Որո՞նք են ստեղծագործական և նորարարական խոչընդոտները

Բոլոր մարդիկ արարչագործություն ունեն, բայց ոչ բոլորս գիտենք, թե ինչպես կարելի է այն բարձրացնել, և մենք նույնիսկ կարող ենք ընկնել ստեղծագործական խոչընդոտների ճիրանները, որոնք քնեցնում են ձեր այս հատվածը: Եթե ​​ձեր ստեղծագործական ունակությունները չբարձրացվեն, դուք չեք կարողանա արտահայտել ձեր լավագույն մասը, և դա կարող է բարձր գին ունենալ ձեր անձնական և աշխատանքային կյանքում:

Այդ պատճառով մենք պատրաստվում ենք ձեզ պատմել ստեղծագործության որոշ խոչընդոտների մասին, որոնք կարող են ազդել ձեզ վրա ՝ առանց դա գիտակցելու: Արգելքները կարող են տարբեր լինել, դա կախված կլինի նրանից, թե ինչպես է ձեր կյանքը և ինչպես են դրանք ազդում անձամբ ձեզ վրա: Բայց դրանք, մասնավորապես իմանալը, կարող է օգնել ձեզ ճանաչել նրանց, ովքեր ունեք ձեր կյանքում:

Կազմակերպությունների մեծ մասը խոչընդոտներ ունի ստեղծագործության, գաղափարների և նորարարության առաջ: Ոմանք ակնհայտ են, իսկ մյուսներն ավելի նուրբ են: Որոշ խոչընդոտներ առաջանում են կազմակերպության ղեկավարության վերաբերմունքից և ընկալումներից, իսկ մյուսները գալիս են կազմակերպական կառուցվածքից կամ նույնիսկ հենց աշխատակիցներից:

Առնչվող հոդված.

40 ստեղծագործական արտահայտություններ, որոնք կստիպեն ձեր միտքն արթնանալ

Քանի որ այս խոչընդոտները վերացնում են կազմակերպության ստեղծագործական հնարավորությունները, կարևոր է բացահայտել և վերացնել ստեղծագործական և նորարարական խոչընդոտները: Pinշտելով, ընդունելով և ընդունելով, որ կան խոչընդոտներ, կազմակերպությունը կարող է կողմնորոշվել շատ ընդհանուր խոչընդոտների վրա և դառնալ ավելի գաղափարական `օգտագործելով պարզ ռազմավարություններ:

Ձեր սովորությունները

Պատկերացրեք, որ ինչ-որ անսովոր բան եք տեսնում ՝ նոր գաղափար, անսովոր լուծում: Քաջալերելու փոխարեն նախ դուք մերժման զգացում ունեք: Դա տարօրինակ է, կարծում եք: Ինչո՞ւ Շատ պարզ. Մեր ուղեղը ավտոմատ կերպով նախընտրում է հայտնի լուծումները անհայտներից: Սա ավելի արագ է աշխատում, քան անընդհատ նոր լուծումներ փնտրելը:

Ստեղծագործության և նորարարության այս մտավոր արգելքը կարող եք փորձել ձեր վրա: Նոր էլփոստի ծրագրի բոլոր գործառույթները սովորելուց շատ ժամանակ ծախսելուց հետո, վերջապես իմանալով, թե որտեղից գտնել ընտրացանկի որ տարրերը, և վերջապես պարզելուց հետո, թե ինչպես դասավորել էլ-նամակները, հայտնվում է հետևյալ հաղորդագրությունը. Ներբեռնեք 3.1 տարբերակը: հիմա Նոր օգտագործողի ինտերֆեյս »: Ինչպե՞ս եք վերաբերվում

1. «Այո, հոյակապ, ես ձանձրանում էի հին օգտագործողի ինտերֆեյսից»:
2. «Ես արձակուրդում, այնուամենայնիվ, անելիք չունեի, այնպես որ կարող եմ ավելի շատ կրթություն ստանալ և վերադառնալ վերապատրաստման»:
3. «Ի սեր Աստծո, ինչպե՞ս կարող եմ խուսափել այս արտանետումից»:

Կարող եք գրազ գալ երրորդ տարբերակի վրա: Դա ստեղծագործության և նորարարության առաջին խոչընդոտն է: Սովորական արգելքը մեկն է այն պատճառներից, որ նորարարական լուծումները շուկայում հաճախ ավելի դժվար է ստեղծվել, քան կարելի էր սկզբում մտածել: Սպառողները մտքում ունեն նաև նորարարական խոչընդոտներ, որոնք ամուր պատ են կազմում նորի դեմ:

Իրագործելիությունը

Անհնար է Երբ գաղափար ունենաս, որը ինչ-որ կերպ տարօրինակ է թվում կամ թվում է, թե անհասանելի է, քո գլուխը հազար առարկություն է թքում, թե ինչու չի կարող աշխատել: Ստեղծագործականության և նորարարության այս խոչընդոտը անընդհատ գաղափարների ստեղծման և գաղափարի զարգացման ճանապարհին է: "Շատ թանկ". «Մենք ճիշտ աշխատակազմ չունենք»: «Սա գործնականում անհնար է»:

Առնչվող հոդված.

Ձեր ստեղծագործականությունն ու հնարամտությունը խթանելու 17 արդյունավետ միջոց

Առարկությունները հաճախ անհիմն չեն. առաջին գաղափարից դեպի հաջող նորարարություն տանող ուղին իսկապես թանկ է, անհրաժեշտ իրավասությունները ընկերությունում գոյություն չունեն, և գաղափարը հնարավոր չէ իրականացնել առկա կառույցների շրջանակներում: Բայց ի՞նչ է պատահում հիմա: Եթե ​​ցանկանում եք հաջողությամբ իրականացնել բիզնեսի կամ անձնական նորարարություն, ապա պետք է հաղթահարեք այս արգելքը: Դուք ստիպված կլինեք ստեղծել գործողությունների ծրագիր:

Գիտելիք

Մի քանի տարի առաջ մի ընկերություն հարցազրույց վերցրեց մեքենաշինական ընկերության ինժեներներից: Նրանք ստիպված էին գաղափարներ մշակել համակարգի զգալիորեն էժան տարբերակի վերաբերյալ: Բայց անկախ նրանից, թե ինչ գաղափարներ առաջ եկան, ինժեներներն ասացին. «Տեխնիկապես իրագործելի չէ»: Նրանք երեք տարի փորձեցին, հետո հանձնվեցին: Ընկերության ղեկավարությունն ի վերջո այդ խնդիրը հանձնարարեց արտաքին ընկերությանը: Երեք ամիս անց սարքը պատրաստ էր շուկա դուրս գալ:

Առնչվող հոդված.

8 առասպել ստեղծագործության մասին

Ինչպե՞ս դա տեղի ունեցավ: Managementեկավարությունը թերագնահատել էր գիտելիքների խոչընդոտի չափը: Ներգրավված ինժեներները կարծում էին, որ նրանք գիտեն ամեն ինչ, ինչ անհրաժեշտ է սարքը զարգացնելու համար: Դժբախտաբար, նրանք կարոտել են մի բան. Նրանք չգիտեին այն, ինչ չգիտեին: Եվ քանի որ նրանք դա չնկատեցին, նրանք չգիտեին, թե ինչ պետք է իմանային նորարարությունը խթանելու համար: Գիտելիքների արգելքը ստեղծագործության և նորարարության հիմնական խոչընդոտներից մեկն է: Այն գոյություն ունի, քանի որ ձեր ստեղծագործական ներուժի վրա մեծապես ազդում են ձեր անձնական գիտելիքները և փորձը, ձեր բնավորության գծերը և ձեր ստեղծագործական ունակությունները:

Կարգավորող արգելքը

Ստեղծագործության և նորարարության այս խոչընդոտը սկսվում է վաղ փուլում, Նախքան նոր ստեղծագործական կերպով մտածելը սկսելը, երեխաներին ասում են. «Դուք չեք կարող դա անել»: Սրա հիմնական պատճառը մեր կրթությունն է. «Դուք չպետք է դա անեք»: «Դա այն չէ, ինչ մենք անում ենք»: Մասնագիտական ​​կյանքում մենք քամելեոններ ենք ՝ կատարյալ կանոններով. Մենք արագորեն հարմարվում ենք մեր միջավայրի կանոններին:

Unfortunatelyավոք, չափազանց կատարելությունը այնքան էլ լավ բան չէ. Անընդհատ ցանկանալով ամեն ինչ ճիշտ անել ՝ մենք անգիտակցաբար զարգացնում ենք ստեղծագործական և նորարարական խոչընդոտներ: Անընդհատ կանխատեսումներ անելով այն մասին, ինչը չի կարելի թույլ տալ, մենք ինքներս մեզ բացառում ենք այն հնարավորություններից, որոնք կառաջացնեն կանոնների կանխամտածված խախտում:

Կարգավորող արգելքը ակտիվ է նաև անտեսանելի օրենքներում, ինչպիսիք են շուկայի օրենքները: «Շուկան աշխատում է այսպես թե այնպես»: Այս հայտարարությունը կարող է արվել այնքան ժամանակ, քանի դեռ ինչ-որ մեկը չի սահմանել շուկայի կանոնները: Կարգավորող արգելքը նույնպես ակտիվանում է, եթե դուք նորարարության գործընթացը չափազանց կոշտ եք դարձնում նորարարության կառավարման հարցում: Նորարարության թիմերը ավելի շատ մտահոգված են հաջորդ քայլի կանոնների պահպանմամբ, քան հենց նորարարությամբ:

Հակասությունը

Ստեղծագործության և նորարարության այս խոչընդոտը բացասականն է այն բանի, ինչը հաճախ հիանում են որպես «հստակ առաջնորդություն»: Սկզբում ղեկավարները հիանում են իրենց վճռական գծի և նվիրվածության համար: Ինչ-որ պահի ամեն ինչ փոխվում է: Բայց նրանք համառորեն կառչում են ապացուցվածից: Ինչու է պատահում

Հենց որ անհամապատասխանությունը մոտ է, ձեր գլխում առկա հակասության արգելքը ազդարարում է. «Վերջ»: Քանի որ մենք հակված ենք միշտ արտաքին աշխարհին ներկայացնել տրամաբանական և հասկանալի պատկեր: Այն ամենը, ինչ հակասական է թվում, մեզ համար ահռելի է. Երեկ մենք դեմ էինք, այսօր կողմ ենք, դրանով մեզ անհարմար ենք զգում: Flexibleկուն մտածողությունը կարող է օգնել դրան: