Jenis perencanaan yang akan membantu Anda mengatur

Kali ini kita akan mempelajari perbedaannya jenis perencanaan Melalui mana kami akan dapat mengatur rencana yang memadai tergantung pada area tempat kami bekerja atau proyek yang ingin kami laksanakan. Kami mengingatkan Anda bahwa rencana ini dapat bekerja secara individual tetapi juga dapat digabungkan berdasarkan masing-masing fase proyek, jadi penting bagi Anda untuk belajar mengenalnya dengan baik dan mengidentifikasinya sehingga Anda dapat membuat kombinasi yang baik untuk mencapai kesuksesan sebagai seefektif mungkin.

Perencanaan berdasarkan waktu

Perencanaan berbasis waktu jelas merupakan jenis perencanaan yang berfokus pada tenggat waktu yang ditetapkan untuk mencapai tujuan, dan dalam hal ini kita akan menemukan tiga kemungkinan sebagai berikut:

• Perencanaan jangka pendek: Ini adalah jenis perencanaan yang melaluinya tujuan tercapai dalam jangka waktu maksimal satu tahun, meskipun umumnya ini adalah pertanyaan dengan istilah yang jauh lebih pendek tergantung pada jenis proyek yang kita miliki.
• Perencanaan jangka menengah: di sisi lain, kami memiliki perencanaan jangka menengah, yang memungkinkan kami mencapai tujuan dalam jangka waktu mulai dari satu tahun sampai lima tahun.
• Perencanaan jangka panjang: akhirnya kami memiliki perencanaan jangka panjang yang memungkinkan kami mencapai tujuan dalam periode yang akan berlangsung dari lima tahun dan seterusnya.

Jenis perencanaan lainnya

Selain mengatur perencanaan berdasarkan waktu, kita juga perlu mempertimbangkan jenis perencanaan lain seperti yang akan kita bahas di bawah ini dan yang dapat dikombinasikan dengan sempurna dengan yang telah kita ketahui di bagian sebelumnya.

• Perencanaan administrasi: kita mulai dengan perencanaan administrasi, yang terjadi dalam lingkungan bisnis, dan tujuannya adalah untuk mencapai hasil yang lebih baik, terutama berdasarkan pengurangan risiko dan biaya. Secara umum, ini akan berusaha untuk memenuhi tujuan tertentu dalam waktu tertentu, dan pada dasarnya merupakan elemen penting untuk organisasi yang baik dan tentu saja untuk mencapai tujuan dan memperbaiki situasi bisnis.
• Perencanaan kontingen: ini adalah jenis perencanaan yang difokuskan pada tugas-tugas yang sangat spesifik untuk mencapai tujuan yang sangat spesifik. Misalnya, perencanaan kontingen dapat menjadi jenis perencanaan yang ditetapkan dalam kelompok yang merupakan bagian dari proyek yang jauh lebih besar. Artinya, mungkin ada beberapa kelompok yang memiliki peran khusus, tetapi di dalam masing-masing kelompok ini, perencanaan kontingen dapat ditetapkan yang akan membantu memilih semua tugas yang harus diikuti oleh masing-masing individu.
• Perencanaan penelitian: ini adalah perencanaan yang terus mencari cara-cara implementasi yang memunculkan proyek-proyek baru dan penciptaan konsep-konsep yang berbeda dari yang sudah dikenal. Pada dasarnya ini adalah jenis perencanaan yang bertujuan untuk menciptakan alternatif baru yang memberikan perubahan terhadap konsep-konsep yang sudah ada di masyarakat.
• Perencanaan pendidikan: Ini adalah jenis perencanaan yang bertujuan untuk mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk meningkatkan pengajaran, memanfaatkan semua sumber daya yang tersedia untuk menyebarkan pengetahuan secara efektif dan memastikan bahwa itu juga tahan lama. Tentunya dalam hal ini kita dapat menemukan banyak alternatif yang berbeda tergantung pada jenis pembelajaran yang kita bicarakan, serta kondisi lain yang berbeda seperti budaya, pengetahuan sebelumnya, usia dan sebagainya.
• Perencanaan negara: ini adalah perencanaan yang berpusat di mana pemerintah suatu negara berspesialisasi. Tujuannya adalah untuk menjamin keselamatan dan kesejahteraan penduduk dengan meningkatkan kondisi kehidupan mereka, yang mana tujuan tertentu ditetapkan untuk dicapai dalam jangka waktu yang telah ditentukan sebelumnya. Perlu dicatat bahwa dalam hal ini perlu untuk membuat kementerian yang berbeda yang akan bertanggung jawab dalam ruang lingkup khusus mereka, dan pada gilirannya harus menanggapi tokoh atau tokoh utama langsung yang akan bertanggung jawab untuk operasi tersebut.
• Perencanaan strategis: perencanaan ini berusaha untuk mencapai tujuan dalam periode waktu tertentu. Untuk melakukan ini, Anda harus memperhitungkan semua elemen yang merupakan bagian dari proyek, sehingga mencapai pengoptimalan yang maksimal dan, yang terpenting, menetapkan tenggat waktu yang memadai.

• Perencanaan keuangan: Seperti yang diindikasikan oleh namanya, ini adalah organisasi ekonomi dalam suatu kelompok, perusahaan, dll., Selalu berdasarkan periode waktu yang ditentukan. Melalui sistem ini, akan dimungkinkan untuk menetapkan berbagai rencana melalui pengendalian yang memadai, serta pengurangan biaya tanpa mengorbankan kualitas.
• Perencanaan operasional: Melalui perencanaan ini, tugas-tugas tertentu ditugaskan untuk dilakukan oleh orang yang berbeda, tetapi kekhasannya adalah bahwa setiap tugas akan diberikan kepada seseorang, profesional atau bahkan kelompok tertentu. Hal ini memungkinkan penugasan tugas berdasarkan spesialisasi dan, tentu saja, lebih baik menyesuaikan dengan waktu maksimum istilah tersebut telah ditetapkan. Perlu dicatat bahwa jenis perencanaan ini biasanya memiliki tenggat waktu yang pendek.
• Perencanaan partisipatif: melalui itu kami berusaha untuk mengetahui pendapat semua anggota proyek dengan tujuan menambah nilai pada hasil akhir. Pada dasarnya kami mendorong partisipasi masing-masing dan setiap anggota, memberi mereka arti penting dan memungkinkan manajemen yang lebih terbuka dan serbaguna.
• Perencanaan dipersonifikasikan: Ini adalah jenis perencanaan yang dilakukan secara pribadi, sehingga keputusan berorientasi pada lingkungan terdekat kita, yang biasanya adalah keluarga. Pada dasarnya ini adalah tentang mengontrol apa yang terjadi di rumah kita atau di lingkungan langsung kita, dapat mengatur misalnya dalam kaitannya dengan pengeluaran ekonomi rumah, pendidikan anak-anak, administrasi makanan, pencapaian pembelian dan persediaan. secara umum., dll.
• Perencanaan skenario: ini adalah jenis perencanaan yang mempelajari hal-hal yang mungkin terjadi di masa depan proyek tertentu dengan tujuan menemukan semua kemungkinan dan mencari semua jawaban yang harus diterapkan jika ada di antara mereka. Sistem ini membantu kami menjadi lebih terorganisir dan yang terpenting memiliki rencana alternatif yang membantu kami membuat keputusan cepat untuk kepentingan proyek.
• Perencanaan sistematis: Melalui perencanaan ini kami akan dapat menyederhanakan perencanaan lain yang lebih kompleks, sehingga ini akan menjadi cara yang lebih baik untuk menarik kembali semua jenis perencanaan yang kami analisis, berkat itu kami akan dapat merinci setiap langkah bahwa kita harus terus mencapai tujuan kita.
• Perencanaan taktis: Kita selesaikan dengan perencanaan taktis, yaitu suatu jenis perencanaan yang menetapkan pengendalian dan pemantauan berdasarkan apa yang diatur dalam perencanaan strategis yang telah kita ketahui sebelumnya. Secara umum, di seluruh perencanaan strategis, akan ada perencanaan taktis yang berbeda yang akan dilakukan dalam kerangka waktu yang lebih singkat. Tujuannya adalah untuk membuat perubahan yang sesuai yang memungkinkan efektivitas yang lebih besar dan tindak lanjut yang lebih baik terkait dengan tenggat waktu yang telah ditetapkan.

Pada dasarnya ini adalah jenis perencanaan utama yang harus kita ketahui. Seperti yang dapat kita lihat, masing-masing lebih baik disesuaikan dengan karakteristik dan kebutuhan kelompok tertentu atau proyek tertentu, jadi kita memiliki banyak pilihan untuk mencapai hasil terbaik dan mencapai keberhasilan bentuk yang terstruktur dan terorganisir dengan baik. .