그들이 대표하는 사람이나 단체와 관련된 필요, 자질 및 기타 측면에 따라 다양한 유형의 조직 각각의 특정 경우에 가장 적합한 하나 또는 그에 적응할 수 있도록 여러분 모두에게 알려야합니다.
공식 조직
공식 조직은 그룹이나 사회에 참여하는 각 구성원의 임무를 상세히 설명하는 조직의 일종으로, 수행해야 할 단계를 지시하는 리더가 있습니다. 나머지 그룹은 책임을 져야하며 모든 것이 원활하게 실행되도록 보장하는 책임, 목표에 도달하고 올바른 결정을 내림으로써 성공에 도달합니다.
그러나 이러한 유형의 조직은 일반적으로 상당히 정의 된 한계를 가지고 있기 때문에 정기적으로 다른 전문가와 합의 할 수있는 결정에 대해 많은 것을 예상 할 수 있으며 프로젝트 발전을위한 일반 규칙을 만들 수도 있습니다. 그러나 명시된 목표를 달성하려면 전체 그룹이 개별 작업에 응답해야한다는 점을 항상 명심해야합니다.
기능적 조직
이 경우에는 나중에 보게 될 선형 조직의 리모델링이므로 각 부하가 정보를 상사에게 전송합니다. 그리고 특정 전문 분야에 초점을 맞춘 모든 사람들에게.
기본적으로 우리는 선형 적이지만 전문화 된 조직에 대해 말할 것입니다. 그래서 그것이 지식을 기반으로하여 아이디어와 프로세스가 가능한 가장 정확하고 일관된 방식으로 관리 될 수 있도록합니다. 이러한 방식으로 중앙 집중식 결정이없고 오히려 각 상급자의 전문성을 기반으로 결정이 내려 지므로 최종 책임은 이러한 각 전문 분야의 상급자에게 있지만 주에 속할 필요는 없습니다. 전체 비즈니스, 사회 조직도 등의 우위
선형 조직
선형 조직은 피라미드 모양을 가진 조직입니다. 모든 부하들이 대답 할 주된 우월한 권위가 있습니다.
어쨌든 각 부하 직원은 한 명의 상사만을 가지므로 그는 그로부터 명령을 받고 매우 구체적이고 질서있는 후속 조치로 조직을 구축합니다.
같은 방식으로 정보는 각 부하에서 상사에게 전송되며, 상사는 항상 오름차순으로 중앙 집중화를 담당합니다.
위원회를 통한 조직
이러한 유형의 조직은 선형 조직과 직원 조직이 혼합 된 것으로, 나중에 보시 겠지만 선형 조직과 기능 조직이 차례로 혼합되어 문제를받는위원회가 만들어집니다. 공부하다. 이위원회에는 다양한 행정 기관이 있습니다.
관리 기능, 기술 기능, 자문 기능 및 문제 연구에 따라 다양한 종류의위원회가 있음을 강조 할 수 있습니다.
이위원회는 조직의 구조에 속한기구 일 필요는 없으며 공식적, 비공식적, 임시적 또는 영구적 일 수 있습니다.
공식적인 성격의 경우 회사의 구조에 통합되어 권한과 특정 의무를가집니다. 비공식위원회는 연구를 수행하거나 특정 문제에 대한 결정을 내리고 싶은 사람입니다.
임시위원회는 특정 문제에 대한 연구가 단기간에 수행되는 순간에 활동하는위원회이고, 상임위원회는 자체 말 그대로 영구적 인 성격을 가진 공식위원회 유형입니다.
위원회는 수신 한 정보를 바탕으로 진정한 결론에 도달하는 것을 목표로하기 때문에 다양한 활동에 포함될 수 있습니다. 이는 다양하고 무엇보다도 객관적으로 분석되어야합니다. 일반적으로 결정을 내릴 자격이있는 사람이 더 많지만 특정위원회는 필요한 경우 여러 사람을 가질 수도 있습니다.
조직 직원
직원 조직에 관해서는이 기사의 앞부분에서 설명한 선형 조직과 기능적 조직이 혼합 된 조직 유형에 대해 이야기하고 있습니다.
선형 권위와 스칼라 원칙이 있지만 각 기관이 정보를 한 명의 상급자에게 전달하는 방식의 컨설팅도 있지만 다른 기관에 속한 전문 팀의 조언을받을 것입니다.
이 경우, 집행 기관과 자문 기관 사이에 명백한 분리가 있어야합니다. 그렇지 않으면 전자가 의사 결정 또는 후자의 조언에 영향을 미칠 수 있으며, 이는 분명히 직원 조직이 선형 조직으로 알려지게 할 수 있습니다. 조언자는 특정 기능을 가질 것입니다.
이 경우 회사 또는 협회, 정치 단체 등이 있다는 것을 고려하는 것이 매우 중요합니다. 고문의 모습이 존재하는 이미지를 찾고 있지만 문제는 실제로는 말한 모습이 가치가 없다는 것입니다. 위에서 언급 한이 분리가 제시되지 않았기 때문에 실제로는 진실.
이것으로 우리는 오늘 우리가 찾을 수있는 모든 유형의위원회를 알 수있는 분류를 마쳤으며, 당연히 우리가 일반적인 관점에서 요약을 만들었으므로 이미 각위원회에 있음을 명심해야합니다. 각 시스템의 장점과 단점을 모두 이해하기 위해 더 깊이 들어가는 것은 여러분에게 달려 있습니다.
물론, 객관적인 관점에서 타당한 결론에 도달하여 한 유형의위원회 또는 다른 유형의위원회를 채택하는 것이 더 나은 사례를 분석하는 것도 중요합니다.