당신이 원하는 것을하되 올바르게하십시오… 이것이 Laissez-Faire 유형의 리더십의 기본 원칙이 될 것입니다. 권위 주의적 리더십이 작업 환경에서 엄격한 통제와 엄격한 규칙에 관한 것이라면 자유 방임 리더십은 정반대입니다.
이 용어는 프랑스어이며 "하자"또는 "내버려 두십시오"로 번역됩니다. 이 스타일을 구독하는 리더는 유능한 팀을 구축 한 다음 작업 할 수 있다고 믿습니다. 직원들은 자신에게 맞는 방식으로 업무를 수행 할 수 있다는 신뢰를 받고 있습니다.
근로자는 직장 프로젝트 및 업무에 접근하는 방법에 대해 최대한의 자유를 가지며, 전통적인 의미에서 리더는 직원의 직장 생활에 부재합니다. 그러나 다른 많은 리더십 스타일과 마찬가지로 리더는 여전히 중요한 결정을 내릴 수 있습니다.
Laissez-Faire 리더십 핵심 원칙
다음으로 우리는 이러한 유형의 리더십의 가장 중요한 원칙 중 일부를 설명하여 그것이 무엇인지 더 잘 이해할 수 있도록 할 것입니다.
Laissez-Faire 리더의 5 가지 주요 원칙
- 엄격한 핸드 오프 접근 방식. 자유 방임 리더는 근로자에게 자신의 문제를 해결하는 데 필요한 도구를 제공합니다. 그들은 그룹을 특정 방향으로 밀어 붙이려 고하지 않지만 의사 결정을위한 목표와 기준을 만들도록 허용합니다.
- 교육 및 지원. 리더는 근로자에게 많은 책임을 맡깁니다. 결과적으로 그들은 직원의 경험과 교육 수준에 대해 매우 걱정합니다. 따라서 많은 자유 방임 리더가 지원 역할을 맡고 근로자가 결정을 내리고 결정하는 데 필요한 교육, 교육 기회 및 자원을 제공합니다.
- 고용 한 사람들을 신뢰하십시오. 자유 방임 리더는 접근 방식이 느슨하지만 이것은 부주의와 혼동해서는 안됩니다. 그들은 배정 될 업무에 전문적인 경험을 가진 사람들을 찾습니다. 따라서이 리더들은 당면한 재능을 선택했기 때문에 신뢰할 수있는 팀이 있다고 생각합니다.
- 결정은 직원에게 맡겨집니다. 자유 방임 리더는 올바른 사람을 고용하는 것이 중요하다는 것을 인식하고 있습니다. 왜냐하면 그러한 사람들은 그들이 일하는 방식에 대한 결정을 내릴 것이기 때문입니다. 리더는 지원의 역할을 맡고 직원이 만나 의사 결정에 대해 서로 또는 다른 사람과상의하도록 돕습니다. 필요한 경우 컨설턴트 및 멘토 역할을합니다.
- 버그에 편안합니다. 자유 방임 리더는 직원이 혁신을 추구하면서 실수를해도 괜찮은 창의적인 환경을 조성합니다. 직원들은 실수에 대한 견책을받지 않기 때문에 자유롭게 혁신을 추구 할 수 있다는 것을 알고 편안함을 느낍니다. 모든 것이 "올바르게하는 것"에 달려있는 대신, 분위기는 학습으로 전환됩니다.
Laissez-Faire 지도자의 자질
회사의 모든 리더 또는 고위 직책이 이러한 유형의 리더십을 제공하는 것은 아닙니다. 용기가 필요합니다.
이러한 유형의 리더십을 수행 할 수있는 사람들은 자신을 타당하게 만드는 특정 자질을 공유합니다.
- 자유 방임 지도자는 연민을 표현하고 큰 그림을 원근감있게 유지하는 데 능숙합니다.
- 그들은 상황에 접근하는 방법에있어 수완이 풍부하고 창의적입니다.
- 보유한 것을 사용하고 기술을 활용하며 창의적으로 문제를 해결하는 데 능숙합니다.
- 이 리더들은 팀 구축에 좋습니다. 그들은 최고와 가장 밝은 것을 찾고 누군가가 자신의 환경에서 일할 것인지 조사함으로써 자신의 역할을 수행합니다.
- 결과적으로 그들은 카리스마 넘치는 리더의 페이지를 가져와 다른 사람들이 자신이하는 일에 참여하고 싶어하도록 영감을 줄 수 있습니다.
일반적으로, 자유 방임 리더는 자신감 있고 사려 깊은 사람들입니다. 그 자질을 리더십에 가져다줍니다.
Laissez-Faire 리더십의 장점과 단점
이 리더십 스타일의 자질은 특히 직원들에게 긍정적으로 보일 수 있습니다. 하나이 스타일을 구현하기로 결정한 경우 리더와 부하 직원이 고려해야 할 몇 가지 요소가 있습니다.
장점
직원들에게 성공할 수있는 기회를주십시오. 이러한 리더십 스타일은 그들이 할 수있는 일을 보여줄 수있는 기회를 제공합니다.
항상 새로운 아이디어를 시도하거나 특정 프로젝트에서 공동 작업하고 싶었다면 이 스타일은 그들에게 그렇게 할 수있는 기회를줍니다. 주요 장점은 다음과 같습니다.
- 자유로운 분위기. 직원들은 직장의 자율성을 중요하게 생각합니다. 상사는 직원들이 업무 환경을 통제 할 수 있다고 믿습니다. 자신이하는 일에 전념하는 고도로 숙련 된 직원에게이 리더십 스타일은 자신의 재능을 인정하는 좋은 방법이 될 수 있습니다.
- 새로운 아이디어를 촉진 할 수 있습니다. 회사는 자유 방임 리더십으로부터 상당한 이익을 얻을 수 있습니다. 직원이 창의적이고 새로운 아이디어를 떠 올릴 수있는 기회가 있다면 조직에 도움이 될 수 있습니다. 이러한 아이디어는 모든 사람을 위해 더 나은 프로세스, 정책 또는보다 간소화 된 작업 환경을 촉진하는 데 도움이 될 수 있습니다. 뛰어난 재능을 가진 사람들에게 문제를 해결하기 위해 정기적으로 예정된 업무를 중단 할 수있는 기회를 제공하면 모든 사람에게 도움이 될 수 있습니다.
- 리더가 다른 문제에 집중할 수 있도록 해방하십시오. 리더가 항상 직원을 주시하고 지속적인 지침을 제공 할 필요가 없다면 다른 관련 문제에 참여할 수 있습니다. 세밀하게 관리하는 리더는주의가 필요한 관리 업무를 수행하지 못할 수 있습니다. 자유 방임 리더는 직원이 필요한 작업을 처리하여 더 긴급한 상황을 처리 할 수 있도록함으로써 이러한 문제를 방지합니다.
- 더 빠른 의사 결정. 미세 관리가 없기 때문에 작업자는 모든 작은 단계에서 관리 피드백을 기다릴 필요가 없습니다. 급변하는 작업 환경에서 이는 모든 사람의 "예"를 요구하는 좌절감이 존재하지 않음을 의미합니다.
단점
모든 것과 마찬가지로 선험적으로 모든 것이 장점 인 것처럼 보이는 이러한 유형의 리더십도 고려해야 할 일련의 단점이 있습니다.
- 역할이 명확하지 않습니다. 직원들이 자신에게 기대되는 바를 모를 때가 올 수 있습니다. 새 프로젝트를 시작하는 경우 자유 방임 리더가 팀을 시작하는 데 필요한 모든 세부 정보를 제공하지 않을 수 있습니다. 따라서 직원들은 자신이 달성해야하는 것을 알지 못해 좌절 할 수 있습니다.
- 모든 사람이이 스타일의 책임을 다할 수있는 것은 아닙니다. 일부 작업자는이 방법을 활용하여 중요한 기한을 늦추거나 놓칠 수 있습니다. 다른 사람들은 규칙을 위반하지 않을 수 있지만 주어진 것보다 더 많은 지침이 필요합니다. 자유 방임 리더는 이런 방식의 일에 편한 특정 성격 유형으로 만 일할 수 있습니다. 모두가 그만한 가치가있는 것은 아닙니다.
- 무관심. 리더들이 일상적인 행사에 참여하지 않아 일에 신경을 쓰지 않는다는 점을 감안할 때 근로자들은 같은 태도를 취할 수있다. 자유 방임 지도자는 그들이 처리해야 할 사건에 대해 무관심하고 무관심 해 보일 수 있습니다. 성공적인 자유 방임 지도자가 일반적으로 지침과 조언을 제공함으로써 건강한 수준의 참여를 유지하는 것이 중요합니다.
- 갈등의 증가. 안내 음성이 없으면 여러 그룹의 직원이 부서 간 갈등에 연루 될 수 있습니다. 직원은 자신의 이익을 위해 행동하고 자원을 위해 싸우기 시작할 수 있습니다. 이러한 분쟁을 처리 할 무언가가 없으면 부서는 혼란에 빠지기 시작할 수 있습니다.
- 책임감 부족. 이 리더들은 그룹에 대한 책임을 져야하지만 일부는이를 결과에 대한 책임을 회피하는 수단으로 사용할 수 있습니다. 결과적으로 직원들은 불리한 문제에 대해 대부분의 책임을지고 새로운 것을 시도하는 것을 두려워하게 만들 수 있습니다. 자유 방임 리더가 책임을지고 실수를 받아 들일 때 생산적인 자유 방임 리더십이 가능합니다.