តើអ្វីជាគោលការណ៍នៃការធ្វើផែនការនិងភាពពាក់ព័ន្ធរបស់វានៅក្នុងការសិក្សា

តាមលំដាប់នៃនិយមន័យយើងអាចមើលឃើញការធ្វើផែនការជាក្រុមនៃយុទ្ធសាស្រ្តដែលត្រូវតែអនុវត្តដើម្បីឈានដល់គោលដៅដែលបានបង្កើតឡើង។ វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមទម្រង់ការងារយ៉ាងទូលំទូលាយដែលក្នុងនោះមានធាតុជាច្រើនរួមរស់ជាមួយគ្នា។ ដំបូងអ្នកត្រូវវិភាគស្ថានការណ៍ជាក់លាក់មួយដើម្បីបន្តរកមើលគោលបំណងដែលអ្នកចង់សម្រេចបានដើម្បីឈានដល់គោលដៅនោះ។

ប្រសិនបើយើងយកជាឧទាហរណ៍មនុស្សម្នាក់ដែលចង់បាន ក្បាលនៅកន្លែងណាមួយដំបូងអ្នកត្រូវសំរេចថាតើគេហទំព័រមួយណាដែលអ្នកចង់ទៅ នៅពេលសំរេចចិត្តអ្នកត្រូវចាត់វិធានការចាំបាច់ដើម្បីទៅដល់ទីនោះ។

សូមអរគុណដល់ការធ្វើផែនការមនុស្សអាចសម្រេចបាននូវគោលបំណងដែលបានកំណត់។ ពេលវេលាដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីសម្រេចគោលបំណងទាំងនេះអាចប្រែប្រួលអាស្រ័យលើមនុស្សជំនាញនិងចំណេះដឹងជាក់លាក់របស់ពួកគេដែលអាចជំរុញពួកគេឆ្ពោះទៅរកគោលដៅលក្ខណៈនោះ។ ពួកគេក៏ចាប់ផ្តើមលេងហើយធនធានដែលមានសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ៗដើម្បីសំរេចនូវអ្វីដែលពួកគេចង់បានត្រូវតែយកមកពិចារណា។

ការធ្វើផែនការត្រូវបានបែងចែកជាទិដ្ឋភាពសំខាន់ពីរ។ វាអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់តាមវិធីផ្សេងៗគ្នាប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺយុទ្ធសាស្ត្រនិងយុទ្ធសាស្ត្រ។ ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រគឺជាវិធីមួយដែលត្រូវបានអនុវត្តក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី ហើយជាទូទៅវាកើតឡើងនៅពេលដែលអ្នកត្រូវតែជំនះព្រឹត្តិការណ៍ដែលមិនបានរំពឹងទុកឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តគឺជាកត្តាមួយដែលត្រូវការពេលវេលាច្រើននិងកើតឡើងនៅពេលដែលអ្នកចង់ធ្វើការវិភាគអោយបានច្រើនលើអ្វីដែលចាំបាច់ហើយត្រូវដឹងថាត្រូវការពេលវេលា។ សម្រាប់គោលការណ៍ទាំងពីរនេះគឺចាំបាច់ប៉ុន្តែវាជាគោលការណ៍យុទ្ធសាស្រ្តដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្របដណ្តប់វាជាមួយនឹងពេលវេលាកាន់តែច្រើននិងមានលក្ខណៈល្អិតល្អន់ជាងមុន។

ហេតុអ្វីត្រូវរៀបចំផែនការ?

មនុស្សជាច្រើននៅលើពេលវេលាបានសួរសំណួរដូចគ្នានេះ។ ក្នុងករណីជាច្រើនយើងអាចគិតថាអ្វីៗដែលយើងសម្រេចបានទាំងក្នុងរយៈពេលមធ្យមនិងរយៈពេលវែងត្រូវបានផ្តល់ឱ្យយើងតែដោយភាពល្អនៃសកលលោកឬដោយសកម្មភាពដែលយើងអនុវត្តដោយគ្មានផែនការជាមុន។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនេះមិនមែនជាការពិតទាំងស្រុងទេពីព្រោះ សូម្បីតែព័ត៌មានលម្អិតតូចបំផុតតម្រូវឱ្យមានផែនការ។

ឧទាហរណ៍ៈប្រសិនបើអ្នករៀបចំធញ្ញជាតិពែងសាមញ្ញនៅពេលព្រឹកអ្នកប្រហែលជាគិតថាអ្នកមិនបានគ្រោងទុកអ្វីទេប៉ុន្តែការពិតសាមញ្ញនៃការក្រោកឡើងហើយដឹងថាមានអ្វី អ្នកនឹងមានសម្រាប់អាហារពេលព្រឹកវាជាផែនការរួចហើយនៅក្នុងខ្លួនវា ហើយប្រើឧបករណ៍និងប្រើវាគឺជាផ្នែកមួយនៃការធ្វើផែនការ។ មនុស្សជាតិមានផែនការគ្រប់ពេលវេលាដើម្បីចៀសវាងការប្រថុយគ្រោះថ្នាក់ដែលមិនចាំបាច់និងធ្វើអ្វីៗដែលយើងបានធ្វើប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីបំផុត។

នៅពេលយើងនិយាយអំពីផែនការរដ្ឋបាលអ្វីៗត្រូវមានភាពស្មុគស្មាញបន្តិចហើយយើងត្រូវយោងទៅលើគោលការណ៍ជាក់លាក់ដែលគេហៅថាគោលការណ៍ផែនការដើម្បីធ្វើឱ្យអ្វីៗមិនត្រឹមតែអាចទ្រាំទ្របានប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងមានប្រសិទ្ធភាពទៀតផង។ នៅទីនេះយើងនឹងវិភាគថាតើគោលការណ៍ទាំងនេះគឺជាអ្វីដើម្បីប្រើវានៅពេលអនុវត្តក្រុមហ៊ុននិងគម្រោងរបស់យើង។

គោលការណ៍រៀបចំផែនការ

ដំណាក់កាលនីមួយៗនៃដំណើរការរដ្ឋបាលត្រូវតែត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយគោលការណ៍ជាបន្តបន្ទាប់ដែលមិនអាចខ្វះបានប្រសិនបើអ្វីដែលចង់បានគឺដើម្បីទទួលបានរដ្ឋបាលសមហេតុផល។

សម្រាប់ការធ្វើផែនការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពវាចាំបាច់ត្រូវធ្វើតាមគោលការណ៍ដូចខាងក្រោម។

  • លទ្ធភាព
  • វត្ថុបំណងនិងបរិមាណ
  • ភាពបត់បែន
  • សាមគ្គីភាព
  • នៃការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រ
  • ការប្តេជ្ញាចិត្ត។
  • កត្តាកំណត់
  • inherence

លទ្ធភាព

នៅដំណាក់កាលនេះវាចាំបាច់ក្នុងការកំណត់ថាផែនការអាចសម្រេចបាន។ វាអាចស្តាប់ទៅដូចជាអ្វីមួយដែលមនុស្សបានដឹងរួចមកហើយប៉ុន្តែមានមនុស្សជាច្រើនដែលបានកំណត់គោលដៅដែលមិនអាចអនុវត្តបានហើយក្នុងរយៈពេលវែងមិនអាចធ្វើទៅបាន។

ផែនការដែលយើងបង្កើតត្រូវតែមានលទ្ធភាព; អ្នកមិនគួរមានទេសភាពខ្ពស់ពេកឬមានសុទិដ្ឋិនិយមពេកទេព្រោះដំណើរការរៀបចំផែនការក៏មានទំនាក់ទំនងជាមួយអង្គហេតុនិងព័ត៌មាននិងធនធានដែលអ្នកមានផងដែរ។ ការរៀបចំផែនការត្រូវតែអនុលោមទៅតាមល័ក្ខខ័ណ្ឌគោលដៅដែលធ្វើសកម្មភាពនៅក្នុងបរិស្ថានរបស់យើង។

វត្ថុបំណងនិងបរិមាណ

វាបង្កើតតំរូវការក្នុងការប្រើប្រាស់ទិន្នន័យគោលដៅដូចជាស្ថិតិតារាងប្រូបាបបរិមាណទិន្នន័យជាលេខនិងការគណនាគណិតវិទ្យាដូច្នេះវាមិនមានហានិភ័យទេនៅពេលបង្កើតគំរោង។

នៅពេលដែលអ្នកកំពុងរៀបចំផែនការអ្វីមួយវាចាំបាច់ណាស់ថាអ្វីដែលអ្នកគ្រោងទុកគឺផ្អែកលើទិន្នន័យពិតនិងមិនមែនផ្អែកលើការរំពឹងទុកនោះទិន្នន័យអន់ដែលនឹងមិនអនុញ្ញាតឱ្យគម្រោងរបស់អ្នកឈានទៅមុខបានទេព្រោះការធ្វើផែនការគឺអាស្រ័យលើព័ត៌មានដែលត្រូវបានដោះស្រាយ។ ប្រសិនបើព័ត៌មាននេះមិនល្អផែនការនៅសល់នឹងស្ថិតក្នុងគ្រោះថ្នាក់។

ភាពបត់បែន

នេះគឺជាគោលការណ៍ផែនការសំខាន់បំផុតមួយ។ នៅពេលដែលការធ្វើផែនការត្រូវបានអនុវត្តវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការថែរក្សាឬមានកម្រិតនៃការធ្លាក់ចុះដែលអនុញ្ញាតឱ្យប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន។ ផ្នែកសំខាន់មួយនៃការធ្វើផែនការអ្វីមួយគឺត្រូវគិតជានិច្ចថាអ្វីៗអាចត្រូវបានបង្វែរចិត្តហើយតែងតែមាន“ ផែនការខ” នៅក្នុងដៃរបស់យើងដែលនឹងរារាំងយើងពីការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលានៅពេលដែលយើងបន្តប្រសិនបើយើងមានព្រឹត្តិការណ៍ដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន។

បរាជ័យក្នុងការបង្កើតខ្នើយសុវត្ថិភាពនៅក្នុងផែនការរបស់យើងដែលមិនអនុញ្ញាតឱ្យយើងអសកម្មទាំងស្រុងប្រសិនបើមានអ្វីកើតឡើងអាចបណ្តាលឱ្យគ្រោះថ្នាក់ដល់គម្រោងរបស់យើងព្រោះយើងនឹងបាត់បង់ធនធាននិងធ្វើឱ្យខូចខាតដល់ផែនការ។

សាមគ្គីភាព

នៅក្នុងផ្នែកនេះវាត្រូវបានពន្យល់ថាផែនការជាក់លាក់ទាំងអស់ដែលក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងត្រូវតែគោរពតាមផែនការទូទៅផងដែរ។ ពួកគេត្រូវតែត្រូវបានដឹកនាំនិងធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីឱ្យពួកគេមានទំនាក់ទំនងជាមួយគ្នាហើយដោយធ្វើការលើក្រុមហ៊ុនមួយក្រុមហ៊ុនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រព័ន្ធដើម្បីបំពេញគោលបំណងទូទៅ។

ដូច្នេះសាមគ្គីភាពក្នុងគោលការណ៍ធ្វើផែនការប្រាប់យើងពីរឿងនោះ អ្នកមិនអាចឈានដល់គោលដៅទូទៅមួយដោយមិនបានបំពេញគោលបំណងជាក់លាក់ជាមុនសិន ដែលនាំយើងទៅនេះ។

ដើម្បីដកស្រង់ឧទាហរណ៍មួយអ្នកមិនអាចមានឡានដោយគ្មានកង់ទេ។ ប្រសិនបើគោលដៅរួមរបស់អ្នកគឺដើម្បីសាងសង់ឬបង្កើតយានយន្តឡើងវិញនោះអ្នកមិនអាចសំរេចគោលដៅរួមនោះទេប្រសិនបើអ្នកមិនបំពេញគោលដៅជាក់លាក់នៃការប្រើសំបកកង់មុន។

នៃការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រ

នៅពេលដែលផែនការត្រូវបានពង្រីកទាក់ទងទៅនឹងពេលវេលានោះមានន័យថានៅពេលផែនការក្លាយជាមធ្យមទៅវែងរឺក៏ដោយសារការថយក្រោយឬដោយសារតែការបរាជ័យនៃការគណនាក្នុងលក្ខខណ្ឌរយៈពេល ប៉ារ៉ាម៉ែត្រគួរតែត្រូវបានកែប្រែហើយយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ ដែលត្រូវបានប្រើពីមុនដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវអ្វីដែលកំពុងត្រូវបានធ្វើ។

នេះមិនមានន័យថាគម្រោងឬផែនការរបស់វាត្រូវបានបោះបង់ចោលនោះទេប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរទិន្នន័យប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលបានប្រើថវិកានិងធនធានដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវអ្វីដែលត្រូវការកែលម្អ។

ការប្តេជ្ញាចិត្ត។

គោលការណ៍នៃការប្តេជ្ញាចិត្តប្រាប់យើងថាសួយសារអាកររបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែដឹកនាំឆ្ពោះទៅរករយៈពេលមធ្យមពីព្រោះការធ្វើផែនការរយៈពេលមធ្យមងាយស្រួលបំផុត។ នេះ វាពិតជាដូច្នេះពីព្រោះផែនការប្រភេទនេះគឺជាអ្វីដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនប្តេជ្ញាចិត្តនាពេលអនាគតនិងទុកពេលឱ្យពួកគេគិតអំពីវិធីធ្វើគោលនយោបាយនិងនិន្នាការផ្លាស់ប្តូរក្នុងការស្មានទុកជាមុន។

សមាជិកនៃក្រុមហ៊ុនបាននិយាយផងដែរថាត្រូវតែមានការប្តេជ្ញាចិត្តមួយរយភាគរយដើម្បីបំពេញតាមគោលដៅនិងគោលបំណងដែលក្រុមហ៊ុនបានកំណត់ហើយមួយរយភាគរយបានប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះគោលការណ៍នៃការធ្វើផែនការដើម្បីឱ្យវាមានប្រយោជន៍ក្នុងការសម្រេចបាន។

កត្តាកំណត់

គោលការណ៍នេះប្រាប់យើងថាក្រុមហ៊ុនដែលមានបញ្ហាត្រូវតែមានមធ្យោបាយដែលមានសមត្ថភាពដែលអនុញ្ញាតឱ្យវារកឃើញកត្តាទាំងនោះដែលអាចកំណត់ឬបន្ថយសមិទ្ធិផលនៃអង្គភាពរបស់ខ្លួន។ ប្រសិនបើមានការខកខានក្នុងផែនការអនុវត្តតាមនាយកដ្ឋាននេះត្រូវតែ អាចកំណត់ទីតាំងវា ដោយមានប្រសិទ្ធិភាពនិងល្បឿនហើយក៏ត្រូវធ្វើការដើម្បីជំរុញឬរក្សាវាទុកបើចាំបាច់។

គោលការណ៍នេះគឺជាគោលការណ៍មួយដែលលើកឡើងនិងសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃ វត្ថុបំណងក្នុងការជ្រើសរើសវគ្គសិក្សានៃសកម្មភាព រវាងជំរើសផ្សេងៗគ្នាដើម្បីសំរេចគោលបំណងដែលបានស្នើសុំ។ និយាយម៉្យាងទៀតគោលការណ៍នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យយើងជ្រើសរើសមួយណាដែលជាជំរើសល្អបំផុតក្នុងការដើរដើម្បីឈានដល់គោលដៅបានលឿននិងមានប្រសិទ្ធភាព។

ការជាប់ទាក់ទង

គោលការណ៍នេះបង្ហាញដល់យើងថាការធ្វើផែនការត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងស្ថានភាពមនុស្សហើយមិនថានៅក្នុងអង្គការឬតែម្នាក់ឯងទេមានតែតាមរយៈការធ្វើផែនការប៉ុណ្ណោះដែលគម្រោងដែលយើងអនុវត្តទទួលបានជោគជ័យពីព្រោះតាមវិធីនេះយើងអាចកំណត់គោលដៅឆ្លើយតបបាន។ ដល់ពេលដែលត្រូវទៅជួបពួកគេនៅក្នុងចន្លោះកំណត់។

កំហុសក្នុងការធ្វើផែនការទូទៅខ្លះ

នេះបើយោងតាមការស្រាវជ្រាវដែលបានអនុវត្តនៅក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្មមានកំហុសខ្លះដែលមនុស្សឬអង្គការជាច្រើនធ្វើ នៅពេលគ្រោងគំរោងរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេ។

  • មិនគិតពីបរិយាកាសម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច
  • កុំអនុវត្តការវិភាគ SWOT អ្នកឆ្លើយឆ្លងព័ត៌មាន ស្វែងយល់ពីការវិភាគភាពខ្លាំងឱកាសភាពខ្សោយនិងការគំរាមកំហែងដែលក្រុមហ៊ុននីមួយៗត្រូវអនុវត្តដោយមនសិការ។
  • មិនអើពើកត្តាមនុស្សនិងសារៈសំខាន់របស់វានៅពេលធ្វើការលើគម្រោង។
  • បង្រួមអប្បបរមាសារៈសំខាន់នៃការប្រាស្រ័យទាក់ទង ដើម្បីធ្វើឱ្យអ្នករាល់គ្នាដឹងអំពីគម្រោងដែលពួកគេកំពុងធ្វើ
  • មិនប្រើអំណាចនៃសម្ព័ន្ធភាពអាជីវកម្ម។
  • មិនបញ្ជាក់គោលដៅឱ្យបានត្រឹមត្រូវធ្វើឱ្យវាបែកហើយមិនងាយយល់។

ទោះបីការធ្វើផែនការគឺជាអ្វីមួយដែលយើងអាចធ្វើបានដោយមិនបានដឹងថាយើងកំពុងធ្វើវាក៏ដោយវាគឺជាអ្វីដែលកើតមកមានសមត្ថភាពក្នុងការគិតយើងនៅតែអាច ប្រើគោលការណ៍ធ្វើផែនការ ដើម្បីធ្វើឱ្យផែនការរបស់យើងកាន់តែមានការរៀបចំនិងគោលដៅរបស់យើងកាន់តែងាយស្រួលដើម្បីសម្រេចបាន។ យើងត្រូវប្រើគ្រោងការណ៍នេះហើយត្រូវប្រយ័ត្នកុំធ្វើខុសព្រោះវិធីនោះយើងនឹងអាចយកគម្រោងរបស់យើងទៅកម្រិតបន្ទាប់។


ខ្លឹមសារនៃអត្ថបទប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍របស់យើង ក្រមសីលធម៌វិចារណកថា។ ដើម្បីរាយការណ៍ការចុចកំហុស នៅទីនេះ.

ធ្វើជាយោបល់ដំបូង

ទុកឱ្យយោបល់របស់អ្នក

អាសយដ្ឋានអ៊ីមែលរបស់អ្នកនឹងមិនត្រូវបានបោះពុម្ភ។

  1. ទទួលខុសត្រូវចំពោះទិន្នន័យ: មីហ្គែល - ហ្គែលហ្គេតថន
  2. គោលបំណងនៃទិន្នន័យ៖ គ្រប់គ្រង SPAM ការគ្រប់គ្រងមតិយោបល់។
  3. ភាពស្របច្បាប់៖ ការយល់ព្រមរបស់អ្នក
  4. ការប្រាស្រ័យទាក់ទងទិន្នន័យ៖ ទិន្នន័យនឹងមិនត្រូវបានទាក់ទងទៅភាគីទីបីឡើយលើកលែងតែកាតព្វកិច្ចផ្នែកច្បាប់។
  5. ការផ្ទុកទិន្នន័យ៖ មូលដ្ឋានទិន្នន័យដែលរៀបចំដោយបណ្តាញ Occentus (EU)
  6. សិទ្ធិ៖ នៅពេលណាដែលអ្នកអាចដាក់កម្រិតទាញយកមកវិញនិងលុបព័ត៌មានរបស់អ្នក។