Қызметкерлерді ынталандырудың 7 әдісі (бұл сіз ойлағаннан оңай)

Қызметкерлерді ынталандыру Компания жұмысшылары өз жұмысына жүгінетін бұл жігер деңгейі, адалдық және шығармашылық деңгейі.

Соңғы жылдардағы барған сайын бәсекеге қабілетті ортада, қызметкерлерді ынталандыру жолдарын табу бұл көптеген менеджерлер үшін өзекті мәселеге айналды. Шындығында, олар пайда болды қызметкерлерді ынталандырудың әр түрлі теориялары мен әдістері ақшалай ынталандырудан бастап компанияның мақсаттарына көбірек қатысу мен қатысуға дейін.

Жұмысшыларды ынталандыру әдістері.

Қызметкерлерді ынталандыру әдістері.1) кеңейту.

Бұл қызметкерлерге шешім қабылдау үшін үлкен жауапкершілік пен өкілеттік беру, сондай-ақ олардың осы міндеттерді орындауға дайындығын арттыру.

Нәтижесінде қызметкерлер өздерін маңызды сезінеді және өздеріне жүктелген міндеттерді орындай алады, сондықтан көңілсіздік сезімдері айтарлықтай төмендейді.

Мотивация-юмор.2) Шығармашылық пен жаңашылдық.

Көптеген компанияларда қызметкерлер өздерінің идеялары еленбейді немесе компания басшылығы мазақ етеді деп қорқып, өздерінің шығармашылық идеяларын білдірмейді.

Жасау және жаңарту күші Ұйымда сіз жоғарыдан (менеджерлерден) кадрлар құрамына (жұмысшыларға) ауысуыңыз керек, өйткені жұмысшылар өз жұмысын, өнімді немесе қызметті ең жақсы білетіндер.

Жаңашылдықтың бұл күші қызметкерлерді ынталандырады және бұл қызметкерлердің тәжірибесін неғұрлым ұтымды пайдалану және қызметкерлер мен әр түрлі бөлімшелер арасында идеялар мен ақпарат алмасуды арттыру арқылы ұйымға пайда әкеледі.

Бұл жақсартулар сонымен қатар компанияның нарықтағы өзгеріске тез жауап қайтаруға және көшбасшылықты сақтауға мүмкіндік беретін өзгеріске ашықтықты тудырады.

Ұсынылатын мақала: Қызметкерлерге қалай жақсы бастық болу керек

3) оқыту.

Егер қызметкерлерге оқу құралдары мен мүмкіндіктері берілсе, көпшілігі қиынға соғатын болады.

мотивацияКомпаниялар қызметкерлерді көбірек қатысуға ынталандыруы мүмкін сіздің дағдыларыңызды үнемі жетілдіре отырып.

Қызметкерлерге арналған оқыту бағдарламалары олар мотивацияны арттырудың барған сайын танымал және тиімді әдісі болып табылады. Көбінесе бұл бағдарламалар қызметкерлердің клиентке және компанияға деген көзқарасын жақсартады, сонымен бірге өзіне деген сенімділікті күшейтеді.

Егер алынған білімді істелетін жұмысқа қолдануға болатын болса, онда бұл білімді алу қызметкер мен жұмыс беруші үшін пайдалы оқиға болады.

4) өмір сапасы.

Жұмыс пен отбасылық өмірді үйлестіру қиын. Мұндай жағдайда көптеген жұмысшылар жұмыс орнынан тыс өмірлерінің талаптарына қалай жауап беру керектігін ойлайды. Көбінесе бұл проблема жұмыста туындайды және Бұл жұмысшылардың өнімділігі мен рухын төмендетуі мүмкін.

Қызметкерлерімен икемді келісімшартқа отырған компаниялар олардың өнімділігін арттырды.

5) ақшалай ынталандыру

Ақша бизнесті ынталандыру әдістері арасында маңызды орын алады.

Компанияның пайдасын бөлу қызметкерлерді ынталандырады сапалы қызмет немесе өнімді жүзеге асыру және компанияны жақсартуға белсенді қатысу.

Бұл жұмысшыларды экономикалық ынталандыру өз кезегінде компанияға қайта оралады өнімділікті арттырады және келмеуді азайтады. Алайда, егер бұл ынталандыру басқа ақшалай емес мотивтермен бірге жүрмесе, мотивацияның әсері ұзаққа созылмайды.

6) Жақсырақ сөйлесіңіз.

Қызметкерлердің коммуникациясының маңыздылығы жиі ескерілмейді. Бастықтар олармен жиі сөйлесіп, олармен бетпе-бет сөйлесіп, брошюралар немесе электрондық пошта түріндегі ішкі байланысты ұмытып кетуі керек. Жұмысшылар оларды бағалайтынын білуі керек және олармен жеке қарым-қатынас жасау олардың еңбектері үшін ризашылық білдірудің ең жақсы тәсілі болып табылады.

7) Мысал бол.

Кәсіп жетекшілері өз қызметкерлерінен көп жұмыс істемейді немесе өзін үлгі тұтпай өзін-өзі ұстайды деп күте алмайды. Егер менеджерлер компанияның мақсаттарына құлшыныс танытса, олардың қызметкерлері бұл ынта-ықыласты ұстап, сол мақсаттарға жету үшін жұмыс істейді. Жақсы көңіл-күй әрқашан жұқпалы, әсіресе жұмыс орнында.

Мотивацияның осы әдістерін өз қызметкерлері арасында қолданатын менеджерлер қатысу орталарын алға тартады қызметкерлерге әділдік пен құрметпен қарау. Жұмысшылар жоғары мотивациямен жауап береді.

Сіз осы мақалада келтірілген ақпаратты келесі арқылы аяқтай аласыз Бұл басқа.

Мен сізді а мотивация туралы YouTube классикалық:


Мақаланың мазмұны біздің ұстанымдарымызды ұстанады редакторлық этика. Қате туралы хабарлау үшін нұқыңыз Мұнда.

Пікір, өз қалдыру

Пікіріңізді қалдырыңыз

Сіздің электрондық пошта мекен-жайы емес жарияланады.

  1. Деректерге жауапты: Мигель Анхель Гатан
  2. Деректердің мақсаты: СПАМ-ны басқару, түсініктемелерді басқару.
  3. Заңдылық: Сіздің келісіміңіз
  4. Деректер туралы ақпарат: заңды міндеттемелерді қоспағанда, деректер үшінші тұлғаларға жіберілмейді.
  5. Деректерді сақтау: Occentus Networks (ЕО) орналастырған мәліметтер базасы
  6. Құқықтар: Сіз кез-келген уақытта ақпаратты шектей, қалпына келтіре және жоя аласыз.

  1.   Елена - топ құру дижо

    Қиындықтарды шешуде сенімділікті, үйлестіруді, басқаларға деген көшбасшылықты және ризашылықты қалыптастыра алатын динамиканы ұсыныңыз, бұл қызметкерлер арасындағы қарым-қатынастың жақсаруына және олардың еңбек міндеттерін тиімді шешуге деген ынтасы мен шығармашылығына көмектеседі.