小さな自己評価テストを提案します、そして私はあなたが終わったときにあなたの行動があなたの従業員にとって良い上司の行動に似ているかどうかを知ることをあなたに保証します。
このアンケートの結果が「改善の必要性」である場合は、各質問を繰り返し、推奨事項を適用して、従業員が効果的に業績を上げられるようにすることをお勧めします。
1.従業員に時間厳守を要求しますが、あなたは上司であるためスケジュールに柔軟性があるため、遅れていますか？
良い上司は彼自身の行動で模範を示すべきです。 あなたはあなたがあなたのスタッフに要求するものをあなた自身に適用しなければなりません。 現在の傾向は、オフィスのない上司であり、その作業テーブルはチームの隣に配置されています。 彼らの名前を知って、彼らと一緒にオフィスに来て、彼らと共有してください。
覚えておいてください 情報は力ですスタッフの観察に専念すればするほど、スタッフから学ぶことが多くなり、モチベーションプランの適用、トレーニング、目標の設定に役立つ情報が得られます。
近くにいて親しみやすいようにしてください。
2.あなたのチームは彼らに何が期待されているか知っていますか？
優れた上司は、目標を設定し、機能とタスクを配布し、何と理由を説明する必要があります。 ご注文の際に大切なことは、説明と一緒に説明することです。
リクエストの後に「because」を追加することを常に忘れないでください。 リクエストの最後にある「because」は、プロジェクトに取り組んでいる従業員と、自分が何をしているのか、何のために行っているのかを知らない従業員の違いを示します。これは、発生した問題を解決する方法がわからないというこの最後の状況に有利です。彼らの仕事によって、100％依存している従業員です。
提供してみてください 自治 あなたの従業員に、彼らはそれを高く評価するでしょう。
3.忙しすぎて、従業員の話を聞くことができませんか？
良い上司はいつも、私はいつも繰り返しますが、 聞く 従業員に。 新しい提案、アイデア、苦情の世話をします。
チームにコミットする上司の違いは、 直接取引 とコミットし、近づきがたいという間違いをしないでください。
従業員と会うときは、その従業員に注意を向け、電子メールや電話に注意を払わないでください。同時にXNUMXつのことができるとは思わないでください。 あなたに話しかけている人に注意、懸念、敬意を示してください。
4.努力を認め、それに報いる準備はできていますか？
良い上司と平凡な上司の違いは人道的な扱いです。 時間厳守、努力、良いアイデアへの感謝の気持ちが給与の中にあると考えるのは時代遅れです...明らかにこれらの行動の一部は労働者に固有のものです。 しかし、あなたは良い上司として、あなたに感謝するように気を配る必要があります、それは無料であり、あなたは ポジティブな感情 お使いのコンピュータで。
5.快適でリラックスした職場環境を可能にし、友好的な治療を奨励しますか？
覚えておいてください 感情は伝染性です。 あなたが優しさと友情を奨励するならば、あなたがエネルギッシュで熱狂的であるならば、あなたのチームはこのように振る舞います。 このため、あなたが最初の例でなければならないことを忘れないでください。
ポジティブな感情を持った環境を作るために、時にはそれは同じくらい簡単です 褒め言葉を支払う方法を知っている、テストを行い、「オレンジがあなたにどれだけ似合うか」、「今日はとてもエレガントに見える」などの簡単なことを誰かに伝えてください。これらのステートメントは、暖かくて心地よい気持ちを引き起こします。
仕事中に気楽な雰囲気を与えましょう。 勤勉と責任を真剣に混同しないでください。
5.目標を達成するためのツールを従業員に提供していますか？
良い上司はしなければならない 緩和する あなたの従業員の仕事。 積極的な聞き取りと観察のおかげで、チームの長所と短所を把握し、より質の高い作業に有利なツールを提供するために必要な措置を講じます。
良い上司は、目標の達成において彼のチームを助け、サポートします、プロジェクトの最初から最後まで。
6.解雇でチームを脅かしますか？
コミットメント、責任、努力の環境を生み出すために、 強要したり脅したりする必要はありません。 強制はあなたのエゴを増加させますが、それはあなたの従業員があなたを憎むようにするだけです。
7.チームの継続的なトレーニングに興味がありますか？
優れた上司の目的は、目的を達成し、改善のためのアイデアを生み出し、従業員の専門能力開発を支援することです。 このため、良い上司はに興味を持っています 適切で継続的なトレーニング あなたの従業員の
8.エラーは罰せられますか？
良い上司は自分自身と彼のチームに自信を持っています。 それが彼らが仕事をするための柔軟性と自律性を可能にする理由です。 心配 ミスが発生した場合の持続可能性を保証するマットレスを提供します。
それは励ます 犯人ではなく解決策を探す.
9.従業員が生産的、落ち着いて、そして幸せに働くことを確実にするために、あなたはあなたの力ですべてをしますか？
まさにこの理由で、すべての人に知られている大企業の20つであるGoogleは、従業員の時間のXNUMX％が個人的なことに取り組むことを許可し、彼らが眠ってリラックスできるスペースを提供します...あなたが知っておくべきこと： のんきで落ち着いた従業員の方がパフォーマンスが優れています。 そして、より大きな自由が許される空間、 より多くのアイデアとより高品質を生み出します。
一般的に、優れた上司は熱心で礼儀正しく、積極的な聞き取りを求め、優れた結果を得るためにツールと予算を管理し、意思決定に可能な限り全員を関与させ、トレーニングに投資し、努力に報い、明確で野心的な目標を設定し、間違いを許します、仕事での品質を要求し、友情を奨励し、とりわけ彼のチームの良い例です。
そして最も重要なのは、良い上司は 毎日自己評価。 プレッシャー、経済危機の脅威、長旅や時間の不足による会社の状況の無知による爆発を正当化することを間違えないでください。 フィールドマネージャーになりましょう。もちろん、いかなる状況においても、耳を傾け、新しいアイデアを生み出し、人道的で緊密な関係を築くことをやめないでください。