Արեք այն, ինչ ուզում եք, բայց արեք ճիշտ… Սա կլինի Լաիս-Ֆեյր տիպի առաջնորդության հիմնական սկզբունքը: Եթե ավտորիտար ղեկավարությունը կոշտ վերահսկողության և աշխատանքային կանոնների խիստ կանոնների մասին է, ապա laissez-faire ղեկավարությունը լրիվ հակառակն է:
Տերմինը ֆրանսերեն է և թարգմանվում է որպես «թող լինի» կամ «մենակ թող»: Այն առաջնորդները, ովքեր բաժանորդագրվում են այս ոճին, հավատում են ունակ թիմեր կառուցելուն, այնուհետև թույլ տալ նրանց աշխատել: Վստահելի է, որ աշխատակիցները աշխատանքն իրականացնում են այնպես, ինչպես նրանց համար իմաստ ունի:
Բանվորներն ունեն ընտրության առավելագույն ազատություն, թե ինչպես են մոտենում աշխատավայրի նախագծերին և պարտականություններին, և ավանդական իմաստով ղեկավարները բացակայում են աշխատողների աշխատանքային կյանքից: Այնուամենայնիվ, ինչպես ղեկավարության շատ այլ ոճեր, ղեկավարը դեռ կարող է կարևոր որոշումներ կայացնել:
Ինդեքս
Laissez-Faire- ի առաջնորդության հիմնական սկզբունքները
Հաջորդը մենք ձեզ կպատմենք այս տեսակի ղեկավարության մի քանի կարևոր սկզբունքներ, որպեսզի դուք ավելի լավ հասկանաք, թե դա ինչ է:
Լաիս-Ֆեյրի առաջնորդների 5 լավագույն սկզբունքները
- Ձեռքերի կտրման խիստ մոտեցում: Laissez-faire- ի ղեկավարները այնտեղ են, որպեսզի իրենց աշխատողներին տանեն իրենց սեփական խնդիրները լուծելու համար անհրաժեշտ գործիքները: Նրանք չեն փորձում խմբին որոշակի ուղղությամբ մղել, բայց թույլ են տալիս ստեղծել որոշումներ կայացնելու իրենց նպատակներն ու չափանիշները:
- Ուսուցում և աջակցություն: Ersեկավարները մեծ պատասխանատվություն են թողնում իրենց աշխատողների ձեռքում: Արդյունքում, նրանք շատ մտահոգված են աշխատողների փորձից և կրթական մակարդակից: Այսպիսով, laissez-faire- ի շատ ղեկավարներ կստանձնեն օժանդակ դերը և կտրամադրեն վերապատրաստում, կրթական հնարավորություններ և ռեսուրսներ, որոնք անհրաժեշտ են աշխատողներին կայացնելու և որոշումներ կայացնելու համար:
- Վստահեք վարձուներին: Laissez-faire- ի առաջնորդները անփույթ են իրենց մոտեցման մեջ, բայց դա չպետք է շփոթել անփութության հետ. Նրանք փնտրում են մասնագիտացված փորձ ունեցողներին իրենց հանձնարարված խնդիրների մեջ: Հետևաբար, այս ղեկավարները զգում են, որ ունեն թիմ, որին կարող են վստահել, քանի որ ընտրել են իրենց մոտ առկա տաղանդը:
- Որոշումները մնում են աշխատողներին: Laissez-faire- ի ղեկավարները ընդունում են ճիշտ մարդկանց վարձելու կարևորությունը, քանի որ այդ մարդիկ որոշում կկայացնեն, թե ինչպես են նրանք աշխատում: Leadեկավարները ստանձնում են աջակցության դերը և օգնում են աշխատակիցներին հանդիպել որոշումների վերաբերյալ միմյանց կամ մյուսների հետ խորհրդակցելու համար: Անհրաժեշտության դեպքում նրանք հանդես են գալիս որպես խորհրդատու և խորհրդատու:
- Հարմար է սխալներով: Laissez-faire- ի ղեկավարները ստեղծում են ստեղծագործական միջավայր, որտեղ աշխատողների համար նորմալ է նորարարությունների որոնման մեջ սխալներ թույլ տալը: Աշխատակիցներն իրենց հարմարավետ են զգում ՝ իմանալով, որ կարող են ազատորեն հետամուտ լինել նորարարությանը, քանի որ սխալների համար նկատողություն չեն ստանալու: Փոխանակ ամեն ինչ հանգստանա «ճիշտը դնելու» վրա, մթնոլորտն անցնում է սովորելու:
Laissez-Faire- ի առաջնորդների որակները
Ընկերություններում ոչ բոլոր ղեկավարներն են կամ ղեկավար պաշտոնները ծառայում են այս տեսակի ղեկավարությանը: Դրա համար խիզախություն է պետք.
Մարդիկ, ովքեր ունակ են այս տեսակի ղեկավարություն իրականացնել, ունեն որոշակի որակներ, որոնք նրանց ուժի մեջ են մտնում.
- Laissez-faire- ի ղեկավարները լավ են կարեկցում ցուցաբերելու և մեծ պատկերը հեռանկարում պահելու հարցում:
- Նրանք հնարամիտ և ստեղծագործ են այն հարցում, թե ինչպես են մոտենում իրավիճակներին:
- Նրանք լավ տիրապետում են իրենց ունեցածի օգտագործմանը, տեխնոլոգիաների կիրառմանը և խնդիրները ստեղծագործորեն լուծելու հարցում:
- Այս առաջնորդները հիանալի են թիմի կառուցման համար: Նրանք փնտրում են լավագույնին և ամենապայծառին և կատարում են իրենց մասը ՝ ուսումնասիրելով, թե արդյոք ինչ-որ մեկը կաշխատի՞ իր միջավայրում:
- Արդյունքում, նրանք կարող են խարիզմատիկ առաջնորդից մի էջ վերցնել ՝ ուրիշներին ոգեշնչելու համար, որ ցանկանան մաս կազմել իրենց արածին:
Ընդհանուր առմամբ, laissez-faire- ի առաջնորդները վստահ և մտածված մարդիկ են որոնք այդ հատկությունները բերում են առաջնորդության:
Laissez-Faire- ի առաջնորդության առավելություններն ու թերությունները
Առաջնորդության այս ոճի որակները կարող են դրական թվալ, հատկապես աշխատողների համար: ԱյնուամենայնիվԿան մի քանի տարրեր, որոնք ղեկավարները և նրանց ենթակաները պետք է հաշվի առնեն, եթե որոշեն կիրառել այս ոճը:
Առավելությունները
Տվեք աշխատողներին հաջողակ լինելու հնարավորություն: Առաջնորդության այս ոճը նրանց հնարավորություն է տալիս ցույց տալ, թե ինչ կարող են անել:
Եթե միշտ ցանկացել եք փորձել նոր գաղափար կամ համագործակցել որոշակի նախագծի շուրջ, այս ոճը նրանց հնարավորություն է տալիս դա անել: Հիմնական առավելություններն են.
- Ազատագրական մթնոլորտ: Աշխատակիցները գնահատում են աշխատավայրի ինքնավարությունը: Բոսսերը վստահում են իրենց աշխատակիցներին ՝ թույլ տալով վերահսկել իրենց աշխատանքային միջավայրը: Բարձր հմուտ աշխատակիցների համար, ովքեր նվիրված են իրենց կատարած աշխատանքին, առաջնորդության այս ոճը կարող է լինել հիանալի միջոց `ճանաչելու իրենց տաղանդը:
- Դա կարող է հեշտացնել նոր գաղափարներ: Ընկերությունը կարող է զգալի օգուտ քաղել laissez-faire ղեկավարությունից: Եթե աշխատակիցները հնարավորություն ունեն ստեղծագործելու և նոր գաղափարներ ներկայացնելու, դա կարող է օգուտ բերել կազմակերպությանը: Այս գաղափարները կարող են նպաստել բոլորի համար ավելի լավ գործընթացների, քաղաքականության կամ ավելի հստակ աշխատանքային միջավայրի խթանմանը: Բարձր տաղանդավոր մարդկանց հնարավորություն տալը դադարեցնել իրենց կանոնավոր կերպով պլանավորված աշխատանքային օրը `խնդիրները լուծելու համար, կարող է բոլորին օգտակար լինել:
- Ազատեք առաջնորդին `կենտրոնանալու այլ հարցերի վրա: Եթե ղեկավարները միշտ չէ, որ պետք է ուշադիր հետևեն աշխատակիցներին և անընդհատ առաջնորդեն, ապա նրանք կարող են ներգրավվել այլ կարևոր հարցերի մեջ: Micեկավարները, որոնք միկրոտնտեսում են, գուցե չկարողանան կատարել իրենց ուշադրության կարիքը զգացող կառավարման պարտականությունները: Laissez-faire- ի ղեկավարները խուսափում են այս խնդրից ՝ թույլ տալով աշխատակիցներին կարգավորել իրենց անհրաժեշտ աշխատանքը, որպեսզի նրանք կարողանան կարգավորել ավելի հրատապ իրավիճակներ:
- Ավելի արագ որոշում կայացնելը: Քանի որ միկրո կառավարում չկա, աշխատողները ստիպված չեն սպասել ղեկավարության հետադարձ կապին յուրաքանչյուր փոքր քայլի վերաբերյալ: Արագ աշխատանքային միջավայրում սա նշանակում է, որ բոլորից «այո» -ի կարիք ունենալու հիասթափությունը գոյություն չունի:
Թերությունները
Ինչպես ամեն ինչում, ղեկավարության այս տեսակը, որը a priori թվում է, որ բոլորը առավելություններ են, ունի նաև մի շարք թերություններ, որոնք պետք է հաշվի առնել:
- Դերի հստակության բացակայություն: Կարող է գալ մի պահ, երբ աշխատակիցները չգիտեն, թե իրենց ինչ են սպասում: Եթե դուք սկսում եք նոր նախագիծ, laissez-faire- ի ղեկավարը կարող է չներկայացնել թիմի մեկնարկի համար անհրաժեշտ բոլոր մանրամասները: Հետևաբար, աշխատակիցները կարող են հիասթափվել այն բանից, որ տեղյակ չեն այն բանի, թե իրենք ինչի են ենթադրում:
- Գուցե ոչ բոլորը կարողանան կարգավորել այս ոճի պատասխանատվությունը: Որոշ աշխատողներ կարող են օգտվել այս մեթոդից և թուլացնել կամ բաց թողնել կարևոր ժամկետները: Մյուսները կարող են չխախտել կանոնները, բայց նրանց ավելի շատ առաջնորդություն է պետք, քան տրված է: Laissez-faire- ի ղեկավարները կարող են աշխատել միայն որոշակի անհատականության տիպի հետ, որը հարմար է այս գործելաոճին: Ոչ բոլորն են արժանի դրան:
- Անտարբերություն Հաշվի առնելով, որ ղեկավարները թքած ունեն աշխատանքի վրա առօրյա իրադարձություններին մասնակցության բացակայության պատճառով, աշխատողները կարող էին նույն վերաբերմունքը որդեգրել: Laissez-faire- ի առաջնորդները կարող են անտարբեր և անհանգստացած թվալ այն իրադարձությունների վերաբերյալ, որոնք նրանք ենթադրաբար պետք է վարեն: Laissez-faire- ի հաջող առաջնորդի համար կարևոր է պահպանել ներգրավվածության առողջ մակարդակը, սովորաբար տրամադրելով ուղեցույց և խորհուրդներ:
- Հակամարտության աճ, Առանց ուղղորդող ձայնի, աշխատողների տարբեր խմբեր կարող էին ներգրավվել միջգերատեսչական բախումների մեջ: Աշխատակիցները կարող են սկսել գործել իրենց շահերից ելնելով և սկսել պայքարել ռեսուրսների համար: Առանց այս վեճերը կարգավորելու որևէ բանի, գերատեսչությունները կարող էին սկսել քաոսի մեջ ընկնել:
- Պատասխանատվության բացակայություն: Չնայած ենթադրվում է, որ այս առաջնորդները ստանձնեն խմբի պատասխանատվությունը, ոմանք կարող են դա օգտագործել որպես արդյունքների համար իրենց պատասխանատվությունից խուսափելու միջոց: Արդյունքում, աշխատակիցները կարող էին իրենց վրա վերցնել անբարենպաստ խնդիրների մեծ մասի մեղքը `նրանց վախեցնելով փորձել ինչ-որ նոր բան: Արտադրական laissez-faire ղեկավարումը հնարավոր է, երբ laissez-faire առաջնորդը ստանձնի պատասխանատվություն և ընդունի սխալները:
Եղիր առաջին մեկնաբանողը