リーダーシップの主な種類

私たちは主にXNUMXつを見つけます リーダーシップの種類 それぞれが特定の特殊性を示し、プロジェクトを実行するときの用途や目的に応じて多かれ少なかれ有益になる可能性があるため、これを知っておくことが重要です。 そのため、分析します リーダーシップの重要性 そして、一般的な観点から、彼らが行使するリーダーシップのタイプに基づいて人々を特徴付ける資質を含むものを研究します。

今日の社会におけるリーダーシップの重要性

今日、リーダーシップが不可欠であることは間違いありません。 非常に競争の激しい社会 最小限の混乱は、他の人々にとって、さらには私たち自身にとっても重大な損害となる可能性があります。 それが、あらゆる種類の企業と団体の両方が、特定のサービスを提供する人々の検索を常に念頭に置いている理由です。 リーダーシップ関連のプロファイルしたがって、あらゆるタイプの手順を実行するとき、そしてもちろんワークグループの管理方法に関して、より良い結果を達成します。

実際、大企業では見つけるのが一般的です 異なるリーダーシッププロファイルを持つ複数のリーダー、そしてそれらのいくつかは特定の側面でより効果的である可能性があり、それによって会社は常にこれらの特性と各グループのニーズに基づいて行動を導きます。

これらのタイプのリーダーシップはどれも他のリーダーシップより優れているとは見なされないことに注意する必要がありますが、同じ目的を達成するためのさまざまな方法について話し合っていますが、その分野に応じてより良い適応を可能にするために非常に異なる特殊性を持っていますリードすることを目的としています。 しかし、私たちがそれらを区別することができ、それぞれの特徴となることができる詳細があります。そのため、リーダーシップのXNUMXつの主要なタイプを理解することができます。 正しいまたはポジティブなリーダーシップと誤ったまたはネガティブなリーダーシップつまり、グループに利益または害をもたらすものです。

ポジティブなリーダーシップに関しては、パフォーマンスを向上させ、利益を増やし、もちろん結果を向上させ、参加する各メンバーが十分な幸福を享受し、チーム全体の不可欠な部分のように感じることを可能にするものを見つけます。

一方、私たちには否定的なリーダーシップがあります。それはチームに有害であり、強いストレスを生み出し、減少します。 チームメンバーの自尊心と幸福、だから私たちは良い結果を達成することだけを目的とするリーダーシップについて話しますが、どんな犠牲を払っても、それはしばしばパフォーマンスを大幅に低下させ、何人かのチームメンバーでさえ彼らがそれを続けることができないのでプロジェクトを放棄することを余儀なくされます一種の圧力。

リーダーには決定力があることを心に留めておくことが重要です。そうすれば、リーダーは他のチームメンバーに対して特権的な立場にあると見なすことができますが、彼にはより大きな責任があることも事実です。彼の肩にかかっているのは、決定に誤りがあると、多額の投資や多くの作業時間を伴う可能性のあるプロジェクトが台無しになる可能性があるためです。また、チーム自体が誤りを犯した場合は、チーム自身も責任を負うことになります。これらの責任に直面し、グループを守るために、またはこれらの間違いから生じた可能性のある結果に直面するために立ち上がる必要があります。

最も重要なタイプのリーダーシップ

しかし、私たちが言ったように、それぞれの場合で私たちは異なるタイプのリーダーを必要とするでしょう、それが私たちがあなたにあなたを紹介する理由です リーダーシップの主な種類、異なるプロファイルを持つ人々を定義します。つまり、これらのモデルは各人の特殊性に特定の方法で基づいているため、あるタイプのリーダーシップから別のタイプのリーダーシップに自由意志を移すことは困難ですが、私たちはそれぞれが異なる方法でリードするように生まれていると言うことができます。そのため、これらのタイプのいずれにも適合し、他の異なるタイプに含まれる特性を示す場合がありますが、通常、フォームを変更してもうまく機能しません。

独裁的なリーダーシップ

それはに基づいているリーダーシップの一種です メインリーダーは、すべての決定を行う責任者です、グループの作業に関連する各側面を整理する人であることに加えて。

この種のリーダーシップに直面した場合、作業チームはリーダーによって課されたガイドラインに従うことしかできないため、委託された作業を実行する以外に自分の側で何も貢献することはできません。

この独裁的なリーダーシップは、私たちが多くの決定を非常に迅速に行わなければならないタイプの仕事に直面している場合に非常に効果的であり、それは一般的に繊細であり、間違いはすべての仕事を台無しにし、いくつかの非常に重要なことを想定することさえあります損失。

その部分については、 リーダーは労働者を常に管理し続けなければなりません、これは一般的に生産性を大幅に向上させますが、労働者がプロジェクトに関して意見を述べることができず、モチベーションを失い、グループ内でほとんど価値を感じないなど、いくつかのマイナス面もあります。

通常、時間の経過とともに、これらの人々は、会社が彼らを必要とせず、感謝していないと感じて、場違いに感じてしまいます。これは、一般に、業績の低下や会社自体の放棄にさえつながります。

要するに、私たちは非常に特定の瞬間に機能することができるタイプのリーダーシップに直面するでしょうが、この単調さが労働者とグループ一般に影響を与えることを避けるために、他の異なるタイプのリーダーシップと組み合わせることが常に推奨されます。

代表的なリーダーシップ

それは知人についてです 自由放任主義のリーダーシップ、の一種です グループ内のあまり参加型のリーダーシップではない、まったく権威主義的ではないという特徴もあります。 基本的には、経験とモチベーションの高い従業員が使用するタイプのリーダーシップであるため、正しく意思決定を行うことで、特にリーダーが常にトップである必要がなく生産性を高めることで、監督の必要性が大幅に減少します。 。

基本的に、彼らは絶え間ない監視を必要とせずに割り当てられたタスクを遂行することができるので、それに関してはより大きな自由が達成されます 参加者の創造性を伸ばすそれに加えて、基本的に彼らの一部であるという感覚を持っているので、彼らはプロジェクトにより統合されていると感じます。つまり、 彼らは可能な限り最高の結果を得るために正しい決定を下すために一生懸命努力します.

もちろん、経験豊富なチームであり、何よりも会社に溶け込んでいると感じながら情熱を持っていることが不可欠です。原則として、この種のグループを作成することは非常に難しいためです。従業員にはこれらの特徴がないため、リーダーがタスクを確立し、彼らが栄光に甘んじることを避けるために期限を示す必要があります。

だからこそ、私たちは非常に前向きなタイプのリーダーシップについて話しているのですが、それを適切に管理できる十分な能力を備えた有能で準備の整ったチームでそれを実行する場合に限ります。 チームが非常に善意を持っているかもしれないという事実は、それが本当に効果的な戦術であるために私たちが示したすべての前向きな側面を満たす必要があるので、代表的なリーダーシップを適用するのに十分ではありません。

民主的リーダーシップ

民主的リーダーシップは、リーダーシップの一種です。 チーム全体が意思決定に参加しますリーダーは、労働者間の良好な関係と対話およびコミュニケーションの促進を担当し、最終決定を下す責任は明らかですが、常にグループの意見を考慮に入れるようになります。 。

それは非常にバランスの取れたリーダーシップです。 労働者はすべての意思決定プロセスの一部ですこのように、彼らは彼らが会社の重要な部分を形成していると感じ、それは彼らのコミットメントと感謝を高め、ビジネスに利益をもたらすために可能な限り最高の結果を達成するために一生懸命努力しているという事実のおかげで彼ら自身のより多くを提供することもできます。

主な利点のXNUMXつは、イノベーションへの扉を開くことです。これは、いくつかの異なる貢献があり、全員が合意に基づいた決定を下せるようにするため（常にメインリーダーによって承認または拒否される）、非常に有益な新しいアイデアが生まれるのに役立ちます。

ただし、議論が必要なため、プロジェクトの完了に時間がかかることや、時間の経過とともにグループが分裂する傾向があるために意見の不一致が頻繁に発生することなど、いくつかの欠点もあります。 XNUMXつ以上の部分に。

これはまた、XNUMX人以上の人々の間に見られる敵意や立場につながる可能性があり、明らかに最終的には、このシステムを通じて達成されたプロジェクトと作業能力および動機の両方に悪影響を及ぼします。

そのため、ここではリーダーが大きな責任を負います。それは、グループ内での団結を維持し、全員のコラボレーションを保証し、モチベーションを高めて、誰もが自分の意見が取り入れられていることを認識できるようにするために必要なスキルを持つことです。考慮に入れ、グループ内で喧嘩があってはならないこと。

そうでなければ、民主的なリーダーシップは大きな失敗に終わる可能性があります。

トランザクションリーダーシップ

このリーダーシップ 予見された目的を達成することに専念する、労働者に到達することと引き換えに賞が与えられるように。 基本的に、労働者は最初から、達成しなければならない目標と受け取る報酬は何かを知る必要があります。これにより、自分のやり方で自分自身を整理することができますが、何よりも常に最終的な目的を念頭に置いてください。それは、プロジェクトの完了であれ、その一部の集大成であれ、規定されたものを達成することです。

このタイプのリーダーシップには欠点もあります。なぜなら、労働者はプロジェクト自体よりも利益と報酬に重点を置くためです。つまり、目標を達成するためにすべてがここに行き、その結果、作業の質が大幅に低下します。プロジェクトは、最初に提起された効果にさえ到達しない可能性があります。

ただし、このタイプのリーダーシップは、 作業チーム内のより深い理解、すべての人が規定された目的を達成することから得られる賞を獲得するという明確な目的を持っているので、通常、誰もがこの意味で利益を得るので、はるかに速く、より機敏な操作とより大きな合意能力があります。

トランスフォーメーショナルリーダーシップ

そして最後に、トランスフォーメーショナルリーダーシップがあります。 リーダーは完全なコミュニケーションを確立し、活動に参加します プロジェクトがどのように進化しなければならないかについての彼らの見方を従業員に伝えることを目的としています。

このリーダーシップは、主にグループがリーダーによってより制御されるため、生産性と作業効率を向上させます。 それはまたビジョンを高め、リーダーだけがチームをやる気にさせる使命を持っています。彼は完全に統合された方法でチームの一部であり、労働者が彼らから多くを学ぶという事実に加えて、より大きな信頼と尊敬の念を生み出します。彼への称賛も確立するリーダー。

不利な点に関しては、真実は、明らかにここでリーダーが非常に明確な資質を提示しなければならず、もちろん彼がいる分野を支配しているという事実を除いて、このタイプのリーダーシップの特徴を提示することはできません関与し、プロジェクトを方向付け、労働者がプロジェクトから効果的に学ぶことができるようにします。

もう一つの本質的な側面はそれです リーダーの性格はやる気を起こさせ、グループの信頼と賞賛を勝ち取らなければなりませんそうでなければ、このタイプのシステムの使用を効果的に動機付ける利益を得ることなく、グループ内の関連性、さらには尊敬や評価を失うことになる状況に陥ることになるからです。