Jenis-jenis utama kepemimpinan

Kami hanya menemukan lima jenis kepemimpinan yang penting untuk diketahui, karena masing-masing memiliki kekhasan tertentu, sehingga dapat lebih kurang bermanfaat tergantung pada kegunaan atau tujuan yang kita miliki saat menjalankan suatu proyek. Untuk alasan itu kami akan menganalisis pentingnya kepemimpinan dan kami akan mempelajari hal-hal yang mencakup, dari perspektif umum, kualitas yang menjadi ciri orang berdasarkan jenis kepemimpinan yang mereka jalankan.

Pentingnya kepemimpinan dalam masyarakat saat ini

Tidak ada keraguan bahwa kepemimpinan itu penting saat ini, dan kita hidup di a masyarakat yang sangat kompetitif di mana kebingungan minimum dapat menjadi kerugian yang signifikan bagi orang lain dan bahkan diri kita sendiri. Itulah alasan mengapa baik perusahaan maupun asosiasi dari segala jenis selalu memikirkan pencarian orang yang menawarkan tertentu profil terkait kepemimpinan, sehingga mencapai hasil yang lebih baik saat melaksanakan semua jenis prosedur dan tentu saja terkait dengan cara pengelolaan kelompok kerja.

Faktanya, di perusahaan yang lebih besar hal ini biasa ditemukan beberapa pemimpin dengan profil kepemimpinan yang berbedaDan beberapa diantaranya dapat lebih efektif pada aspek tertentu, dimana perusahaan akan senantiasa mengarahkan perilaku berdasarkan karakteristik dan kebutuhan masing-masing kelompok.

Perlu dicatat bahwa tidak ada satu pun dari jenis kepemimpinan ini yang dapat dianggap lebih unggul dari yang lain, tetapi kita berbicara tentang cara yang berbeda untuk mencapai tujuan yang sama, tetapi dengan kekhususan yang sangat berbeda sehingga memungkinkan adaptasi yang lebih baik tergantung pada bidangnya. dimaksudkan untuk memimpin. Namun demikian, ada detail yang dapat kita bedakan dan yang dapat menjadi ciri khas masing-masing, sehingga kita dapat memahami dua jenis kepemimpinan utama yang akan menjadi kepemimpinan yang benar atau positif dan kepemimpinan yang salah atau negatif, yaitu hal-hal yang menguntungkan atau merugikan kelompok.

Mengenai kepemimpinan yang positif, kami menemukan kepemimpinan yang memungkinkan peningkatan kinerja, juga meningkatkan keuntungan, tentu saja meningkatkan hasil dan semua ini memastikan bahwa setiap anggota yang berpartisipasi menikmati kesejahteraan yang memadai dan terasa seperti bagian integral dari tim pada umumnya.

Di sisi lain, kami memiliki kepemimpinan negatif, yang merugikan tim, menciptakan stres yang kuat dan penurunan harga diri dan kebahagiaan anggota tim, jadi kita akan berbicara tentang kepemimpinan yang bertujuan hanya untuk mencapai hasil yang baik tetapi dengan biaya berapa pun, sehingga sering berakhir dengan penurunan kinerja yang signifikan dan bahkan beberapa anggota tim terpaksa meninggalkan proyek karena mereka tidak dapat melanjutkannya. jenis tekanan.

Penting untuk diingat bahwa seorang pemimpin memiliki kekuatan untuk mengambil keputusan, sehingga dapat dianggap bahwa dia berada dalam posisi istimewa sehubungan dengan anggota tim lainnya, tetapi juga benar bahwa dia memiliki tanggung jawab yang lebih besar. di pundaknya, karena setiap kesalahan dalam keputusan dapat merusak proyek yang mungkin memerlukan investasi besar atau bahkan banyak waktu kerja, dan jika kesalahan itu terjadi oleh tim itu sendiri, pada gilirannya mereka juga akan bertanggung jawab, sehingga mereka harus menghadapi tanggung jawab ini dan membela kelompok atau menghadapi konsekuensi yang mungkin timbul dari kesalahan ini.

Jenis kepemimpinan yang paling penting

Tapi seperti yang kami katakan, dalam setiap kasus kami akan membutuhkan tipe pemimpin yang berbeda, itulah sebabnya kami akan memperkenalkan Anda pada jenis utama kepemimpinan, yang mendefinisikan orang-orang dengan profil yang berbeda, yaitu, model-model ini didasarkan dengan cara tertentu pada kekhasan masing-masing orang, sehingga sulit bagi seseorang untuk berpindah dari satu jenis kepemimpinan ke jenis lain atas kehendak bebas mereka sendiri, tetapi kami Dapat mengatakan bahwa masing-masing dilahirkan untuk memimpin dengan cara yang berbeda, sehingga cocok dengan salah satu tipe ini dan, meskipun mungkin menyajikan karakteristik yang termasuk dalam karakteristik lain yang berbeda, umumnya tidak akan berfungsi dengan baik dengan mengubah bentuk.

Kepemimpinan otokratis

Ini adalah jenis kepemimpinan yang didasarkan pada pemimpin utama adalah orang yang bertanggung jawab membuat setiap keputusan, selain menjadi orang yang akan mengatur setiap aspek yang berkaitan dengan kerja kelompok.

Menghadapi jenis kepemimpinan seperti ini, tim kerja hanya dapat menaati pedoman yang ditetapkan oleh pimpinan, sehingga tidak dapat memberikan kontribusi apa pun di pihaknya selain melaksanakan pekerjaan yang telah dipercayakan kepada mereka.

Kepemimpinan otokratis ini bisa sangat efektif jika kita menghadapi jenis pekerjaan di mana kita harus membuat banyak keputusan dan dengan sangat cepat, yang umumnya akan rumit, dan kesalahan dapat merusak semua pekerjaan dan bahkan menganggap beberapa pekerjaan sangat penting. kerugian.

Untuk bagiannya, pemimpin harus mempertahankan kendali konstan atas para pekerja, yang umumnya banyak meningkatkan produktivitas, tetapi juga memiliki beberapa aspek negatif seperti fakta bahwa pekerja tidak dapat memberikan pendapatnya terkait dengan proyek, yang menyebabkan dia kehilangan motivasi dan bahkan merasa kurang dihargai di dalam kelompok.

Biasanya, seiring berjalannya waktu, orang-orang ini akhirnya merasa tidak pada tempatnya, merasa bahwa perusahaan tidak membutuhkan dan menghargai mereka, yang umumnya mengarah pada penurunan kinerja dan bahkan pengabaian terhadap perusahaan itu sendiri.

Singkatnya, kita akan menghadapi jenis kepemimpinan yang dapat berfungsi pada saat-saat yang sangat spesifik, tetapi selalu disarankan untuk menggabungkannya dengan jenis kepemimpinan lain untuk menghindari monoton ini pada akhirnya mempengaruhi pekerja dan kelompok secara umum.

Kepemimpinan delegatif

Ini tentang kenalan kepemimpinan laissez-faire, yang merupakan jenis kepemimpinan yang tidak terlalu partisipatif dalam kelompok, juga merupakan karakteristik karena tidak otoriter sama sekali. Pada dasarnya ini adalah jenis kepemimpinan yang digunakan dengan karyawan yang memiliki pengalaman dan motivasi yang besar, sehingga kebutuhan akan pengawasan sangat berkurang dengan mengambil keputusan secara tepat dan terutama dengan menjadi produktif tanpa perlu pemimpin selalu berada di puncak. .

Pada dasarnya mereka dapat memenuhi tugas yang diberikan tanpa perlu pengawasan terus-menerus, sehingga kebebasan yang lebih besar tercapai mengembangkan kreativitas peserta, selain itu mereka merasa lebih terintegrasi dalam proyek karena memiliki perasaan yang pada dasarnya bagian dari diri mereka, yang artinya Mereka bekerja lebih keras untuk membuat keputusan yang tepat untuk hasil terbaik..

Tentu saja, itu penting bahwa itu adalah tim yang berpengalaman dan yang terpenting bersemangat sambil merasa terintegrasi ke dalam perusahaan, karena sebagai aturan umum cukup sulit untuk membuat grup seperti ini, karena sebagai aturan Secara umum, karyawan tidak memiliki karakteristik ini, jadi penting bagi pemimpin untuk menetapkan tugas dan menunjukkan tenggat waktu untuk menghindari mereka berpuas diri.

Itulah mengapa kita berbicara tentang jenis kepemimpinan yang sangat positif, tetapi hanya jika kita menjalankannya dengan tim yang kompeten dan siap, dengan kapasitas yang memadai untuk dapat mengelolanya dengan baik; Fakta bahwa tim mungkin memiliki niat yang sangat baik tidak cukup untuk menerapkan kepemimpinan delegatif, karena harus memenuhi semua aspek positif yang telah kami tunjukkan agar benar-benar menjadi taktik yang efektif.

Kepemimpinan demokratis

Kepemimpinan demokratis adalah jenis kepemimpinan dimana seluruh tim berpartisipasi dalam pengambilan keputusanSedemikian rupa sehingga pemimpin akan bertanggung jawab untuk mempromosikan hubungan yang baik dan dialog dan komunikasi di antara para pekerja, dan setiap saat dia akan mempertimbangkan pendapat kelompok, meskipun dia jelas akan bertanggung jawab untuk membuat keputusan akhir. .

Itu adalah kepemimpinan yang sangat seimbang, sejak itu pekerja adalah bagian dari semua proses pengambilan keputusan, sehingga mereka merasa bahwa mereka adalah bagian penting dari perusahaan, yang meningkatkan komitmen dan penghargaan mereka terhadapnya, juga mengelola untuk menawarkan lebih banyak dari diri mereka sendiri berkat fakta bahwa mereka berusaha lebih keras untuk mencapai hasil terbaik yang menguntungkan bisnis.

Salah satu keuntungan utamanya adalah bahwa hal itu membuka pintu untuk inovasi, karena memiliki beberapa kontribusi berbeda dan memungkinkan setiap orang untuk membuat keputusan berdasarkan kesepakatan (selalu diterima atau ditolak oleh pemimpin utama), membantu munculnya ide-ide baru yang bisa sangat bermanfaat.

Namun, ada beberapa kelemahan, seperti fakta bahwa diperlukan lebih banyak waktu untuk menyelesaikan proyek, karena membutuhkan diskusi, selain fakta bahwa ketidaksepakatan sering muncul sehingga, seiring berjalannya waktu, kelompok mungkin memiliki kecenderungan tertentu untuk terpecah belah. menjadi dua atau lebih bagian.

Hal ini juga dapat menimbulkan permusuhan dan posisi yang ditemukan antara dua orang atau lebih, yang jelas pada akhirnya akan merugikan baik proyek maupun kapasitas kerja serta motivasi yang telah dicapai melalui sistem ini.

Oleh karena itu, di sini pemimpin akan memiliki tanggung jawab yang besar, yaitu memiliki keterampilan yang diperlukan yang memungkinkannya untuk menjaga persatuan dalam kelompok, menjamin kolaborasi di antara semua dan meningkatkan motivasi sehingga semua orang sadar bahwa pendapat mereka diambil. ke dalam akun dan tidak boleh ada pertengkaran di dalam grup.

Jika tidak, kepemimpinan demokratis bisa berakhir dengan kegagalan besar.

Kepemimpinan transaksional

Kepemimpinan ini berfokus secara eksklusif pada pencapaian tujuan yang telah diramalkan, sehingga penghargaan diberikan kepada pekerja sebagai imbalan untuk mencapai mereka. Pada dasarnya pekerja harus mengetahui dari awal apa tujuan yang ingin dicapai dan apa yang akan menjadi pahala yang akan diterimanya, sesuatu yang memungkinkannya untuk mengatur dirinya sendiri dengan caranya sendiri, tetapi di atas semua itu selalu mengingat tujuan akhir. Yaitu mencapai apa yang telah ditetapkan, baik itu penyelesaian suatu proyek atau bahkan puncak dari beberapa bagiannya.

Jenis kepemimpinan ini juga memiliki kelemahan, karena pekerja akan lebih fokus pada manfaat dan penghargaan daripada pada proyek itu sendiri, yaitu, semuanya berjalan di sini untuk mencapai tujuan, sehingga kualitas sangat berkurang.kerja yang dengannya pekerja proyek bahkan mungkin tidak mencapai keefektifan yang dibangkitkan pada awalnya.

Namun, jenis kepemimpinan ini membantu menciptakan a pemahaman yang lebih besar dalam tim kerja, karena semua memiliki tujuan yang jelas untuk mendapatkan hadiah yang diperoleh dari pencapaian tujuan yang ditentukan, yang biasanya akan menghasilkan operasi yang jauh lebih cepat, lebih gesit, dan kapasitas yang lebih besar untuk menyetujui karena semua orang mendapat manfaat dalam pengertian ini.

Kepemimpinan transformasional

Dan akhirnya kami memiliki kepemimpinan transformasional, di dalamnya pemimpin membangun komunikasi lengkap dan berpartisipasi dalam aktivitas dengan tujuan menyampaikan kepada karyawan cara mereka melihat bagaimana proyek harus berkembang.

Kepemimpinan ini meningkatkan produktivitas dan efisiensi kerja, terutama karena kelompok akan lebih dikendalikan oleh pemimpin. Ini juga meningkatkan visi dan hanya seorang pemimpin yang memiliki misi untuk memotivasi tim, karena dia adalah bagian dari tim secara terintegrasi, menciptakan rasa percaya dan hormat yang lebih besar, di samping fakta bahwa pekerja belajar banyak dari mereka. pemimpin yang juga mengaguminya.

Adapun kekurangannya, sebenarnya kita tidak bisa menyajikan yang merupakan karakteristik dari jenis kepemimpinan ini, kecuali kenyataan bahwa di sini pemimpin harus menunjukkan kualitas yang terdefinisi dengan sangat baik dan tentu saja juga mendominasi bidang di mana dia berada. yang terlibat. mengorientasikan proyek, sehingga pekerja dapat belajar darinya secara efektif.

Aspek penting lainnya adalah itu karakter pemimpin harus memotivasi dan memenangkan kepercayaan dan kekaguman kelompok, karena jika tidak, kita akan menemukan diri kita dalam situasi di mana apa yang akan dilakukan akan kehilangan relevansi dan bahkan rasa hormat atau penilaian dalam kelompok, tanpa sebagai imbalan memperoleh manfaat yang secara efektif akan memotivasi penggunaan jenis sistem ini.