권한 부여는 여성과 같은 특정 그룹을 지칭하기 위해 사회에서 널리 사용되는 용어가 아닙니다. 그것은 자신의 능력에 대한 실제 증거를 포함하고 관계와 사회적 환경에 영향을 미칠 수있는 삶에서 강하다고 느끼는 새로운 행동 모델입니다.
대중 문화는 종종 권한이 있다고 느끼는 주관적인 감정에 도달하는 것을 강조함으로써 개인적인 권한 부여의 개념을 잘못 표현합니다. 그러나 그 정의에 의한 권한 부여는 우리가 시민으로서든 소비자로서 더 넓은 사회적 맥락에서 우리의 친밀한 관계 내에서 그렇게하든 우리 사회 영역 내에서 우리의 실제 영향력을 증가시켜야합니다. 따라서 현실 세계에 미치는 영향을 강조하는 모델입니다.
환경에 미치는 영향
권한 부여는 우리가 살고있는 현실 세계에서 수행되는 행동과 이러한 행동이 사회적 관계에 미치는 영향과 관련이 있습니다. 권한이 부여 된 느낌은 훌륭하지만, 이러한 느낌을 현실 세계에 적용하고 결과를 얻을 때만 개인적인 권한 부여에 기여할 수 있습니다. 예를 들어 자조 책을 읽으면 파트너와의 관계를 개선 할 수 있다고 느낄 수 있지만, 그들과 생산적인 대화를 시작할 수 있고 대화가 관계의 진정한 개선으로 이어지지 않는 한, 우리는 더 이상 거기에 있지 않습니다. 시작했을 때보 다 더 많은 권한을 부여 받았습니다.
개인의 권한을 높이는 방법
보시다시피 권한 부여는 힘이 부족한 사람이 힘을 높이기 위해 개인적으로 의미있는 목표를 설정하고 그 목표를 향해 조치를 취하고 자신의 자아를 기반으로이 행동의 영향을 관찰하고 반영하는 과정입니다. 목표와 관련된 진화, 지식 및 능력에있어 효능. 이 새로운 모델의 중요한 측면은 우리의 노력과 그 결과물 사이의 역동적 인 피드백입니다.
그 과정에서 성공과 실패는 권한 부여 프로세스에 긍정적이고 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 조치를 취하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 오히려 그렇게하는 것은 우리의 행동이 원하는 영향을 미치고 우리가 성공한 경우에만 우리의 권한 부여에 기여할 것입니다. 실패는 권한 부여의 느낌을 방해하고 우리를 뒤로 물릴 수 있습니다.
불만이 항상 독성이있는 것은 아닙니다.
이러한 목표를 달성하는 데 필요한 기술을 습득 할 수 있으면 권한 부여 프로세스의 속도와 성공에 큰 차이를 만들 수 있습니다. 이러한 수업을 적용하고 교육을받는 가장 쉽고 가장 접근하기 쉬운 방법 중 하나는 심각한 불만을 제기하는 것입니다. 불만이 개인적인 권한 부여를위한 완벽한 도구 인 이유는 무엇입니까? 일반적으로 불만은 우리를 기분 나쁘게 만드는 독성이 있습니다. 그러나 어느 정도이 경우에는 나쁘지 않습니다.
우리 모두는 정기적으로 불만을 접하지만 대부분의 경우 불만을 효과적으로 해결하지 못합니다. 대신 우리는 보통 우리의 좌절감을 발산 할 목적으로 만 그들에 대해 불평합니다. 예를 들어, 우리는 소비자 불만을 해결하는 데 너무 무력하고 절망적이라고 생각하여 소비자 불만의 95 %가 효과적으로 불만을 제기 할 수 없기 때문에 해결되지 않습니다. 개인 생활의 불만도 마찬가지입니다. 친구 나 사랑하는 사람이 좌절하거나 상처를 입을 때, 우리는 많은 다른 친구 및 사랑하는 사람들과 불만을 논의하고 거의 문제가되는 사람과는 드물게 논의합니다.
친구 나 사랑하는 사람, 회사와 사업체 등 책임자에게 불만을 제기하는 것은 가치있는 것보다 더 문제가 될 것이며 만족스러운 해결로 이어지지 않고 실제로 상황을 악화시킬 수 있다고 확신합니다. 그러나 성공적으로 불만을 제기하면 우리는 우리의 관계 및 / 또는 사회적 맥락에서 우리의 영향력을 보여줄 수 있으며 더 유능하고 유능하며 권한이 있다고 느낄 수 있습니다.
개인 역량 강화
다음 단계에 따라 개인의 악화를 급증 시키십시오. 더 잘 이해하기 위해 불만족스러운 소비자라고 상상해보십시오.
- 목표를 확인하십시오. 아이디어는 사람, 그룹 또는 전체 시스템에 관계없이 모든 사회적 수준에서 영향력 수준을 높이는 것입니다. 소비자 불만을 제기함으로써 우리는 본질적으로 기업, 회사 또는 기업과 싸우고 있습니다. 우리가 원하는 결과를 달성하여 전투에서 승리하는 것은 우리의 사회적 영향력을 보여주는 중요한 증거입니다. 친구 나 사랑하는 사람에게 불만을 제기하고 성공적으로 해결하면 우리 삶에 의미 있고 매우 중요한 관계에 영향을 미치게됩니다.
- 주의하십시오. 목표를 달성하려면 관련된 시스템, 우리가 찾을 수있는 전력 역학, 필요한 리소스 및 실행 계획에 대한 이해가 필요합니다.
- 자기 효능감. 조치를 취하려면 먼저 목표를 달성 할 수 있다고 믿어야합니다. 불평하는 데 필요한 일련의 지식과 기술을 습득하고 불평 할 수있는 다양한 효과적인 도구를 사용하면 자신감과 자기 효능감에있어 세상에 모든 변화를 가져올 수 있습니다.
- 경쟁. 우리의 기술이 좋을수록 우리의 능력은 더 커집니다. 고충 처리 기술을 사용하면 우리가 가장 강하고 어떤 기술이나 역량을 발휘해야하는지에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 사랑하는 사람과의 불만을 발견하려면 기교와 적절한 기술이 필요하며, 이는 연습을 통해 개선 될 수 있습니다. 기업과 기업에 대한 불평은 지속적 일 수 있으며 여기서도 더 많은 노력을 기울일수록 더 많이 배우고 역량 수준이 높아집니다.
- 행동. 권한 부여 프로세스는 우리가 다시 행동하고, 반영하고, 평가하고, 행동하는 역동적입니다. 사랑하는 사람에게 불평 할 때, 우리는 사소하고 덜 중요한 불평 (예 : 불완전한 숙제에 대한 불평 또는 특정 지연 에피소드)을 먼저 처리하여 우리의 기술을 테스트해야합니다. 문제를 해결하지 못하지만 나중에 감독자와 이야기 할 때 또는 회사 임원에게 불만을 제기 할 때 사용할 수있는 중요한 정보를 제공하는 고객 서비스 담당자와 교환 할 수 있습니다.
- 충격. 개인적인 권한 부여는 어렵게 얻을 수 있으며 어떤 의미에서 우리가 깊이 느끼는 방식을 바꾸고 싶다면 그렇게해야합니다. 우리의 모든 노력이 즉시 성과를 거둘 수는 없습니다. 권한 부여 과정은 하룻밤 사이의 변형이 아니라 과정입니다. 우리의 사회적 영향력이 클수록 우리는 더 많은 힘을 느낄 것입니다.
권한 부여 프로세스는 더 강력한 내부 효과 느낌을 향한 선형적인 추진이 아니라 지식을 얻고, 실행하고, 영향을 평가하고, 노력을 재정의하는 역동적 인 프로세스입니다. 더 심각한 불만을 해결하기 전에 간단한 불만을 찾아 천천히 구축하는 것이 좋습니다. 우리가 그 과정에서 해결하는 모든 사소한 불만은 안정적인 감각을 구축 할 수있는 또 다른 구성 요소를 만들 것입니다. 그리고 개인적인 권한 부여, 자존감 및 자기 효능감의 지속. 더 자신감 있고 유능하며 권한이 있다고 느끼는 것은 불평하는 방법을 아는 것일 수 있습니다.