Bayangkan Anda terkunci di menara dan ingin keluar. Tidak, lebih baik lagi, bayangkan seseorang terkunci di menara. Dengan visualisasi ini Anda mempromosikan kapasitas kreatif Anda: ternyata itu kita lebih kreatif saat kita memecahkan masalah orang lain daripada saat kita menyelesaikan masalah kita sendiri.
[Gulir ke bawah untuk melihat VIDEO "Contoh Periklanan Kreatif"]
Guru Evan Polman, dari Universitas New York dan Profesor Kyle emich, dari Universitas Ithaca, melakukan penelitian untuk mengetahui, sedikit lebih banyak, dalam kondisi apa kreativitas kita meningkat.
Untuk melakukan ini, mereka melakukan studi di mana mereka meminta 137 mahasiswa untuk memecahkan teka-teki berikut:
«Seorang tahanan mencoba melarikan diri dari menara. Dia menemukan seutas tali di selnya, yang panjangnya setengah jarak untuk mencapai tanah dengan selamat. Dia membagi tali menjadi dua, mengikat kedua bagian menjadi satu, dan melarikan diri. Bagaimana dia melakukannya? »
[Mungkin menarik bagi Anda: Bekerja di bawah tekanan buruk untuk kreativitas]
Siswa dibagi menjadi dua kelompok: kelompok pertama harus menyelesaikan teka-teki membayangkan bahwa mereka sendiri adalah tawanan. Kelompok lain harus mencari solusinya membayangkan bahwa tawanan itu adalah orang lain.
Visualisasi mana yang bekerja paling baik? Dari kelompok pertama (mereka yang membayangkan menjadi narapidana), kurang dari setengah (48%) peserta memecahkan teka-teki. Namun, di kelompok kedua, hampir dua pertiga (66%) menemukan solusinya.
Polman dan Emich ditemukan hasil serupa dalam studi terkait lainnya:
Di salah satunya, peserta diminta menggambar alien yang nantinya, entah dirinya sendiri atau orang lain, akan menulis cerpen.
Dalam studi lain, mereka meminta peserta untuk memberikan ide hadiah untuk diri mereka sendiri, seseorang yang dekat dengan mereka, atau seseorang yang hampir tidak mereka kenal.
Seperti di teka-teki menara, peserta menghasilkan lebih banyak ide kreatif dan solusi yang lebih baik, ketika mereka berfokus pada orang lain daripada diri mereka sendiri.
Hasil ini bukan karena “daya kreatif altruisme”, melainkan justru memperkuat teori itu ketika kita memikirkan tentang situasi yang kita hadapi, kita cenderung berpikir dengan cara yang lebih konkret dan membutuhkan lebih banyak biaya untuk menghasilkan ide-ide baru. Namun, ketika kita berpikir tentang situasi di mana orang lain menemukan diri mereka sendiri (terutama situasi yang jauh dari kenyataan kita sendiri), kita cenderung melakukannya memperluas perspektif kita dan untuk menghasilkan ide yang lebih abstrak (lebih kreatif).
Lisa Bodell, CEO Perusahaan Futurethink, melakukan latihan "generasi ide" mengikuti teori kreativitas ini: Meminta tim tempat Anda bekerja untuk membayangkan pesaing yang berada dalam situasi yang persis sama dengan organisasi tempat mereka bekerja, (yaitu, dengan kekuatan, kelemahan, dan kondisi pasar yang sama).
Tim kemudian membuat daftar: di satu sisi, dengan semua kemungkinan cara di mana mereka dapat memanfaatkan peluang untuk meningkatkan bisnis dan, di sisi lain, dengan semua ancaman yang dapat memaksa perusahaan untuk menutup pintunya. .
Bodell percaya itu Mendorong pergeseran perspektif ini menghasilkan ide yang lebih baik daripada latihan tradisional.
“Permainan” pembuatan ide Bodell menghasilkan kreativitas seperti yang dilakukan teka-teki menara: mengubah situasi nyata menjadi situasi abstrak; sehingga memfasilitasi pikiran untuk menghasilkan solusi yang lebih kreatif.
Apakah Anda memiliki masalah yang harus diselesaikan dan Anda tidak tahu bagaimana mengatasinya? Perluas perspektif Anda dengan membayangkan bahwa orang lainlah yang memiliki masalah ... Anda mungkin menemukan solusi lebih cepat dari yang Anda harapkan.
(Jika Anda masih terkunci di menara dan tidak tahu bagaimana narapidana berhasil keluar, inilah solusinya: Dia membelah tali menjadi dua memanjang, mengikat kedua bagian itu menjadi satu dan melarikan diri).
Jika Anda menyukai artikel ini, bagikan dengan teman-teman Anda!