다른 사람의 문제를 해결할 때 더 창의적입니다

당신이 탑에 갇혀 있고 나가고 싶다고 상상해보십시오. 아니, 더 나은 방법은 누군가가 탑에 갇혀 있다고 상상해보십시오. 이 시각화를 통해 창의력을 홍보하는 것입니다. 우리 자신의 문제를 해결할 때보 다 다른 사람의 문제를 해결할 때 더 창의적입니다.

창의성

[ "크리에이티브 광고 예"동영상을 보려면 아래로 스크롤]

교수 에반 폴만, 뉴욕 대학교 및 교수 카일 에미 히, 이타카 대학에서 조금 더 알아가는 연구를 수행했습니다. 어떤 조건에서 우리의 창의성이 증가합니다.

이를 위해 그들은 137 명의 대학생들에게 다음 퍼즐을 풀도록 요청하는 연구를 수행했습니다.

 «죄수가 탑에서 탈출하려고했습니다. 그는 자신의 감방에서 안전하게 땅에 닿을 수있는 길이의 절반 인 밧줄을 발견했습니다. 그는 밧줄을 반으로 나누고 두 부분을 묶고 탈출했습니다. 그랬던 것처럼? »

[관심이있을 수 있습니다. 압력을 받고 일하는 것은 창의성에 좋지 않습니다.]

학생들은 두 그룹으로 나뉘 었습니다. 첫 번째 그룹은 퍼즐을 풀어야했습니다. 자신이 죄수라고 상상하면서. 다른 그룹은 해결책을 찾아야했습니다 죄수가 다른 사람이라고 상상했습니다.

어떤 시각화가 가장 효과적 이었습니까? 첫 번째 그룹 (포로를 상상 한 사람들)에서, 반 이하 참가자의 48 %가 퍼즐을 풀었습니다. 하지만 두 번째 그룹에서는 거의 XNUMX/XNUMX (66 %)가 해결책을 찾았습니다.

Polman과 Emich는 비슷한 결과 다른 관련 연구에서 : 

그들 중 하나에서 참가자는 나중에 자신이나 다른 사람이 단편 소설을 쓸 외계인을 그려달라고 요청했습니다.

또 다른 연구에서는 참가자들에게 자신, 가까운 사람 또는 거의 알지 못하는 사람을위한 선물 아이디어를 생각해 보도록 요청했습니다.

탑의 수수께끼처럼 참가자는 자신이 아닌 다른 사람에게 집중할 때 더 창의적인 아이디어와 더 나은 솔루션을 생성했습니다..

이러한 결과는 "이타주의의 창조적 인 힘"때문이 아니라 다음과 같은 이론을 강화합니다. 우리가 처한 상황에 대해 생각할 때 우리는 보다 구체적인 방법으로 새로운 아이디어를 생성하는 데 더 많은 비용이 듭니다.. 그러나 다른 사람들이 자신을 발견하는 상황 (특히 우리 자신의 현실과는 거리가 먼 상황)을 생각할 때 우리는 우리의 관점을 넓히다 더 추상적 인 아이디어를 생성하기 위해 (더 창의적).

리사 보델, Futurethink Company의 CEO, 이 창의성 이론에 따라 "아이디어 생성"연습을 수행합니다.: 함께 일하는 팀에게 그들이 일하는 조직과 정확히 같은 상황 (즉, 동일한 강점, 약점 및 동일한 시장 조건을 가진)에있는 경쟁자를 상상하도록 요청합니다.

그런 다음 팀은 목록을 작성합니다. 한편으로는 비즈니스를 개선 할 수있는 기회를 활용할 수있는 모든 가능한 방법과 회사가 문을 닫을 수있는 모든 위협과 함께 가능한 모든 방법을 포함합니다. .

Bodell은 이러한 관점의 변화를 장려하면 전통적인 연습보다 더 나은 아이디어가 생성됩니다.

Bodell의 아이디어 생성 "게임"은 타워 퍼즐처럼 창의력을 발휘합니다. 실제 상황을 추상적 인 상황으로 변환합니다. 따라서 더 창의적인 솔루션을 생성하도록 마음을 촉진합니다.

해결해야 할 문제가 있고 해결 방법을 모르십니까? 문제가있는 다른 사람을 상상하여 시야를 넓히십시오. 예상보다 빨리 해결책을 찾을 수 있습니다.

(여전히 탑에 갇혀 있고 죄수가 어떻게 빠져 나올 수 있었는지 모르는 경우 여기에 해결책이 있습니다.: 그는 줄을 세로로 반으로 나누고, 두 개의 반을 묶고 도망 쳤다.)

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