?
- "हाँ, महान, मैं पुराने उपयोगकर्ता इंटरफ़ेस से ऊब गया हूं!"
- "मेरे पास वैसे भी छुट्टी पर जाने के लिए कुछ नहीं था, इसलिए मैं और अधिक शिक्षा और प्रशिक्षण पर वापस जा सकता हूं।"
- "भगवान के प्यार के लिए, मैं इस निर्वहन से कैसे बच सकता हूं?"
आप तीसरे विकल्प पर शर्त लगा सकते हैं। यह रचनात्मकता और नवाचार का पहला अवरोध है। आदत अवरोध एक कारण है कि नवीन समाधानों को बाजार में स्थापित करने में अक्सर मुश्किल होता है क्योंकि शुरू में कोई सोच सकता है। उपभोक्ताओं के दिमाग में इनोवेशन बैरियर भी होते हैं जो नए के खिलाफ एक ठोस दीवार बनाते हैं।
संभाव्यता
असंभव! एक बार जब आपको लगता है कि किसी तरह अजीब लगता है या पहुंच से बाहर लगता है, तो आपका सिर एक हजार आपत्तियों को बाहर निकालता है क्योंकि यह काम नहीं कर सकता है। रचनात्मकता और नवाचार के लिए यह बाधा लगातार विचार पीढ़ी और विचार विकास के रास्ते में है। "अधिक महंगा"। "हमारे पास सही कर्मचारी नहीं हैं।" "यह व्यावहारिक रूप से असंभव है।"
आपत्तियाँ अक्सर अनुचित नहीं हैं: सफल नवाचार के लिए पहले विचार से रास्ता वास्तव में महंगा है, कंपनी में आवश्यक दक्षताओं का अस्तित्व नहीं है और मौजूदा संरचनाओं में इस विचार को लागू नहीं किया जा सकता है। लेकिन अब क्या होता है? यदि आप व्यवसाय या व्यक्तिगत नवाचार को सफलतापूर्वक लागू करना चाहते हैं, तो आपको इस बाधा को दूर करना होगा। आपको एक कार्य योजना बनानी होगी!
ज्ञान
कुछ साल पहले, एक कंपनी ने मैकेनिकल इंजीनियरिंग कंपनी के इंजीनियरों का साक्षात्कार लिया। उन्हें एक प्रणाली के काफी सस्ते संस्करण के लिए विचारों के साथ आना पड़ा। लेकिन कोई बात नहीं क्या विचार आया, इंजीनियरों ने कहा, "तकनीकी रूप से संभव नहीं है।" उन्होंने तीन साल तक कोशिश की और फिर हार मान ली। कंपनी प्रबंधन ने अंततः एक बाहरी कंपनी को कार्य सौंपा। तीन महीने बाद, यह उपकरण बाजार में लॉन्च होने के लिए तैयार था।
ये कैसे हुआ? प्रबंधन ने ज्ञान अवरोध की सीमा को कम करके आंका था। इसमें शामिल इंजीनियरों ने सोचा कि वे डिवाइस को विकसित करने के लिए ली गई हर चीज को जानते हैं। दुर्भाग्य से, वे एक बात चूक गए: वे नहीं जानते थे कि वे क्या नहीं जानते थे। और जब से उन्होंने ध्यान नहीं दिया, उन्हें पता नहीं था कि नवाचार को चलाने के लिए उन्हें क्या पता होना चाहिए। ज्ञान बाधा रचनात्मकता और नवाचार के मुख्य अवरोधों में से एक है। यह मौजूद है क्योंकि आपकी रचनात्मक क्षमता आपके व्यक्तिगत अनुभव और ज्ञान से काफी हद तक प्रभावित होती है, आपका चरित्र लक्षण और आपकी रचनात्मक क्षमताएं।
नियामक बाधा
रचनात्मकता और नवाचार के लिए यह बाधा एक प्रारंभिक अवस्था में किक करती है। नए रचनात्मक तरीके से सोचना शुरू करने से पहले, बच्चों को बताया जाता है, "आप ऐसा नहीं कर सकते।" इसका मुख्य कारण हमारी शिक्षा है: "आपको ऐसा नहीं करना चाहिए।" "यह वह नहीं है जो हम करते हैं।" पेशेवर जीवन में, हम सही नियमों के साथ गिरगिट हैं: हम अपने पर्यावरण के नियमों के अनुसार जल्दी से अनुकूलित करते हैं।
दुर्भाग्य से, बहुत अधिक पूर्णता इतनी अच्छी बात नहीं है: लगातार सब कुछ सही करने की इच्छा से, हम अनजाने में रचनात्मकता और नवीनता के लिए बाधाओं का विकास करते हैं। जिन चीज़ों की अनुमति नहीं दी जा सकती है, उनके बारे में लगातार पूर्वानुमान लगाकर, हम खुद को उन संभावनाओं से बाहर कर देते हैं जो नियमों का जानबूझकर उल्लंघन होगा।
नियामक बाधाएं अदृश्य कानूनों में भी सक्रिय हैं, जैसे कि बाजार के कानून। "बाजार एक तरह से और दूसरे तरीके से काम करता है।" यह बयान तब तक किया जा सकता है जब तक कोई बाजार के नियमों को फिर से परिभाषित नहीं करता है। यदि आप नवाचार प्रक्रिया को नवाचार के प्रबंधन में बहुत कठोर बनाते हैं तो नियामक बाधा भी सक्रिय हो जाती है। इनोवेशन के साथ ही अगले चरण के नियमों का पालन करने के लिए इनोवेशन टीमें अधिक चिंतित हैं।
विरोधाभास
रचनात्मकता और नवीनता के लिए यह बाधा है कि अक्सर "स्पष्ट नेतृत्व" के रूप में प्रशंसा की जाती है। सबसे पहले, प्रबंधकों को उनकी निर्धारित लाइन और प्रतिबद्धता के लिए प्रशंसा की जाती है। कुछ बिंदु पर चीजें बदल जाती हैं। लेकिन वे जो साबित कर चुके हैं, उसके लिए ज़िद करते हैं। क्यों होता है?
जैसे ही एक विसंगति आसन्न होती है, आपके सिर में विरोधाभास का अवरोध संकेत देता है, "बंद करो!" क्योंकि हम हमेशा बाहरी दुनिया के लिए एक तार्किक और समझने योग्य छवि प्रस्तुत करते हैं। विरोधाभासी लगता है कि सब कुछ हमारे लिए जबरदस्त है: कल हम खिलाफ थे, आज हम इसके पक्ष में हैं, हम इसके साथ असहज महसूस करते हैं। लचीली सोच इसकी मदद कर सकती है।
मैं पूरी तरह से सहमत हूँ कि कंडीशनिंग, बचपन में फुलाया। उन्होंने हमारी रचनात्मकता को सीमित कर दिया। लेकिन हम अब बच्चे नहीं हैं, यह हिम्मत की बात है।