Lakukan apa yang Anda inginkan, tetapi lakukan dengan benar ... Ini akan menjadi prinsip dasar tipe kepemimpinan Laissez-Faire. Jika kepemimpinan otoriter adalah tentang kontrol yang kaku dan aturan yang ketat di lingkungan kerja, kepemimpinan laissez-faire adalah kebalikannya.
Istilah ini dalam bahasa Prancis dan diterjemahkan sebagai: "biarkan saja" atau "biarkan saja". Para pemimpin yang menganut gaya ini percaya dalam membangun tim yang mampu dan kemudian membiarkan mereka bekerja. Karyawan dipercaya untuk melakukan pekerjaan dengan cara yang masuk akal bagi mereka.
Pekerja memiliki kebebasan memilih sepenuhnya tentang bagaimana mereka mendekati proyek dan tugas di tempat kerja, dan dalam pengertian tradisional, pemimpin absen dari kehidupan kerja karyawan. Namun, seperti banyak gaya kepemimpinan lainnya, pemimpin masih bisa membuat keputusan penting.
Prinsip Inti Kepemimpinan Laissez-Faire
Selanjutnya kami akan memberi tahu Anda beberapa prinsip terpenting dari jenis kepemimpinan ini sehingga Anda lebih memahami apa itu.
5 Prinsip Utama Pemimpin Laissez-Faire
- Pendekatan lepas tangan yang ketat. Para pemimpin Laissez-faire hadir untuk memberi para pekerjanya alat yang mereka butuhkan untuk menyelesaikan masalah mereka sendiri. Mereka tidak mencoba mendorong kelompok ke arah tertentu, tetapi membiarkan mereka membuat tujuan dan kriteria untuk pengambilan keputusan.
- Pengajaran dan dukungan. Para pemimpin menyerahkan banyak tanggung jawab di tangan para pekerjanya. Akibatnya, mereka sangat memperhatikan pengalaman dan tingkat pendidikan karyawan. Dengan demikian, banyak pemimpin laissez-faire akan mengambil peran dukungan dan memberikan pelatihan, kesempatan pendidikan, dan sumber daya yang dibutuhkan pekerja untuk membuat dan membuat keputusan.
- Percayai orang-orang yang disewa. Pemimpin Laissez-faire lalai dalam pendekatan mereka, tetapi ini tidak boleh disamakan dengan kurangnya perhatian - mereka sangat peduli dengan arahan tim dan menunjukkannya dengan mempekerjakan orang-orang terbaik untuk pekerjaan itu. Mereka mencari orang-orang dengan pengalaman khusus dalam tugas yang akan diberikan kepada mereka. Oleh karena itu, para pemimpin ini merasa bahwa mereka memiliki tim yang dapat mereka percayai karena mereka telah memilih talenta yang dimiliki.
- Keputusan diserahkan kepada karyawan. Pemimpin Laissez-faire menyadari pentingnya mempekerjakan orang yang tepat karena orang-orang itu akan membuat keputusan tentang cara mereka bekerja. Pemimpin mengambil peran sebagai pendukung dan membantu karyawan bertemu untuk berkonsultasi satu sama lain atau orang lain tentang keputusan. Mereka bertindak sebagai konsultan dan mentor bila diperlukan.
- Nyaman dengan serangga. Pimpinan Laissez-faire membangun lingkungan kreativitas yang memungkinkan karyawan membuat kesalahan dalam mengejar inovasi. Karyawan merasa nyaman mengetahui bahwa mereka dapat dengan bebas mengejar inovasi, karena mereka tidak akan menerima teguran atas kesalahan. Alih-alih semuanya bertumpu pada "melakukannya dengan benar", suasana bergeser ke pembelajaran.
Kualitas Pemimpin Laissez-Faire
Tidak semua pemimpin atau posisi senior di perusahaan melayani jenis kepemimpinan ini. Dibutuhkan keberanian untuk itu.
Orang yang mampu menjalankan jenis kepemimpinan ini memiliki kualitas tertentu yang membuatnya valid:
- Pemimpin Laissez-faire pandai menunjukkan belas kasih dan menjaga gambaran besar dalam perspektif.
- Mereka banyak akal dan kreatif dalam cara mereka mendekati situasi.
- Mereka pandai menggunakan apa yang mereka miliki, memanfaatkan teknologi, dan memecahkan masalah secara kreatif.
- Para pemimpin ini bagus untuk membangun tim. Mereka mencari yang terbaik dan tercerdas dan melakukan bagian mereka dengan memeriksa apakah seseorang akan bekerja di lingkungan mereka.
- Hasilnya, mereka dapat mengambil satu halaman dari pemimpin karismatik untuk menginspirasi orang lain agar ingin menjadi bagian dari apa yang mereka lakukan.
Secara umum, pemimpin laissez-faire adalah orang yang percaya diri dan bijaksana yang membawa kualitas tersebut ke dalam kepemimpinan.
Keuntungan dan Kerugian Kepemimpinan Laissez-Faire
Kualitas gaya kepemimpinan ini dapat terlihat positif, terutama bagi karyawan. NamunAda beberapa elemen yang harus dipertimbangkan oleh pemimpin dan bawahannya jika mereka memutuskan untuk menerapkan gaya ini.
keuntungan
Beri kesempatan kepada karyawan untuk sukses. Gaya kepemimpinan ini memberi mereka kesempatan untuk menunjukkan apa yang dapat mereka lakukan.
Jika Anda selalu ingin mencoba ide baru, atau berkolaborasi dalam proyek tertentu, gaya ini memberi mereka kesempatan untuk melakukannya. Keuntungan utamanya adalah:
- Suasana yang membebaskan. Karyawan menghargai otonomi tempat kerja. Atasan mempercayai karyawan mereka untuk memungkinkan mereka mengontrol lingkungan kerja mereka. Untuk karyawan yang sangat terampil yang berdedikasi pada pekerjaan yang mereka lakukan, gaya kepemimpinan ini bisa menjadi cara yang bagus untuk mengenali bakat mereka.
- Ini dapat memfasilitasi ide-ide baru. Perusahaan dapat memperoleh keuntungan yang signifikan dari kepemimpinan laissez-faire. Jika karyawan memiliki kesempatan untuk menjadi kreatif dan menghasilkan ide-ide baru, ini dapat bermanfaat bagi organisasi. Ide-ide ini dapat membantu mempromosikan proses, kebijakan, atau lingkungan kerja yang lebih efisien untuk semua orang. Memberikan kesempatan kepada orang-orang yang sangat berbakat untuk menghentikan hari kerja yang dijadwalkan secara rutin untuk menyelesaikan masalah dapat bermanfaat bagi semua orang.
- Bebaskan pemimpin untuk fokus pada masalah lain. Jika pemimpin tidak selalu harus mengawasi karyawan dan memberikan bimbingan terus-menerus, maka mereka dapat terlibat dalam masalah terkait lainnya. Pemimpin yang mikromanage mungkin tidak dapat memenuhi tugas manajerial yang membutuhkan perhatiannya. Pemimpin Laissez-faire menghindari masalah ini dengan mengizinkan karyawan menangani pekerjaan yang mereka butuhkan sehingga mereka dapat menangani situasi yang lebih mendesak.
- Pengambilan keputusan lebih cepat. Karena tidak ada manajemen mikro, pekerja tidak perlu menunggu umpan balik manajemen di setiap langkah kecil. Dalam lingkungan kerja yang serba cepat, ini berarti rasa frustrasi karena membutuhkan "ya" dari semua orang tidak ada.
Kerugiannya
Seperti dalam segala hal, jenis kepemimpinan ini, yang secara apriori tampaknya merupakan kelebihan, juga memiliki sederet kekurangan yang harus diperhitungkan.
- Kurangnya kejelasan peran. Mungkin ada saatnya karyawan tidak tahu apa yang diharapkan dari mereka. Jika Anda memulai proyek baru, pemimpin laissez-faire mungkin tidak memberikan semua detail yang diperlukan untuk memulai tim. Oleh karena itu, karyawan dapat menjadi frustrasi karena tidak menyadari apa yang seharusnya mereka capai.
- Tidak semua orang dapat menangani tanggung jawab gaya ini. Beberapa pekerja dapat memanfaatkan metode ini dan melonggarkan atau melewatkan tenggat waktu kritis. Orang lain mungkin tidak melanggar aturan, tetapi mereka membutuhkan lebih banyak bimbingan daripada yang diberikan. Pemimpin Laissez-faire hanya dapat bekerja dengan tipe kepribadian tertentu yang nyaman dengan cara kerja ini. Tidak semuanya sepadan.
- Pengabaian. Mengingat pemimpin tidak peduli dengan pekerjaan karena kurangnya partisipasi dalam acara sehari-hari, pekerja dapat mengambil sikap yang sama. Pemimpin Laissez-faire mungkin tampak acuh tak acuh dan tidak peduli dengan acara yang seharusnya mereka tangani. Penting bagi pemimpin laissez-faire yang sukses untuk mempertahankan tingkat keterlibatan yang sehat, biasanya dengan memberikan bimbingan dan nasihat.
- Peningkatan konflik. Tanpa suara panduan, berbagai kelompok karyawan dapat terlibat dalam konflik antardepartemen. Karyawan dapat mulai bertindak untuk kepentingan mereka sendiri dan mulai memperjuangkan sumber daya. Tanpa sesuatu untuk menangani perselisihan ini, departemen dapat mulai mengalami kekacauan.
- Kurangnya tanggung jawab. Sementara para pemimpin ini diharapkan mengambil tanggung jawab untuk kelompok, beberapa mungkin menggunakan ini sebagai cara untuk menghindari tanggung jawab mereka atas hasil. Akibatnya, karyawan dapat disalahkan atas masalah yang tidak menguntungkan, sehingga mereka takut untuk mencoba sesuatu yang baru. Kepemimpinan laissez-faire yang produktif dimungkinkan jika pemimpin laissez-faire mengambil tanggung jawab dan menerima kesalahan.